戚晨晨　李爍

摘 要：創(chuàng)新這個(gè)詞匯最早起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，現(xiàn)今已融入生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，成了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步不可或缺的因素。在中國共產(chǎn)黨第十九屆全國代表大會(huì)上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。習(xí)總書記在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，國家發(fā)展進(jìn)步的下一步應(yīng)該是更加重視創(chuàng)新的重要作用，創(chuàng)新是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。中國需要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的步伐，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。如何提升職工創(chuàng)新素養(yǎng)、提高職工創(chuàng)新能力、培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新型人才，是今后國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵攻關(guān)方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新；思維與認(rèn)識(shí)；人才培養(yǎng)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0037（2018）6-54-3

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2018.06.013

Abstract： The term innovation， originated in the field of economics， has been integrated into all aspects of production and life now， and has become an indispensable factor for social development and progress. At the 19th National Congress of the Communist Party of China （CPC）， General Secretary Xi Jinping once again stressed the importance of innovation. In his report， Xi stressed that the next step in China's development and progress should be pay more attention to the important role of innovation， it is the primary driving force for social development and also the strategic support for building a modern economic system. China needs to speed up the building of an innovation-oriented country， and emphasize that talents are the most critical factors in scientific and technological innovation. How to improve the innovation quality and innovation ability of the staff， and cultivate outstanding innovative talents is the tackling key direction for the future innovation of domestic enterprises.

Key words： enterprise innovation； thinking and understanding； talents training； development

1 加強(qiáng)企業(yè)職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性

2018年5月28日，習(xí)近平總書記在兩院院士大會(huì)上發(fā)表了重要講話，不僅系統(tǒng)闡述了我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，更指出我國科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)人是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。首先要充分提升人力資源利用，并將其放在科技創(chuàng)新優(yōu)先發(fā)展的位置，其次，根據(jù)人才成長規(guī)律逐步完善人才培養(yǎng)機(jī)制?！绊樐局欤灾缕湫??！痹谌瞬排囵B(yǎng)過程中應(yīng)避免拔苗助長，既要重視成功，更要寬容失敗，完善好人才評(píng)價(jià)指揮棒作用?！爸R(shí)就是力量，人才就是未來。我國要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，必須大力培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型科技人才?！?/p>

發(fā)展靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新則靠人才來支撐。這句話落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際方面就是，只有不斷提升企業(yè)職工創(chuàng)新意識(shí)、提高其創(chuàng)新能力，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地創(chuàng)新發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中巍然屹立。

2 研究現(xiàn)狀和目的

2.1 企業(yè)創(chuàng)新已初具規(guī)模，進(jìn)入快速擴(kuò)張時(shí)期

國家統(tǒng)計(jì)局2015年開展全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，經(jīng)過30多年的追趕，我國企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)得到了良好的發(fā)展。在進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)創(chuàng)新規(guī)模不斷擴(kuò)大，開展創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量和比重顯著增加，特別是在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，越來越多的新一代企業(yè)家也普遍重視創(chuàng)新在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的作用，創(chuàng)新來源、形式日益多樣化[1]。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力不足

雖然企業(yè)創(chuàng)新規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要性日益突出，同時(shí)與創(chuàng)新型發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的整體創(chuàng)新活力仍舊不足：僅有少數(shù)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，且創(chuàng)新投入和產(chǎn)出均落后國際先進(jìn)水平；企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益不突出也抑制了其創(chuàng)新的積極性，究其原因，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)仍舊處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，其核心技術(shù)、基礎(chǔ)元件未掌控在自己手中，導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展依舊處于低水平、高成本、低收益并存的狀態(tài)。另外，國內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展在不同類型、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)中，也存在較大的差距。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新能力存在多重短板

