摘 要：最近的幾年里，人力資源慢慢被企業(yè)和公司重視，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了其在社會(huì)中的重要性。一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前途，人力資源是至關(guān)重要的因素。那么一個(gè)企業(yè)該如何利用人力資源，才能夠留住人才呢？在企業(yè)中，激勵(lì)策略是很重要的。激勵(lì)是開發(fā)以及管理人力資源的一種關(guān)鍵的辦法，現(xiàn)如今有很多的企業(yè)在使用。激勵(lì)這種辦法運(yùn)用的科學(xué)程度和整個(gè)企業(yè)運(yùn)作情況有著密不可分的聯(lián)系。激勵(lì)機(jī)制既可以發(fā)掘人的無限潛力，同時(shí)也可以提升人力資源的巨大力量，本文主要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的一些問題進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源；薪酬

人力資源的管理有很多種方法，而激勵(lì)的辦法是當(dāng)中重要的辦法之一。一個(gè)企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)方式時(shí)，如果利用的合理，就會(huì)帶來好的效果，如果不適合，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，所以激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的是否科學(xué)十分重要。各個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招人、用人、留人的問題，而且留人是比較重要的。很多公司都會(huì)存在人才流失的現(xiàn)象，人才留不住，企業(yè)就會(huì)有一定損失，同時(shí)也制約著企業(yè)的發(fā)展。有效合理的激勵(lì)員工才可以解決好這些問題。

一、在企業(yè)管理當(dāng)中為何要加入激勵(lì)

1.激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作積極性

企業(yè)重視的是效益或者績(jī)效，所有的企業(yè)都是有良好的效益才能夠永久的發(fā)展下去，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。那么企業(yè)效益如果高的話，一定是要求員工的個(gè)人績(jī)效也很高，這樣企業(yè)才可以掙到錢。我們生活中可以看到有些企業(yè)中比較有才的人每月績(jī)效有時(shí)候會(huì)低于那些一看就不如自己的人，這就充分說明一個(gè)人績(jī)效的好壞不只是取決于他的個(gè)人能力的高低。我國以前的一部分企業(yè)，基本都是要求員工的個(gè)人能力要強(qiáng)，人們以為這個(gè)條件才是決定企業(yè)效益的重要因素。其實(shí)，這并不完全正確。從很多觀點(diǎn)和推測(cè)結(jié)果表明，一個(gè)人的績(jī)效除了和個(gè)人能力有關(guān)之外，還和企業(yè)的激勵(lì)辦法以及工作氛圍、環(huán)境有很大一部分的關(guān)系。企業(yè)員工的能力再高，如果在這個(gè)企業(yè)中沒有積極性，沒有良好的工作氛圍，那么也必然不會(huì)在工作中發(fā)揮出自己最大的潛能。

2.激勵(lì)能夠挖掘員工的潛力，提升人力資源質(zhì)量

經(jīng)過研究得出，在沒有激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力最多只能發(fā)揮出20%-30%。如果得到合理的激勵(lì)，人的潛力就可以發(fā)揮到80%-90%。從這個(gè)結(jié)論我們可以發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)是挖掘人的潛力的重要途徑之一。在當(dāng)今社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)在管理中可以引入良好的激勵(lì)機(jī)制。這樣一來這個(gè)企業(yè)不僅可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可以積極抵御未來問題和挫折的挑戰(zhàn)。

二、激勵(lì)是要以員工的需求為前提的

有效、合理地激勵(lì)才是企業(yè)的正確選擇。每位員工的心理都不一樣，想法也都不一樣，這些問題都?xì)w根于需要、需求。需要所說的就是一個(gè)人目前所在狀態(tài)、所需要的東西或者事物或者言語，這些可以改變一個(gè)人的整體狀態(tài)。所謂人的動(dòng)機(jī)就是指因?yàn)檫@個(gè)人現(xiàn)在所體驗(yàn)的某種事情沒有得到滿足或者沒有達(dá)到自己想要的效果或者目的而引起的行為。員工上班工作的目的就是為了得到自己需要的滿足，特別是優(yōu)勢(shì)的滿足。只有自己的需要得到最大化的滿足，人在工作時(shí)才能精神飽滿，有很大的積極性，工作效率才會(huì)提高。激勵(lì)的辦法之所以行之有效，是因?yàn)槿嗽陉P(guān)乎自己利益的時(shí)候是比較重視的，而且特別敏感，因此就會(huì)考慮如何變壓力為動(dòng)力，把事情做好，達(dá)到自己想要的目的。那么問題來了，人是各種各樣的，所需要的也不一樣，所以激勵(lì)的方式也應(yīng)該不一樣，要針對(duì)員工自身的需求進(jìn)行激勵(lì)，有目標(biāo)的激勵(lì)，這樣才能達(dá)到企業(yè)想要的效果。好的激勵(lì)辦法是要把員工往高層次帶領(lǐng)的，當(dāng)然員工自己覺得滿意的方法才是最有效的。一個(gè)企業(yè)要建立一個(gè)完善良好的激勵(lì)措施，就必須要把員工的需要作基礎(chǔ)。

三、科學(xué)的評(píng)價(jià)制度是激勵(lì)有效地保障

要客觀、公正、平等的評(píng)價(jià)績(jī)效是對(duì)一個(gè)員工工作的認(rèn)可，也是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)的根本依據(jù)。用員工的成績(jī)來作為激勵(lì)的憑據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣企業(yè)才能起到激勵(lì)員工的目的。當(dāng)然激勵(lì)員工的目的就是為了讓員工給企業(yè)帶來非常高的效益，員工進(jìn)步得到變化，企業(yè)也會(huì)相應(yīng)得到發(fā)展。

