李永

【摘 要】會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新興概念，其作用是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀并結(jié)合信息化建設(shè)的積極作用進(jìn)行分析，積極探究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施。

【關(guān)鍵詞】管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理觀念；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的有效統(tǒng)計(jì)與管理，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有助于提升領(lǐng)導(dǎo)階層決策的科學(xué)性，良好的企業(yè)管理模式與制度能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。處于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不足，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出預(yù)算管理，做為預(yù)算管理的重要內(nèi)容預(yù)算編制具有重要作用，但根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，目前我國(guó)部分企業(yè)缺乏科學(xué)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)難以充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致管理方向偏離實(shí)際發(fā)展需求；還有部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采用逐級(jí)匯總的方式，參與人數(shù)較多，耗費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，涉及的數(shù)據(jù)較多，降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，難以適應(yīng)快速變幻的市場(chǎng)行情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了消極影響。

2.財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化

目前來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)需求較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及范圍較廣，相對(duì)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制、考評(píng)、管理制度建設(shè)等工作等內(nèi)容的重視，但目前來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)難以充分重視此類工作內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏完善的考評(píng)機(jī)制，難以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的考核，致使財(cái)務(wù)管理工作存諸多問題，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，構(gòu)成人員較多，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中較為繁瑣，各個(gè)部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的交流溝通，基于這種狀況，開展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用粗放式管理模式，財(cái)務(wù)管理只能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析記錄，難以為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見，在信息化建設(shè)過(guò)程中可以構(gòu)建信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，整合資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作最終進(jìn)行匯總管理分析，財(cái)會(huì)信息化財(cái)務(wù)管理能夠細(xì)致的對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效考核，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的合理性。根據(jù)精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體量化，科學(xué)合理的為各部門分配資金，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化并規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)使用財(cái)會(huì)信息化財(cái)務(wù)管理模式能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源合理配置，能夠積極促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理工作中采用信息化化財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)的各個(gè)部門中進(jìn)行有效的預(yù)算編制，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況有效結(jié)合。企業(yè)管理人員能夠按照預(yù)算指標(biāo)對(duì)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，提升各個(gè)部門的工作效率與工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

3.降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件較為激烈，各類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于常規(guī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)不斷作出適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的變革，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸上升，為保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)的防范，信息化財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率與風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。

四、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的有效措施

1.樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立了向信息技術(shù)要效率，以信息技術(shù)強(qiáng)管理的理念。會(huì)計(jì)信息性價(jià)比促使財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部職能管理念轉(zhuǎn)向企業(yè)全員管理。企業(yè)可以樹立以人為本的管理理念。每個(gè)企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)人為單體構(gòu)成，所以它的所有運(yùn)作都是離不開人的活動(dòng)。塑造這一理念，也是為了讓企業(yè)能夠重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，通過(guò)一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的單體構(gòu)建龐大的企業(yè)帝國(guó)。當(dāng)代知識(shí)資本在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例越來(lái)越大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)宣告到來(lái)，企業(yè)重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能提升

會(huì)計(jì)信息的體系建設(shè)雖然可以利用軟件或相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)完全，但因?yàn)闀?huì)計(jì)工作員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化而對(duì)現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)不太熟練。這樣的工作效率也許不會(huì)比手工工作高，甚至有些員工仍然在工作中使用手工工作，完全放棄信息化系統(tǒng)，這樣的信息系統(tǒng)和沒設(shè)有什么區(qū)別。所以提升會(huì)計(jì)人員的工作水平有著重要意義。這主要包括會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)章制度的了解、法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)等。并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握和應(yīng)用，使其能夠熟練的應(yīng)用計(jì)算技術(shù)開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

處于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大背景下，信息技術(shù)的高度發(fā)展和廣泛應(yīng)用，改變了企業(yè)的發(fā)展方式與理念，為其提供了良好的發(fā)展契機(jī)，但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度共享性，也會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，防止因人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期聘請(qǐng)專業(yè)的維護(hù)人員對(duì)企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因惡意攻擊導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露或遺失。

4.樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

處于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，固定資產(chǎn)的占有比例不斷減少，企業(yè)的資產(chǎn)逐漸的變?yōu)楣善薄⒔鹑谕顿Y等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)虛擬金融財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其安全性的重視。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，未來(lái)金融市場(chǎng)的發(fā)展將更加快速，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息化財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

客觀來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于部分財(cái)會(huì)人員缺乏道德素質(zhì)，為己謀利的情況一直存在，在信息化建設(shè)背景下，這種情況仍無(wú)法完全杜絕，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，避免其為謀求個(gè)人利益而損害企業(yè)的集體利益。

五、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的高度發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，傳統(tǒng)的企業(yè)電算化財(cái)務(wù)管理模式住家難以適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，為促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形式，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠獲得更大的發(fā)展空間，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

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