宮健

摘 要：建筑施工安全事故在我國(guó)各個(gè)行業(yè)安全事故中位居第三，緊排在交通以及礦山行業(yè)之后，屬于一種事故多發(fā)的行業(yè)。多年來，習(xí)慣性的違章行為一直屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生，大大影響著廣大施工人員的生命安全。如何有效地控制和降低施工安全事故的發(fā)生，是建筑安全工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，也是建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1安全認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)建筑業(yè)的施工中，早己將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時(shí)，企業(yè)管理者未能對(duì)員工尤其是對(duì)新來的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個(gè)保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實(shí)，對(duì)突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，無法保證施工安全。

1.2管理模式不合理

我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在當(dāng)今的管理中己表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實(shí)施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。

1.3政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近期利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個(gè)企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識(shí)到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國(guó)目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)己經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。

1.4施工機(jī)械設(shè)備管理不善

在建筑工程施工過程中，需要使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，不同的施工工序需要使用不同型號(hào)和類型的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)過程中，一些施工單位對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備管理不善，一方面，在施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備的性能和類型與建筑工程施工要求不相符，施工精度較低；另一方面，施工單位對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備疏于管理，沒有組織專門的維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，導(dǎo)致一些施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部零部件損壞，影響了建筑工程的施工效果。

2 建筑工程施工管理的有效對(duì)策

2.1 嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)

質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理中的核心內(nèi)容之一，為做好質(zhì)量管理，施工之前必須先明確工程的設(shè)計(jì)方案以及工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要仔細(xì)審閱設(shè)計(jì)圖紙以及施工圖紙，施工過程中必須對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)做好原材料的存放以及保護(hù)工作。對(duì)于一些薄弱環(huán)節(jié)一定要重點(diǎn)監(jiān)控。施工完要做好評(píng)定和驗(yàn)收工作。

2.2 加強(qiáng)施工過程管理

編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ゎA(yù)案。在建筑施工之前，我們應(yīng)根據(jù)施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測(cè)并制定可行的解決措施及方案。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序施工，其主要內(nèi)容包括：施工的時(shí)間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、預(yù)防措施等等。

加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制。由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進(jìn)度計(jì)劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，然而造成整體工程進(jìn)度的超前或者延后，都很有可能會(huì)對(duì)工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有超前或者延后的現(xiàn)象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會(huì)對(duì)后續(xù)的工序造成不良影響，同時(shí)提出有效的具體調(diào)整措施，以確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個(gè)工序發(fā)生了變化，就會(huì)對(duì)其他的工序產(chǎn)生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對(duì)工程部分的改動(dòng)。然而，在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工圖紙和實(shí)際工程施工不相符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工程序進(jìn)行改動(dòng)，這樣直接影響到工程的正常進(jìn)行，引起施工單位對(duì)于工程造價(jià)失去控制。這就需要工程的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)工程施工的具體要求進(jìn)行分析，做好實(shí)際的勘測(cè)工作，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

強(qiáng)化工程施工監(jiān)理。為了能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員需要對(duì)每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個(gè)工序的順利進(jìn)行。同時(shí)，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的問題時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行合理的更改。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)施工雙方意見不合時(shí)就會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要監(jiān)理方對(duì)發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，以保證工程的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)。

2.3提高人員綜合素質(zhì)

提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員的素質(zhì)，要制定統(tǒng)一的安全監(jiān)理程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全監(jiān)理資料，不斷規(guī)范安全監(jiān)理行為和提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平，使監(jiān)管人員安全監(jiān)理意識(shí)到位、能力到位、監(jiān)督到位。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)作不定期的檢查、指導(dǎo)，依照法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕由于施工人員技術(shù)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故。

2.4 科學(xué)的控制成本

實(shí)現(xiàn)成本控制的具體措施如下：一是做好預(yù)算工作。在工程項(xiàng)目開工之前，對(duì)工程進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報(bào)告粗略簡(jiǎn)單、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫，以及多種工作同時(shí)開展的激進(jìn)做法，無法保證工程質(zhì)量，對(duì)資源造成浪費(fèi)；二是制定明確的成本分析制度，把成本分析制度運(yùn)用到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少資源的浪費(fèi)，提高資金的利用率，真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.5 注重工程材料的質(zhì)量

工管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量管理和施工人員、施工材料以及施工技術(shù)等方面的管理都存在著很大的關(guān)系。其中對(duì)施工質(zhì)量影響最為直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工質(zhì)量管理工作，那么就一定要做好施工材料管理工作。首先，要管理好材料的進(jìn)場(chǎng)，在這個(gè)階段要保證施工材料數(shù)量的準(zhǔn)確以及質(zhì)量的合格。杜絕偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。其次，做好材料儲(chǔ)存管理工作，保證材料堆放的規(guī)范性，避免因存儲(chǔ)不當(dāng)而引發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問題。再次，管理好材料的領(lǐng)取以及使用等。要有條不紊的領(lǐng)取材料，要嚴(yán)格按照規(guī)定來發(fā)放或者是領(lǐng)取材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者"小倉(cāng)庫"泛濫等不良現(xiàn)象。

結(jié)論

建筑施工管理是以現(xiàn)代管理的方式與手段，通過運(yùn)用系統(tǒng)論與事務(wù)本身的客觀規(guī)律，以安全生產(chǎn)為前提，完成降低造價(jià)與縮短工期的目的。加強(qiáng)建筑施工管理，進(jìn)行合理有效的安排，完成對(duì)人力、財(cái)力與物力的科學(xué)統(tǒng)籌工作。最終保證項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)安全竣工。因此加強(qiáng)建筑施工管理是問題的關(guān)鍵所在，也是安全生產(chǎn)的核心工作。

參考文獻(xiàn)

[1]孫志邈.淺析建筑工程施工管理的相關(guān)措施[J].江西建材，2014，（14）.

[2]李志杰、趙月奇.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家，2013（36）：144-146.

（作者單位：七臺(tái)河市國(guó)土資源局不動(dòng)產(chǎn)登記管理中心）