楊靚

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的是否完善就象征著整個(gè)企業(yè)的人才鏈?zhǔn)欠窠∪?，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)背景下，社會(huì)發(fā)展都離不開(kāi)信息化處理，這足以看出信息化對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性，并且信息化也已經(jīng)普及到各行各業(yè)了。但是由于不同企業(yè)的不同需求，所以信息化在應(yīng)用上還是有很多問(wèn)題的。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，信息化的應(yīng)用可以大大改變?nèi)粘９ぷ髂Ｊ?，并且?duì)于人力資源管理數(shù)據(jù)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)機(jī)分析得到特色化職業(yè)平臺(tái)，但是在人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新上也有很多問(wèn)題，所以本文就針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展所遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，根本在于企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中不難看到，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理十分必要，在人力資源管理中，企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為此有必要采取創(chuàng)新措施予以解決。

1信息化在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵作用

人力資源的合理配置是管理工作中的重要內(nèi)容，之所以開(kāi)展管理體制的改革，就是希望應(yīng)用新的理念和管理模式來(lái)改變現(xiàn)有的管理體制，提高管理效率和質(zhì)量，并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。在信息化迅速發(fā)展的今天，它給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了很多新的管理方式和創(chuàng)新理念，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)就是要融入相應(yīng)的技術(shù)管理方式和新興理念，優(yōu)化現(xiàn)階段管理模式和工作方案，從企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理方案。如何充分發(fā)揮人力和人為因素的作用是管理工作中重點(diǎn)思考的問(wèn)題，形成各部門(mén)人員的協(xié)作和合作機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同能力，這就需要各部門(mén)和工作人員之間形成高效的信息傳遞和共享。在信息處理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一動(dòng)作，凝聚起更多的力量來(lái)完成企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，這樣就能夠提高工作效率以及質(zhì)量，充分發(fā)揮信息化的功能優(yōu)勢(shì)，在工作中融入更多的技術(shù)方法和手段，為人力資源的合理分配和高效管理提供更多的信息支持以供決策部署，可以改進(jìn)和優(yōu)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，從而積極地促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)能力的進(jìn)一步提升。

2我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化體系

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)要求樹(shù)立起客戶至上的管理觀念，進(jìn)而促使企業(yè)人力資源管理的服務(wù)鏈不斷延伸。但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系尚不健全，在管理績(jī)效、規(guī)劃、薪酬管理、配置招聘等方面存在問(wèn)題?？?jī)效考核對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高企業(yè)效率具有重要作用，目前多數(shù)企業(yè)只重視員工的招聘與使用，并沒(méi)有提高人力資源管理人員的素質(zhì)以及挖掘好人力資本，缺少人力資源管理中標(biāo)準(zhǔn)化并忽略了績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)部門(mén)及工作人員缺少對(duì)人力資源成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宣傳力度不夠大、培訓(xùn)時(shí)間與次數(shù)相對(duì)較少，已經(jīng)影響到我國(guó)企業(yè)人力資源的正常管理與運(yùn)行。

2.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中人力資源開(kāi)發(fā)力不足

我國(guó)許多企業(yè)的人力資源事實(shí)上是一種非常大的浪費(fèi)，員工實(shí)際能力并未得到充分的發(fā)揮，企業(yè)有關(guān)管理規(guī)范在員工看來(lái)是一種束縛，不利調(diào)動(dòng)他們工作的積極主動(dòng)性，從這點(diǎn)上看，很多企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。產(chǎn)生上述原因在于企業(yè)缺少人才培訓(xùn)管理制度，這也表現(xiàn)在企業(yè)用人管理制度的欠缺，上述不足導(dǎo)致人才無(wú)法得到充分利用，長(zhǎng)時(shí)間的壓抑，阻礙了人才的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)往往是對(duì)人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)及就業(yè)深造方面的培訓(xùn)，事實(shí)上，繼續(xù)深造只是一些大型企業(yè)才有，許多企業(yè)僅有崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)停留在表現(xiàn)形式上，成效不突出，無(wú)法進(jìn)行人才的培養(yǎng)，這浪費(fèi)了企業(yè)的人力及物力。但用人制度的匱乏也不能使人才得到較好的利用，任人唯親地削弱人才工作的積極性，埋沒(méi)人才，造成了人才的極大浪費(fèi)。

3提高企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)創(chuàng)新性的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)人力資源信息化創(chuàng)新建設(shè)的重視，提出創(chuàng)新型管理模式

對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展來(lái)看，一定要重視人力資源管理信息化建設(shè)，了解其重要性并針對(duì)目前的管理模式提出有效建議及時(shí)更改。尤其是現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)模式的相互交錯(cuò)也是提高人力資源管理發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，因?yàn)橛刑魬?zhàn)才會(huì)有機(jī)遇。所以可以通過(guò)新舊技術(shù)的交替對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性改變，利用信息化的特性和傳統(tǒng)資源的結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)特色化，方便快捷的人力資源管理管理平臺(tái)，方便企業(yè)管理人員的與人力資源管理者的溝通交流。

3.2加強(qiáng)信息化技術(shù)維護(hù)和投入

對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)用日常也需要相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)，才能夠更好地發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，否則不能夠正確使用信息技術(shù)都是對(duì)于信息技術(shù)資源的一種浪費(fèi)，也是無(wú)益于工作效率提升的。更是會(huì)影響資源進(jìn)行及時(shí)的歸納分析處理，導(dǎo)致不能及時(shí)解決人力資源管理出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。并且對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，其實(shí)是需要一些企業(yè)投入的，因?yàn)槠髽I(yè)需要發(fā)展，企業(yè)管理部門(mén)也需要發(fā)展，所以就可以通過(guò)增加新技術(shù)的支撐來(lái)不斷提高人力資源管理進(jìn)程，保證技術(shù)的前沿性，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)都能夠更好地把握，保證企業(yè)能夠處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

3.3提高人力資源管理者和的綜合水平

計(jì)算機(jī)在企業(yè)之中運(yùn)用的范圍越來(lái)越廣，可以說(shuō)計(jì)算機(jī)的存在使得企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的工作效率大幅度提高。但是計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代非常的快速，再加上企業(yè)之中人力資源管理工作變得更加的復(fù)雜，想要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理者的綜合水平。所以說(shuō)對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理者要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和新理念的深入學(xué)習(xí)，才能夠更好地為人力資源管理服務(wù)，能夠有一些可行性創(chuàng)新方式的運(yùn)用，來(lái)完善人力資源管理信息化建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

總之，信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次機(jī)遇，所以一定要確保信息化技術(shù)的落實(shí)，才能夠更好地提高人力資源管理甚至于整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳浩穎.信息化管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].價(jià)值工程，2016，35（23）：25-27.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）