【摘要】財(cái)各管理是企業(yè)管理的過程中的重要組成部分，。民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段主要問題暴露在財(cái)務(wù)管理方面的較多，從某種意義上來說財(cái)務(wù)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展前景。全文從我國民營企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的一些問題入手，進(jìn)行深度分析解釋，進(jìn)一部可以得到解決問題的方法與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理分析 對(duì)策分析

一、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)

1.財(cái)務(wù)管理的觀念老套。第一，因?yàn)樽陨砦幕降南拗?，許多企業(yè)管理者根本無法熟悉掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理的學(xué)術(shù)概念和經(jīng)營管理的方法。第二點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平較大型企業(yè)整體偏低，會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)薄弱。第三點(diǎn)，少數(shù)民營企業(yè)目前尚未建立起比如時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值這些全面的高端的觀念。

2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。民營企業(yè)在國內(nèi)市場份額飛速增長的同時(shí)也需要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)民營企業(yè)都不約而同的將主要精力集中放在對(duì)產(chǎn)品本身的生產(chǎn)和營銷上，并不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因?yàn)槊駹I企業(yè)的本身企業(yè)素質(zhì)問題，所以其在經(jīng)營與管理過程中也許要遇到較多風(fēng)險(xiǎn)。本質(zhì)原因就是沒有風(fēng)險(xiǎn)的管理控制機(jī)制體系或沒有專門的人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.法律意識(shí)的匱乏。一些民營企業(yè)企圖惡意逃避銀行貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)覺得貸款風(fēng)險(xiǎn)過大，進(jìn)而對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性大打折扣。在另一方面，絕大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露存在著不透明、不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息極度缺乏可信程度，直接另企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)程度和認(rèn)知程度低，所以經(jīng)常出現(xiàn)擔(dān)保難籌資難等棘手問題。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不可靠

1.成本管理方法失效。許多民營企業(yè)經(jīng)常利用精打細(xì)算或者減少資源浪費(fèi)等方法控制成本占比，遺憾的是，有些企業(yè)為達(dá)目的走向極端，過分降低產(chǎn)品成本，這樣做會(huì)勢(shì)必減少企業(yè)利潤。一些民營企業(yè)的由于管理知識(shí)薄弱，并不能確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，也不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際得狀況得到財(cái)務(wù)分析。

2.控制的制度不夠完善。對(duì)于存貨控制力度薄弱，導(dǎo)致資金流動(dòng)性降低，很多民營企業(yè)月末存貨所占用的流動(dòng)資金經(jīng)常在他的營業(yè)額的一半以上，資金周轉(zhuǎn)不順暢或者應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長，資金回收極度困難。并且內(nèi)部控制制度并不完善，基本等同虛設(shè)，或者沒有設(shè)置制度；會(huì)計(jì)職責(zé)分工不夠明確，混亂。

（三）融資環(huán)境不佳

1.民營企業(yè)融資渠道嚴(yán)重不暢。民營企業(yè)基本不能從資本市場上自己直接融資；民營企業(yè)銀行貸款規(guī)模太小，額度不夠，而銀行的政策就更傾向于大中型資本企業(yè)；民營企業(yè)因?yàn)槠渥陨砹觿?shì)難以獲得以更優(yōu)惠的利率進(jìn)行貸款，利率通常高于國營企業(yè)。

2.籌資難的根本原因是財(cái)務(wù)。管理結(jié)構(gòu)上的的隨意與懶散導(dǎo)致企業(yè)在向銀行申請(qǐng)放貸時(shí)，不能按銀行的具體要求提供內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的管理人員及財(cái)務(wù)對(duì)甚至對(duì)投資報(bào)酬率或者現(xiàn)金流量等明顯財(cái)務(wù)指標(biāo)不甚了解，使資金的籌集報(bào)告極度失真。

二、民營小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加大人才培養(yǎng)力度

1.企業(yè)家素質(zhì)至關(guān)重要。政府或商會(huì)應(yīng)該為民營的企業(yè)家制定不同的培訓(xùn)規(guī)劃，鼓勵(lì)和選送優(yōu)秀經(jīng)營管理人員到國外、高校和大型企業(yè)進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)增加經(jīng)營管理的能力和整體實(shí)力。

2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。提高民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，應(yīng)從會(huì)計(jì)人員的思想上進(jìn)行教育，提升思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其主動(dòng)提升自我的想法。利用績效制度分工合作不但提高民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作效率，更對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員能在日常工作中取得更好的工作成績，并且節(jié)約更多工作時(shí)間具有重要意義。

（二）改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立一套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，包括：不相容的工作分離體制，合理設(shè)置會(huì)計(jì)和相關(guān)的，明確人員職責(zé)權(quán)限，可以形成制約的機(jī)制；明確與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員有關(guān)的批準(zhǔn)的范圍、流程、責(zé)任、角色等，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)職權(quán)的使用和承擔(dān)的責(zé)任等。

2.建立有效的成本管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門可以運(yùn)用量本利分析法以便于合理測定企業(yè)的銷售模式，進(jìn)一步分析確定銷售單價(jià)，減少?zèng)]有意義的工作。積極尋找可以與企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)相符且提高產(chǎn)品的綜合實(shí)力又可以降低生產(chǎn)成本的方式。做好成本分析報(bào)告，通與計(jì)劃和之前和歷史的最高水平等進(jìn)行分析比較，找到降低成本的關(guān)鍵。

（三）拓寬融資渠道

1.政府與銀行共同推進(jìn)融資。在作者看來，改變目前民營企業(yè)的融資問題的根本方法就是政府搭臺(tái)，發(fā)起對(duì)民營企業(yè)的幫扶，銀行唱戲，對(duì)民營企業(yè)放開貸款政策。歸根結(jié)底實(shí)現(xiàn)的根本基礎(chǔ)是企業(yè)自身實(shí)力的提升，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行更加多元化的融資方案，將雞蛋放在不同的籃子里。并且企業(yè)應(yīng)調(diào)整自身的融資方式，使其更加規(guī)范化，合理化。這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)銷售收入的穩(wěn)步增長，不必受制于自身局限。

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境需要及時(shí)披露。會(huì)計(jì)信息的有效披露可以增加銀行或者金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)償債能力的信任，通常意義上來講環(huán)境信息的披露不只包括會(huì)計(jì)信息的披露，也包擴(kuò)審計(jì)信息的披露，因?yàn)槟壳碍h(huán)境信息披露的多元化，企業(yè)可以從兩個(gè)導(dǎo)向分步走，這樣既增加合理性也增加效率但是無論哪個(gè)方面都要保證會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性，爭取做到表述清晰，報(bào)告合理，為社會(huì)的監(jiān)督提供可靠依據(jù)。

提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)不可或缺的一部分是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在市場淘汰率極高的中國市場，只有企業(yè)自身管理過硬才能立于不敗之地，在企業(yè)自身來說，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的問題分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在財(cái)務(wù)管理方面加大控制力度，為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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作者簡介：李嘉琦（1996-），女，蒙古族，遼寧朝陽人，沈陽工學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。