摘要：企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)會計財務(wù)管理狀態(tài)有著很大的關(guān)系，企業(yè)會計財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)會計財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理在國際眾多企業(yè)中贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)會計財務(wù)管理在企業(yè)中扮演的角色非常重要，它是企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航，通過財務(wù)將企業(yè)的真實狀況以直觀的形式呈現(xiàn)出來，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，從而規(guī)避風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務(wù)管理；存在問題；對應(yīng)策略

會計財務(wù)管理主要工作內(nèi)容就是對所在的工作場所提供財務(wù)活動服務(wù)和處理財務(wù)問題。所有的企業(yè)都需要會計財務(wù)管理的支撐，其原因在于企業(yè)要想準確地對企業(yè)的發(fā)展前景做出預(yù)判必須參照財務(wù)數(shù)據(jù)，但前提條件是必須保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，而財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性以及數(shù)據(jù)是否客觀都取決于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

1.企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題

1.1企業(yè)規(guī)模小，融資渠道匱乏，財務(wù)管理員工綜合能力不高

目前很多企業(yè)都面臨一個問題，就是沒有將企業(yè)資金的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使用頻率很低，特別是一些規(guī)模較小的企業(yè)這種現(xiàn)象特別普遍。之所以存在這樣的現(xiàn)象主要是由于規(guī)模較小的企業(yè)難以營造市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)財務(wù)管理員工的能力有限，管理經(jīng)驗不足的同時在管理策略上難以從長遠的角度去制定，導(dǎo)致融資方式比較單一，沒有有效的融資渠道。

1.2民營企業(yè)缺乏對企業(yè)長期財務(wù)計劃規(guī)劃和投資風(fēng)險研究的專業(yè)人員

精英人才是推動企業(yè)發(fā)展的直接續(xù)航能力，對企業(yè)的發(fā)展幫助極大。然而很多企業(yè)在人力資源管理上不夠謹慎，也沒有重視對員工的后續(xù)培養(yǎng)工作，特別是民營企業(yè)在這方面的意識嚴重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理人員的工作能力難以滿足市場需求，很多涉及企業(yè)會計財務(wù)管理的工作難以勝任。

1.3缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督制度

對企業(yè)而言，財務(wù)監(jiān)督制度的存在是非常有必要的，因為會計財務(wù)管理是一項具有特殊性質(zhì)的工作，其特殊性主要體現(xiàn)在它的工作運籌非透明，是具有一定隱蔽性的，正是這種隱蔽性很容易成為財務(wù)管理隱患滋生的溫床，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)問題后難以第一時間被發(fā)現(xiàn)，往往察覺后已經(jīng)造成了嚴重的損失，盡管財務(wù)監(jiān)督制度可以有效避免這樣的事情發(fā)生，但介于其制度設(shè)定的不完善與落實力度的薄弱，使其無法發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.4企業(yè)會計財務(wù)沒有系統(tǒng)完善的計劃方案

在實施企業(yè)會計財務(wù)工作計劃時，沒有從計劃的可行性、安全性、全面性三方面上進行考慮，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離預(yù)計目標，造成企業(yè)失去競爭力，不具備抵御市場經(jīng)濟沖擊的彈性，一旦發(fā)生投資風(fēng)險沒有喘息的余地。

2.解決企業(yè)會計財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

2.1合理運用融資，尋求政府幫助，拓展融資渠道

為了適應(yīng)市場并推動市場經(jīng)濟發(fā)展，需要獲得融資優(yōu)惠政策。現(xiàn)在基本大多數(shù)企業(yè)都存在融資難的問題，企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)數(shù)量更是很多，國家應(yīng)該對此給予足夠的重視，給予一定的紅利幫助來幫助企業(yè)拓展融資渠道。政府也可以直接對存在這些問題的企業(yè)進行直接的投資，因此，企業(yè)要清楚自己的真實能力，必要的時候使用國家優(yōu)化政策，以此來使企業(yè)更持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2強化員工，利用合同增強競爭力，調(diào)動員工提升能力的積極主動性

合同制已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)招聘的慣用手段，這樣做的優(yōu)勢就是在企業(yè)中營造競爭激烈的氛圍，讓員工為了不被淘汰而不斷提高自己的綜合能力。招收進來的員工無論是否有工作經(jīng)驗都應(yīng)組織進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的在于一方面讓員工了解企業(yè)對他們工作的需求，明確自己的工作內(nèi)容和修造方向，另一方面也能加強學(xué)習(xí)。企業(yè)管理要對這些財務(wù)管理人員進行宣傳教育，倡導(dǎo)他們多與團隊配合溝通，及時跟相關(guān)行業(yè)的資深前輩探討和吸取經(jīng)驗，使自身的能力不被市場發(fā)展動態(tài)而淘汰。

2.3創(chuàng)建并完善財務(wù)管理監(jiān)督機制

在資金運行的安全性上，一定要加強管控能力。建立制度，嚴格落實。所有涉及資金支出的環(huán)節(jié)都要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進行操作。監(jiān)督不能全完依賴企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，外部的監(jiān)督也很重要，譬如國建監(jiān)督和社會監(jiān)督都屬于外部監(jiān)督，充分利用這些外部監(jiān)督機構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督雙管齊下。這樣監(jiān)督效果會大幅度提升，企業(yè)財務(wù)管理在雙重監(jiān)管約束下也更健康和穩(wěn)定，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。

2.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作計劃工作

企業(yè)的發(fā)展需要一個目標作為前進的導(dǎo)航，而企業(yè)財務(wù)計劃就充當(dāng)著這一重要的角色，但要實現(xiàn)這一點，就要對企業(yè)財務(wù)工作計劃工作進行規(guī)范處理。合理規(guī)范企業(yè)財務(wù)計劃工作，可以有效預(yù)防企業(yè)因投資盲目而導(dǎo)致風(fēng)險加大，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的效果。

規(guī)范企業(yè)財務(wù)計劃工作可以從以下幾方面落實：1.重視并強化企業(yè)的預(yù)算處理，避免不必要的投資給公司帶來風(fēng)險負擔(dān)。2.持續(xù)對企業(yè)的所有投資進行多次評估，為了保障評估結(jié)果的公正與可行，評估人員人數(shù)至少在5個以上。3.會計財務(wù)管理工作過程中必須參照并順應(yīng)國家相關(guān)法律規(guī)定，不可逾越觸犯法律相關(guān)條例，所有管理決策與落實行為都要建立在有法律依據(jù)的基礎(chǔ)上才可實施。

結(jié)束語

通過本次文中的概述和探討，了解到市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，給企業(yè)提供了發(fā)展的空間，而社會主義背景下的市場安全系數(shù)也得到了一定的保證，這在很大程度上減緩了企業(yè)投資風(fēng)險的發(fā)生幾率，但這依然不能成為企業(yè)松懈會計財務(wù)管理的理由，針對企業(yè)會計財務(wù)管理存在的常見問題本文已經(jīng)給予了詳細的總結(jié)和歸納并提出了對應(yīng)解決策略，希望能夠給相關(guān)企業(yè)帶來一定的幫助。

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作者簡介：

楊雪晴（1997.11- ），女，漢族，河北邯鄲市邱縣， 本科，研究方向：財務(wù)管理。