摘 要 企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中有著重要的作用。探究企業(yè)預(yù)算管理的作用，強化企業(yè)預(yù)算管理職能，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍恼轮饕獙ζ髽I(yè)預(yù)算管理的作用進行了簡單的分析，提出了有效的強化方式與手段，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)預(yù)算管理 作用 強化方式

企業(yè)預(yù)算管理的主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資本配置，是一種實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效工具與手段，其具有計劃、協(xié)調(diào)以及控制、評價的作用，可以實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算分析以及預(yù)算執(zhí)行等管理。對企業(yè)預(yù)算管理進行分析，了解其具體的作用價值，可以充分地凸顯企業(yè)預(yù)算管理的價值與作用。

一、企業(yè)預(yù)算管理的作用

在企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理具有重要的價值與作用，了解分析預(yù)算管理的作用，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著積極的價值與意義。

（一）落實戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源

企業(yè)預(yù)算管理可以全面落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，加強對企業(yè)成本的約束與控制，有效地降低成本費用支出，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（二）聯(lián)系職能部門，規(guī)避風(fēng)險問題

科學(xué)全面的預(yù)算管理可以對企業(yè)各個職能部門的管理工作進行有效的整合，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的聯(lián)系，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及營業(yè)效率。

同時，預(yù)算管理在企業(yè)中全面踐行與應(yīng)用可以為企業(yè)的決策提供有效的信息參考，可以合理地規(guī)避財務(wù)以及經(jīng)營風(fēng)險問題。而預(yù)算管理就是在科學(xué)預(yù)測以及決策的基礎(chǔ)上開始，綜合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)資金進行全面、科學(xué)的統(tǒng)籌管理，對企業(yè)財務(wù)活動進行規(guī)劃分析，保障企業(yè)的經(jīng)營活動以及資金應(yīng)用可以根據(jù)預(yù)定的計劃有效開展，進而合理地規(guī)避各種經(jīng)營活動風(fēng)險問題。

（三）強化內(nèi)部控制，保障經(jīng)濟效益

預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中有效融合，是一種財務(wù)戰(zhàn)略活動，在實踐中通過預(yù)算管理的方式可以保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策方向的正確性，在預(yù)算管理的干預(yù)之下可以層層分解預(yù)算指標(biāo)，全面地落實到各個責(zé)任單位之中，加大管理力度，保障經(jīng)營管理目標(biāo)的有效落實，在根本上增強了企業(yè)的核心競爭能力。

預(yù)算管理也是一種提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效方式。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展之前、開展過程中以及開展之后通過預(yù)算管理進行控制，將預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營以及財務(wù)活動全過程的貫穿，可以了解實際業(yè)務(wù)與預(yù)算管理之間存在的差異性，充分凸顯預(yù)算管理的監(jiān)督管理職能，對其進行及時有效的預(yù)算分析與控制，了解其存在的偏差問題，通過科學(xué)的方式及時處理，糾正存在的錯誤，強化內(nèi)部控制管理，在根本上為企業(yè)的財務(wù)工作開展以及經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展提供了信息支持與參考。

二、企業(yè)預(yù)算管理強化方式與手段

為了充分地凸顯企業(yè)預(yù)算管理的價值與作用，節(jié)省資源，強化內(nèi)部控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面落實戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源；充分聯(lián)系各個職能部門，合理規(guī)避風(fēng)險問題，就要對預(yù)算管理進行系統(tǒng)分析，探究有效的強化方式與手段，具體如下：

（一）增強企業(yè)預(yù)算管理意識

1.轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識。企業(yè)管理者以及決策者對預(yù)算管理的認(rèn)知能力，直接決定了預(yù)算管理是否可以充分凸顯相應(yīng)的價值與作用。對此，在實踐中，企業(yè)的決策者以及核心管理層必須了解相關(guān)財務(wù)知識，提升自身的專業(yè)能力，加強對預(yù)算管理的重視，積極主動地宣傳預(yù)算管理的作用與意義，倡導(dǎo)全體員工了解預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理與自己的崗位進行深入融合。

2.強化管理，完善流程。強化預(yù)算管理人員預(yù)算編制理念，構(gòu)建完善的預(yù)算管理流程，掌握了解企業(yè)預(yù)算管理的方式與手段，在進行預(yù)算編制的過程中要提升工作人員的專業(yè)能力，對企業(yè)的各個部門的具體狀況進行系統(tǒng)分析，綜合年度目標(biāo)整合資料，保障預(yù)算編制與企業(yè)實際狀況吻合，符合動態(tài)預(yù)算模型的規(guī)范要求。

