李瑤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，無論是我國的居民用電還是生產(chǎn)用電的需求都得到大幅度的提升，這使得我國的電力行業(yè)取得較大的發(fā)展。在電力基建的工程建設(shè)當(dāng)中，存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)即是其中最為主要的一種，對于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，有利于保證電力基建工程的順利建設(shè)。文本根據(jù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，探究項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；電力基建工程；管理；應(yīng)用

引言：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)就處于快速增長的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國對于能源的需求與日俱增，為了滿足能源的需求，我國的電力企業(yè)要加大電力設(shè)備建設(shè)的規(guī)模，增加供電量，滿足我國日常用電的需求。對于電力基建的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，有利于構(gòu)建科學(xué)、合理的供電網(wǎng)絡(luò)，提高供電網(wǎng)絡(luò)的供電效率。項(xiàng)目管理理論作為電力基建項(xiàng)目的指引，在切實(shí)指導(dǎo)電力基建工程建設(shè)的同時(shí)，還可以推動(dòng)電力資源進(jìn)行穩(wěn)定、高效的輸出，推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理層面

電力基建工程項(xiàng)目本就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，而在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，由于缺乏科學(xué)、完善的管理制度，使內(nèi)部組織的生產(chǎn)關(guān)系更加復(fù)雜。存在內(nèi)部組織人員為了滿足自己的私利，對建設(shè)的成本進(jìn)行肆意的壓制，不合理的縮減項(xiàng)目的施工工程，從中獲取利潤。但是這樣的做法，將嚴(yán)重的威脅到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目存在缺陷，給電力設(shè)備的安全運(yùn)行帶來隱患。例如：電力基建工程項(xiàng)目的經(jīng)理為獲取私利，降低對材料質(zhì)量的要求，購買價(jià)格低、質(zhì)量差的材料，導(dǎo)致電力基建項(xiàng)目最終因?yàn)榻ㄔO(shè)質(zhì)量不過關(guān)，不得不延長施工工期，給電力企業(yè)帶來巨大的損失[1]。

1.2造價(jià)管理層面

在電力基建工程項(xiàng)目當(dāng)中，建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)進(jìn)度、施工技術(shù)三者缺一不可。我國由于相關(guān)管理層對于項(xiàng)目管理的重要性有所忽視，導(dǎo)致在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)進(jìn)度、施工技術(shù)三者沒有有效的結(jié)合起來。尤其是對于建設(shè)費(fèi)用這一因素，大多的管理者都存在忽視的心理。但實(shí)際上對于工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，有利于對電力基建項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，如果忽視對于造價(jià)管理的重視，將導(dǎo)致工程在建設(shè)的過程中，對于資金的投入沒有依據(jù)，無法明確資金的具體使用情況，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)投資成本的增加，而實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度并沒有得到有效的提高。

1.3員工管理層面

在我國電力基建部門屬于行政事業(yè)單位，根據(jù)我國行政事業(yè)單位的性質(zhì)，其主要的職能是輔助政府部門進(jìn)行社會(huì)服務(wù)，因此對于行政事業(yè)單位而言，是不以盈利為目的的，因此電力基建部門的員工大多缺乏積極性。從管理方面而言，我國缺乏對電力基建部門員工的考核制度，使組織內(nèi)部員工的工作業(yè)績無法得到肯定，組織內(nèi)部出現(xiàn)公平失衡的情況，使員工對于工作的出現(xiàn)消極怠工的情況。此外對于組織內(nèi)部的員工，相關(guān)單位并沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多員工的理念落后，對于電力基建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)沒有明確的概念，導(dǎo)致組織內(nèi)部員工對于電力基建工程項(xiàng)目管理的重視程度不夠，影響實(shí)際的管理效果。

2項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用

2.1在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

對于工程的質(zhì)量管理，要樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定以及項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)情況進(jìn)行設(shè)備的采購，保障電力基建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[2]。為保證對質(zhì)量管理的落實(shí)，組織內(nèi)部首先應(yīng)該制定完善的質(zhì)量管理制度，要求在建設(shè)的過程中嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行管理；其次為保證相關(guān)人員對質(zhì)量管理措施的落實(shí)，組織內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)管部門，對質(zhì)量管理的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，此外其部門除了對質(zhì)量管理的情況進(jìn)行監(jiān)督，還可以對電力基建工程項(xiàng)目施工過程中的其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督，全方位的保障電力基建工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。對于質(zhì)量管理，不僅要對施工過程中所使用材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，還要對電力基建工程項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行管理，全面的保障項(xiàng)目的修建質(zhì)量。

2.2在造價(jià)管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理理論對于造價(jià)管理具有十分重要的意義。因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)將會(huì)直接的影響到工程的質(zhì)量以及工程的施工工期。對于工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理，使其符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，在節(jié)約資源的同時(shí)最大限度的發(fā)揮出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對于電力基建工程的造價(jià)管理，必須落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，在管理的過程中通過科學(xué)合理的技術(shù)手段，推進(jìn)電力基建工程質(zhì)量的建設(shè)，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本。在電力基建工程項(xiàng)目的施工前，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)算，在施工的過程中，嚴(yán)格的按照造價(jià)預(yù)算對工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本進(jìn)行把控，使用科學(xué)的方式降低成本的投入，避免資源的浪費(fèi)。

2.3在員工管理中的應(yīng)用

對于員工的管理，組織內(nèi)部應(yīng)該制定完善的考核制度，對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)員工的工作情況制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作的積極性[3]。合理的考核制度，可以有效的調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部的工作積極性，有效的解放生產(chǎn)力。在績效考核制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行末位淘汰制度，對于常年業(yè)績低下、工作態(tài)度差、不思進(jìn)取的員工給予淘汰，避免其他員工受到不良影響，也可以增加員工的危機(jī)意識(shí)，鞭策員工努力工作。除此之外，在管理的過程中，更應(yīng)該注重員工的思想情況以及其對企業(yè)管理的意見，適當(dāng)?shù)牟扇T工的合理建議，尊重員工的主體性，在進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，給予員工開明的工作氛圍，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)可程度，使其更加自主積極的參與工作。

結(jié)束語：綜上所述，電力資源對于人們的日常生活以及工作生產(chǎn)都有著重要的作用。在電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，加大對項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用，可以有效的提高項(xiàng)目管理工作的落實(shí)。從質(zhì)量管理、造價(jià)管理、員工管理的三方面入手，全面的提高電力基建工程項(xiàng)目的管理情況，科學(xué)合理的避免管理誤區(qū)，保障電力基建工程項(xiàng)目的順利施工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉熊.項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2017（09）：181-182.

[2]周永輝.電力基建工程管理應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的分析[J].勞動(dòng)保障世界，2015（33）：38-39.

[3]尹光華.項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].華東電力，2001（12）：61-64.

（作者單位：黃岡供電公司輸變電工程部）