王琳
摘 要:企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,就需要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度,還需要積極采取先進(jìn)化的人力資源管理形式,保證能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn),并為人力資源管理工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此,本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理變革措施進(jìn)行分析和研究,并提出科學(xué)合理的建議。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)發(fā)展;人力資源;管理工作;變革措施;分析研究
我國(guó)當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的環(huán)境下,而對(duì)于數(shù)據(jù)化的創(chuàng)新工作來說,與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系,同時(shí)也逐漸提高對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的需求和標(biāo)準(zhǔn)。所以,在這樣的情況下,企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,必須要采取科學(xué)合理的措施,保證能夠?qū)θ肆Y源管理形式進(jìn)行改革和優(yōu)化,通過這樣的形式,不僅能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,還能夠充分發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值,從而保證能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。
1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作變革的重要性
我國(guó)當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下,而企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,必須要對(duì)其進(jìn)行變革,通過這樣的形式,不僅能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求,還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.1企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展的選擇
我國(guó)當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展水平在不斷提高,而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,在這樣的情況下,導(dǎo)致大部分企業(yè)在發(fā)展過程中,都面臨一些非常嚴(yán)重的問題,所以,在這樣的情況下,必須要將企業(yè)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,保證能夠提高管理工作的水平,從而保證能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,對(duì)于人力資源管理工作來說,與企業(yè)整體發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系,在這樣的情況下,就需要相關(guān)部門和工作人員能夠提高對(duì)其的重視程度,并依照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和特點(diǎn),保證能夠?qū)⑷肆Y源管理工作進(jìn)行變革,確保能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,從而保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
1.2加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段
我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷提高,而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,必須要保證能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用,才能夠?qū)θ肆Y源管理形式進(jìn)行變革,確保能夠提高人力資源管理工作的水平,從而保證能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化較快,相關(guān)信息也都在不斷發(fā)生改變,而在這樣的情況下,企業(yè)必須要積極采取大數(shù)據(jù)技術(shù),才能夠保證掌握相關(guān)信息,通過這樣的形式,不僅能夠加強(qiáng)員工自身的綜合素質(zhì),還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而保證能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題
我國(guó)當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的環(huán)境下,而一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,都在逐漸提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度,但在實(shí)際開展管理工作的過程中,還是會(huì)存在一些較嚴(yán)重的問題,從而阻礙企業(yè)的較快發(fā)展。
2.1傳統(tǒng)管理思想根深蒂固
企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理變革工作的過程中,其自身具備系統(tǒng)性的特點(diǎn),會(huì)涉及到多個(gè)方面的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容,所以,在這樣的情況下,必須要保證相關(guān)部門和工作人員都能夠?qū)θ肆Y源管理變革工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理變革工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,相關(guān)部門和工作人員對(duì)于人力資源管理變革工作都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),這就需要就會(huì)阻礙人力資源管理變革工作的開展。
2.2人力資源管理方式落后
依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理為工作的過程中,普遍都是采取傳統(tǒng)管理形式,對(duì)于人才培養(yǎng)工作開展也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),這樣就會(huì)導(dǎo)致不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外,我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,對(duì)于人才培養(yǎng)工作也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),在這樣的情況下,就會(huì)造成人力資源不能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值,阻礙企業(yè)的健康發(fā)展,從而導(dǎo)致不能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.3人力資源管理變革工作難度較大
企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,相關(guān)部門和工作人員必須要保證能夠?qū)θ肆Y源管理變革工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),還需要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境發(fā)展的狀況和特點(diǎn)進(jìn)行了解,并定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),從而保證能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,還需要有一個(gè)明確的目標(biāo),保證能夠掌握市場(chǎng)發(fā)展過程中的信息和數(shù)據(jù),并將人力資源管理進(jìn)行變革,從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,還需要保證工作人員自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)能夠符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)不合理的問題,從而保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。
3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革工作的措施
3.1完善人力資源管理理念的創(chuàng)新
企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,必須要提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視程度,還需要依照各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn),保證能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和分配,還需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),確保能夠加強(qiáng)工作人員自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì),保證能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。另外,企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,必須要將管理工作的流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,通過這樣的形式,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人性化管理工作的目標(biāo),還能夠滿足各個(gè)崗位的需求和標(biāo)準(zhǔn),從而保證能夠進(jìn)一步提高工作人員自身的積極性。
3.2創(chuàng)新人力資源管理工作的模式
企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,想要滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn),還需要采取科學(xué)合理的措施,保證能夠?qū)⑷肆Y源管理形式進(jìn)行創(chuàng)新,確保能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn),從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3建立完善人力資源管理體系
我國(guó)當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下,在這樣的情況下,也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響,所以,在這樣的情況下,企業(yè)就需要提高對(duì)其的重視程度,保證能夠建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系,確保能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的水平。另外,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,對(duì)于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來說,必須要站在先進(jìn)化的角度,保證人力資源能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值,從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 結(jié)論
綜合上文所述,企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,必須要保證能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn),還需要將人力資源管理理念和管理形式進(jìn)行優(yōu)化,從而保證能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。但我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題,這樣不僅會(huì)對(duì)管理工作的水平造成影響,還會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以,在這樣的情況下,就需要企業(yè)提高對(duì)其的重視程度,并依照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的狀況和特點(diǎn),保證能夠?qū)⑷肆Y源管理工作進(jìn)行變革,最終保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。
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