3.提升能力，重視宣傳。提升管理人員的應(yīng)變能力。在預(yù)算管理以及工作出現(xiàn)沖突、矛盾的時候，預(yù)算管理人員要綜合具體狀況對方案進行調(diào)整、優(yōu)化，提升預(yù)算管理的科學(xué)性，凸顯其價值與作用。要增強企業(yè)整體在預(yù)算管理中的比例，通過企業(yè)團隊以及專業(yè)人員提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。在企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、郵件、微信公眾號等進行預(yù)算管理的宣傳，提升員工工作的積極性，使得不同崗位的工作人員可以綜合預(yù)算管理的具體狀況強化配合，凸顯預(yù)算管理的職能作用。

4.完善組織，確定責(zé)任。完善預(yù)算管理的組織機構(gòu)，構(gòu)建基于企業(yè)決策層為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，各個部門的負(fù)責(zé)人作為分管小組負(fù)責(zé)人，要構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織，保障預(yù)算管理工作的全面開展。

（二）提升預(yù)算編制的科學(xué)性

市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的競爭形勢，而預(yù)算編制能力是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在實踐中，要綜合市場發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)，合理地制定預(yù)算管理方案，綜合企業(yè)發(fā)展的不同階段合理地進行預(yù)算編制，在實踐中要保障其科學(xué)化。綜合企業(yè)的發(fā)展階段，系統(tǒng)設(shè)計。對于萌芽階段的企業(yè)，因為企業(yè)規(guī)模等因素的影響，可以應(yīng)用資本預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，進而預(yù)算編制；對于處于成長期的企業(yè)，其主要的發(fā)展趨勢就是拓展市場份額，增強經(jīng)濟效益，保證銷售份額，對此可以將銷售額作為預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算編制的制定過程中，必須綜合企業(yè)的資金、發(fā)展趨勢等因素，保障企業(yè)平穩(wěn)運行，綜合企業(yè)的發(fā)展趨勢系統(tǒng)開展，提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，適當(dāng)?shù)卦黾訌椥詢r值，增強預(yù)算編制的變動性，可以應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

（三）制定企業(yè)預(yù)算管理考核方式

在制定以及執(zhí)行預(yù)算管理過程中，企業(yè)必須制定與預(yù)算管理吻合的考核預(yù)算方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢制定完善的管理目標(biāo)，對財務(wù)預(yù)算進行精細化處理。要設(shè)置具體的數(shù)值指標(biāo)，綜合企業(yè)管理制度以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征，構(gòu)建完善的預(yù)算考核制度，對各個部門的財務(wù)預(yù)算狀況全面分析，了解其存在的問題，制定預(yù)算管理責(zé)任制度，通過專人負(fù)責(zé)管理，保障問題可以及時處理。

凸顯預(yù)算管理的激勵以及約束作用，制定完善的獎懲制度，要綜合分析不同部門的發(fā)展現(xiàn)狀以及任務(wù)規(guī)劃，充分調(diào)動企業(yè)以及員工的參與積極性，為預(yù)算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）合理應(yīng)用高新技術(shù)手段

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，基于網(wǎng)絡(luò)為支持的技術(shù)手段在企業(yè)中逐漸得到應(yīng)用。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與預(yù)算管理進行有效的融合，可以提升預(yù)算管理工作質(zhì)量，減輕預(yù)算管理人員的工作壓力。在實踐中，可以有效地優(yōu)化預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，糾正數(shù)據(jù)偏差問題，對不同部門之間的信息技術(shù)進行整合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時反饋到財務(wù)部門，對不同部門的問題進行真實記錄分析，了解其存在的問題，通過反饋系統(tǒng)探究解決方案與手段。財務(wù)部門可以綜合具體狀況探究問題解決方案，提升預(yù)算管理以及不同部門之間的溝通效率，可以提升企業(yè)部門的協(xié)調(diào)性，合理地應(yīng)用各種信息技術(shù)手段，完善預(yù)算管理系統(tǒng)，優(yōu)化預(yù)算編制流程，提升數(shù)據(jù)核算效率以及精準(zhǔn)率，強化部門之間的溝通交流，提升企業(yè)員工之間的配合度，進而提升企業(yè)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中有重要的價值與作用，可以優(yōu)化企業(yè)資源，節(jié)約運營成本，增加企業(yè)的利潤。對預(yù)算管理進行分析，了解預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的價值與作用，綜合實際狀況提出了優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的方式與手段，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算管理的工作理念，科學(xué)地制作預(yù)算編制，完善考核模式，合理應(yīng)用技術(shù)手段等方式，強化預(yù)算管理的職能作用，提升預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，可以從根本上提升預(yù)算管理工作的效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為成都運力科技有限公司）

[作者簡介：劉思思（1988—），女，四川綿陽人，在職碩士研究生（工商管理MBA）在讀，研究方向：金融投資與財務(wù)管理。]

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