鄭秀國

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場制度的不斷完善，企業(yè)職工成為我國發(fā)展的主要動力之一，企業(yè)要認識到企業(yè)文化的重要性，認識到職工文化的重要性。企業(yè)要不斷采取措施，加強職工文化陣地的建設，豐富職工精神文化生活，不斷提高職工文化水平，促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展。本文闡述了職工文化建設的重要性以及如何加強職工文化陣地建設，并對豐富職工精神文化生活的措施進行探究。

【關(guān)鍵詞】職工文化；陣地建設；精神文化

只有不斷地加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活，才可以讓職工形成一種良好的精神面貌，讓他們更好地去面對每一項工作，從而推動我國各項事業(yè)的不斷發(fā)展。

一、加強職工文化建設的重要性

文化是一個民族的靈魂，也是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，對于一個企業(yè)來說，文化也是重要的支撐。企業(yè)要想壯大和發(fā)展，首先要加強文化建設。當今社會不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入到市場當中。為了使企業(yè)自身更加具有競爭力，勢必要加強企業(yè)自身的文化建設?，F(xiàn)今社會上企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。當企業(yè)打造出較優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以不斷提高職工的素質(zhì)；職工具備良好的職業(yè)素質(zhì)就可以使他們更加認真地工作，大大提高工作效率；能夠為企業(yè)創(chuàng)造出來更多的物質(zhì)財富，也可以讓他們有更多的思路去進行創(chuàng)新，使企業(yè)一直在同行中遙遙領(lǐng)先，讓企業(yè)在市場上永遠都具備非常強的競爭力。當企業(yè)營造了良好的文化氛圍，便能在提高職工文化素質(zhì)的同時，吸引認同這種企業(yè)文化的客戶群體，讓他們變成企業(yè)產(chǎn)品的忠實守護者。這樣，可以保證企業(yè)產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)帶來可觀的利潤。

企業(yè)的文化建設可以使職工更加熱愛企業(yè)這個大集體，從而更加認真地工作。 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的一種形式，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，比如“同舟共濟，拼搏進取”“團結(jié)奮進，打造世界一流品牌”等等。開展文化建設，一起學習企業(yè)精神，可以培養(yǎng)企業(yè)過硬的團隊。當企業(yè)注重加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活時，就可以使職工團隊變得更加有凝聚力，讓職工在企業(yè)中能夠有歸屬感，讓每一個職工都能感受到企業(yè)文化內(nèi)涵?？梢宰屄毠ぐl(fā)揮自身的優(yōu)勢，讓企業(yè)的負責人看到每一個職工的優(yōu)點，然后最大化地發(fā)揮他們的優(yōu)點，讓他們每一個人都為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。職工每天都處于高度緊張的工作當中，加強職工文化建設，可以使他們的心情得到些許放松，這樣當他們回到工作崗位時，可以以更加輕松的心情去面對工作，思路就會更加清晰。企業(yè)要積極創(chuàng)辦工會，要為職工的文化建設提供全方位的支持和保障，不斷推動職工文化建設活動的開展，給企業(yè)的每一個職工都提供一個機會，讓他們?nèi)フ故咀约?，幫助企業(yè)整合職工資源，促進職工文化的發(fā)展。

二、加強職工文化陣地建設、豐富職工精神文化生活的措施

（一）提高基層工作人員的文化素質(zhì)

要想加強職工文化建設，首先要重視他們的文化素質(zhì)教育工作。在保證職工正常工作時間的前提下，可以利用其他時間舉辦職工文化培訓的課堂，讓有時間的職工都可以參與到這個課堂當中。對于積極參與文化培訓課堂的職工可以給予適當?shù)莫剟?，這樣可以提高他們參與文化建設的積極性，并能鼓勵他們不斷參與到文化培訓中。企業(yè)要意識到文化素質(zhì)對于一個職工的重要性。企業(yè)在進行招聘時，不僅要考慮到職工的專業(yè)技能，更要考慮到他們的職業(yè)文化素質(zhì)。當每一位職工都具備較高的文化素質(zhì)時，企業(yè)就可以建造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、文化素質(zhì)較高的優(yōu)秀的職工隊伍。企業(yè)要設計企業(yè)的文化建設標語，并在企業(yè)的公共場所張貼，讓每一位職工都了解企業(yè)文化，營造積極的企業(yè)氛圍。這樣，有助于在職工之間形成一種積極向上的工作作風，在整個企業(yè)之間形成一種勇于拼搏的工作作風，

（二）充分發(fā)揮工會的作用

每個企業(yè)都會建立屬于自己的工會，工會在職工文化建設中起著一定的推動作用。企業(yè)要協(xié)助工會將所有的員工都納入到工會中，并將企業(yè)員工的個人資料交給工會，以便工會了解每個職工的特點。工會在考慮到員工的性格、愛好以及其他方面的因素后，可以根據(jù)大部分職工的情況舉辦一些他們更喜愛的文化建設活動。例如可以舉辦詩歌寫作大賽，要求詩歌的內(nèi)容必須與自己的日常工作有關(guān)，并將此次活動在整個企業(yè)進行宣傳，讓更多的職工參與到其中。既然是比賽，就一定會有成績的高低。對于成績好的職工來說，工會要給予他們一定的獎勵，這樣可以鼓勵他們繼續(xù)積極參與到活動當中；對于成績差的職工，企業(yè)也要給他們一些小的獎勵，讓他們不要失去信心，繼續(xù)支持文化建設。企業(yè)職工在參與這些活動的過程中就會更加熱愛自己的工作，會對自己的工作有一個更深的理解和認識，在以后的工作中也會更加認真負責，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）企業(yè)領(lǐng)導要對職工文化建設引起足夠的重視

一個企業(yè)的發(fā)展與其負責人的策略有很大的關(guān)系，加強職工文化建設也需要企業(yè)領(lǐng)導的認同。當該企業(yè)的領(lǐng)導認為加強職工文化建設是非常有必要的時候，就有利于在企業(yè)中營造一種更加積極向上的職工文化的氛圍。他就會組織制訂更多的關(guān)于企業(yè)職工文化建設的制度，讓職工在參與職工文化建設活動時變得更加有信心，讓整個企業(yè)從最高層到最基層的所有員工完全參與到企業(yè)職工文化建設中。企業(yè)領(lǐng)導要支持工會組織開展企業(yè)文化培訓，以提高職工整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。積極開展各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、工種的勞動競賽活動，以提高職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的主人翁精神。還可以充分利用企業(yè)職工文化活動陣地，開展職工喜聞樂見、樂于參與的活動，例如編創(chuàng)企業(yè)歌、編創(chuàng)企業(yè)健身操等活動，將企業(yè)文化教育內(nèi)容寓于娛樂活動之中，以豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的幸福指數(shù)。

職工文化建設水平的高低在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。因此，想要讓企業(yè)獲得更加蓬勃的發(fā)展，就要不斷地加強職工文化建設，加強職工文化陣地建設，豐富職工精神文化生活。企業(yè)領(lǐng)導要特別重視職工文化建設，從而不斷提高職工的水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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