四、企業(yè)激勵(lì)辦法的選擇問題

理論是好的，但是必須能夠運(yùn)用到實(shí)際生活中才有意義。激勵(lì)辦法同樣是好的，現(xiàn)在很多的企業(yè)都在采用激勵(lì)的辦法，甚至有的企業(yè)都有自己特有的激勵(lì)措施，當(dāng)然激勵(lì)辦法也很多，常用的一些辦法如下。

1.給員工安排一個(gè)滿意的崗位

想要做好這份工作，首先要熱愛這份工作，那么企業(yè)就應(yīng)該為員工安排一個(gè)滿意的工作，需要知道幾點(diǎn)：

（1）首先就是要為自己的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。這里的環(huán)境和氛圍也指企業(yè)的工作設(shè)備、地點(diǎn)、場(chǎng)所以及提供的交通工具等。員工大部分時(shí)間會(huì)一直在企業(yè)的工作環(huán)境當(dāng)中，會(huì)隨時(shí)隨地有所感受。如果工作環(huán)境對(duì)一個(gè)員工有不好的影響，員工在工作時(shí)必然會(huì)心情不好，負(fù)面情緒會(huì)持續(xù)發(fā)展下去，那么工作就沒辦法很好的進(jìn)展，所以環(huán)境也很重要。

（2）員工自身的能力與這個(gè)崗位要適合。員工素質(zhì)越來越高，相應(yīng)工作能力強(qiáng)，人就會(huì)越來越出色。如果讓一個(gè)工作能力特別強(qiáng)的人去做一件平淡無奇的工作，那你們覺得這個(gè)人會(huì)演變成什么樣的呢？時(shí)間一長(zhǎng)，這個(gè)人就凸顯不出自己的價(jià)值，就會(huì)隨之頹廢，然后就會(huì)離開這個(gè)企業(yè)。什么樣的能力做什么樣的事情，這樣才會(huì)均衡，才能激發(fā)員工的興趣與積極性。

（3）每天工作的內(nèi)容要豐富多彩，要有一定的挑戰(zhàn)性。如果工作沒有挑戰(zhàn)性，人就會(huì)懶惰，積極性也會(huì)下降。

（4）要為員工想好未來，做好職業(yè)規(guī)劃。一般高學(xué)歷的應(yīng)聘者在選擇一個(gè)公司時(shí)都會(huì)考慮這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是不是有升值空間和發(fā)展前途。如果沒有為員工制定滿意的規(guī)劃，員工將會(huì)很迷茫，不知道自己在企業(yè)的位置會(huì)如何，有很大的盲目性，工作時(shí)就沒有動(dòng)力。而為員工制定未來的規(guī)劃也是一種很好的激勵(lì)辦法，在當(dāng)今社會(huì)中必不可少。

（5）要帶員工經(jīng)常出去進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。社會(huì)發(fā)展越來越快，我們也要跟上時(shí)代的進(jìn)步，要經(jīng)常外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，提升員工的能力，回來運(yùn)用到企業(yè)中，這樣也會(huì)為企業(yè)謀得福利。

2.要有好的薪酬制度和福利制度

一個(gè)員工來一個(gè)企業(yè)上班大部分是為了得到一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，薪酬很重要，福利也很重要。薪酬的多與少有可能代表著自身價(jià)值的大小，因此，良好的薪酬體系有很大的激勵(lì)成果。

（1）企業(yè)要在公平、公正的前提下制定薪酬制度，并且提升薪酬的措施也一定要有明確的管理辦法，這樣員工心里才會(huì)覺得公平。

（2）一個(gè)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要呈階梯式、層次分明。這樣可以激勵(lì)員工工作，使他們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)層次而努力。

（3）企業(yè)的底薪要和本部門的績(jī)效掛靠，要相互結(jié)合，這樣可以達(dá)到企業(yè)員工雙贏的局面。但是一定要科學(xué)的制定，要有依據(jù)數(shù)據(jù)，否則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，會(huì)給員工帶來負(fù)面影響，達(dá)不到企業(yè)的目的。

五、結(jié)語

一個(gè)好的企業(yè)一定是有自己的文化，有自己的魂魄。而企業(yè)文化中有幾點(diǎn)很重要：一是對(duì)員工的尊重，這樣員工同樣也會(huì)尊重企業(yè)，相互尊重促進(jìn)員工之間的和諧相處，營(yíng)造好的工作環(huán)境；二是一定要重視團(tuán)隊(duì)合作，人的潛力無限大，相互配合協(xié)作一定會(huì)有想不到的結(jié)果；三是激勵(lì)員工創(chuàng)新，必須推陳出新，不斷改變，跟上步伐，才有可能不被淘汰。激勵(lì)機(jī)制很重要，要合理地利用才能達(dá)到預(yù)期的效果，當(dāng)今企業(yè)要重視激勵(lì)機(jī)制，才可以發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾非達(dá).激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（07）：117-119.

[2]陳海濤.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（01）：16-17.

[3]張斐然.試論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（07）：235+237.

[4]郭倩.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2013（35）：58+60.

[5]霍志軍.正負(fù)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的辯證應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（06）：252-253.

[6]任寶寧.淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[A].陜西省體制改革研究2007優(yōu)秀論文集[C].2007：4.

作者簡(jiǎn)介：方登科（1987.11- ），男，漢族，四川成都人，本科，西南科技大學(xué)城市學(xué)院，講師，研究方向：企業(yè)管理