龐微

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生體系目前已經(jīng)實現(xiàn)了在結(jié)構(gòu)上、體系上的大調(diào)整，并已經(jīng)可以在復(fù)雜且變化多樣的運(yùn)營機(jī)制中正常運(yùn)行。為了取得更大進(jìn)步，更加深入完善提高我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體制，構(gòu)建一個運(yùn)行有序且健康的模式，醫(yī)院就必須在經(jīng)濟(jì)體制上作出相應(yīng)改革。因此，充分發(fā)揮財會職能也就成為了提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平與發(fā)展的必要舉措。

關(guān)鍵詞：財會職能 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 管理水平

作為醫(yī)院管理體系的重要組成部分，財會管理一直肩負(fù)著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理體制正常運(yùn)行的重任。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)院如何能夠在新時代新領(lǐng)域大環(huán)境下立足成為醫(yī)院面臨的首要任務(wù)。充分發(fā)揮財會職能，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高也就成為了目前醫(yī)院應(yīng)該重點(diǎn)完善的首要任務(wù)。本文對如何促使醫(yī)療體系充分發(fā)揮財會職能并對如何提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的問題進(jìn)行了分析與研究。

一、財會職能的作用

財會職能最基本的作用就是對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與反饋。一對已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析與評估。二對目前正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控與監(jiān)管，保障其正常運(yùn)行。三對還沒發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測以及構(gòu)思計劃。財會職能只要分為直接職能與間接職能兩種類型：一種是通過自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響并提高了經(jīng)營活動，這是直接職能；二是在生產(chǎn)活動中需要其他部門的協(xié)助才可以發(fā)揮作用就是間接職能。

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)財會職能現(xiàn)狀分析

（一）財會基本職能以及作用尚未得到充分發(fā)揮

財務(wù)會計工作主要是在提高財務(wù)制度的基礎(chǔ)上以貨幣的形式對經(jīng)濟(jì)活動的實施以及資金的分配來為客戶提供全面準(zhǔn)確的信息，同時也讓管理者熟知醫(yī)院經(jīng)營狀況。財會業(yè)務(wù)的基本職能就是適應(yīng)市場變能力極高，可以不斷完善單位的經(jīng)濟(jì)體制以及帶來較大收益。雖然很多家醫(yī)療體系都熟知財會職能的優(yōu)點(diǎn)，但是由于部分機(jī)制問題，財會職能并未得到充分發(fā)揮。原因在于部分經(jīng)營者缺少競爭意識，經(jīng)營理念落后，跟不上現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的步伐，只專注于經(jīng)營，卻沒有重視財會工作的重要性。

（二）沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)分析以及管理控制職能

財會機(jī)構(gòu)的運(yùn)行依靠于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動，通過對醫(yī)院近期的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析總結(jié)并提出合理化建議，可以有效地為醫(yī)院在運(yùn)營時提供科學(xué)的管理方案以及科學(xué)決策。而在醫(yī)院中，財會職能未得到充分發(fā)揮的表現(xiàn)主要是：業(yè)務(wù)部門記錄簿形同虛設(shè)，仍舊存在報假帳、不記賬以及多記賬等問題。由于業(yè)務(wù)人員工作水平不高而且觀念落后，大部分都未經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)的培訓(xùn)，所以嚴(yán)重影響了財會職能的充分發(fā)揮。

三、充分發(fā)揮財會職能作用，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平

（一）管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)決策

在當(dāng)前形勢下，公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)與其他形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間競爭愈來愈激烈，在這種情況下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者就必須改變傳統(tǒng)觀念，取其精華，去其糟粕，積極吸取其他機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，與時代步伐劃一。實現(xiàn)科學(xué)管理，高效率的工作，同時要全面并準(zhǔn)確的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整合，及時發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院管理中存在的問題，做出改正并能夠提高醫(yī)院管理水平，充分發(fā)揮財會職能。

（二）強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算的管理

醫(yī)院也可以學(xué)習(xí)并采用商業(yè)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，來加強(qiáng)財務(wù)管理：強(qiáng)化財務(wù)管理中的預(yù)算管理，要進(jìn)行科學(xué)合理化預(yù)算，實現(xiàn)科學(xué)分配醫(yī)院還可以學(xué)習(xí)企業(yè)預(yù)算管理的方法，以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。其作用主要表現(xiàn)在：一是可強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的意識。實現(xiàn)資源的科學(xué)合理化分配，但是并不是簡單地財政收支計劃。二是建立健全預(yù)算機(jī)制，設(shè)立一個專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，各個部門之間相互合作，積極參與。三是一切從實際出發(fā)，遵循科學(xué)發(fā)展觀，制定一個切實符合醫(yī)院發(fā)展的運(yùn)行方案。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范

在醫(yī)療活動中各個環(huán)節(jié)都存在著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)人員必須始終加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的防范，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。在投資。融資以及各項經(jīng)營活動中，施行規(guī)避風(fēng)險的財務(wù)政策，提高政策可行性。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與時代的進(jìn)步，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化以及信息科技化的社會基礎(chǔ)上，各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分利用財會職能信息，充分發(fā)揮財會職能的作用，完善醫(yī)院的財政工作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平并為促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]平來祿，劉峰.后安然時代的會計準(zhǔn)則：原則導(dǎo)向還是規(guī)則導(dǎo)向[J].會計研究2003（0S）.

[2]傅好.發(fā)揮財會職能作用加強(qiáng)醫(yī)院成本核算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（08）.