在新的常態(tài)下，我國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，面臨著多方面的阻力。企業(yè)創(chuàng)新成果的保護(hù)方式落后，企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)、能力不足；企業(yè)創(chuàng)新人才匱乏和成本居高不下；除了動(dòng)力不足的因素外，人才短缺和創(chuàng)新成本過高也是制約我國企業(yè)創(chuàng)新的兩種因素；企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開放性不足，與高校、研究機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新合作水平不高。這種狀況將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的脫節(jié)，不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

總體而言，我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展正從“量化擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)變，已進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張、形式多樣、潛力旺盛的快速發(fā)展時(shí)期。企業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新局面和新趨勢(shì)。通過對(duì)大量企業(yè)創(chuàng)新樣本的分析，發(fā)現(xiàn)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，突破創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和能力瓶頸是一項(xiàng)迫切的任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力發(fā)展的落腳點(diǎn)是提高企業(yè)員工創(chuàng)新思維水平和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

3 拓寬企業(yè)職工創(chuàng)新思維及培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才的思路

3.1 提升企業(yè)職工創(chuàng)新素養(yǎng)，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)創(chuàng)新工作的有效開展離不開良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的環(huán)境，才能夠使職工具有開拓的視野、豐富的想象力，以激發(fā)企業(yè)職工主動(dòng)創(chuàng)新的熱情。企業(yè)通過開展多種形式的創(chuàng)新培訓(xùn)工作，提高職工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。例如：專門開展思維培訓(xùn)，以提升職工的觀察和洞悉能力、發(fā)問和質(zhì)疑能力、探索和解決問題能力、跨界交流和整合能力[2]。

3.1.1 觀察與洞悉能力。就像牛頓通過掉落的蘋果發(fā)現(xiàn)了萬有引力一樣，創(chuàng)新者往往都擁有發(fā)現(xiàn)新事物的敏銳洞察力，他們能迅速發(fā)現(xiàn)易被忽略的關(guān)鍵點(diǎn)，挖掘潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。例如：他們通過實(shí)地考察，將人、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品及服務(wù)；他們通過研究、使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或工藝的改進(jìn)優(yōu)化方案；他們通過觀察客戶，發(fā)現(xiàn)他們未說出來的潛在需求。

3.1.2 質(zhì)疑與發(fā)問能力。若沒有哥白尼勇于發(fā)問，勇于質(zhì)疑權(quán)威，統(tǒng)治1 000多年的地心說不會(huì)被推翻。所謂創(chuàng)新者，他們天生具有質(zhì)疑與發(fā)問的能力，不拘于現(xiàn)實(shí)與權(quán)威的制約，他們不斷探索問題背后的原因，并積極尋找解決方案。他們不斷地變換角度去思考，并將腦海中的思維革命帶到現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)中來進(jìn)行具體試驗(yàn)。

3.1.3 探尋與解決問題能力。有了解決問題的基本思路后，就堅(jiān)決付諸實(shí)踐，將腦海里的思想火花變成可生產(chǎn)的產(chǎn)品、商業(yè)模式或革新服務(wù)等方方面面，而理論付諸實(shí)踐是艱難且煩瑣的。面對(duì)困難，創(chuàng)新者首先必須不斷地將其化整為零，分析矛盾點(diǎn)和問題點(diǎn)，并通過設(shè)立各項(xiàng)步驟、攻關(guān)要點(diǎn)，像解鎖密碼一樣地逐一破解，最終戰(zhàn)勝這些“攔路虎”。

3.1.4 整合與跨界交流能力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)問題和矛盾被拆除得足夠小時(shí)，不同行業(yè)或領(lǐng)域所遇到的問題和矛盾將是相似的。在一些領(lǐng)域已經(jīng)使用的解決方案也可以應(yīng)用于創(chuàng)新者探索的新領(lǐng)域。那么，如果將創(chuàng)新者聚集在一個(gè)社交圈中，他們可以快速地從來自不同工作崗位上的人那里獲取不同的視角，并快速地整合各種信息，那么，創(chuàng)新者將快速找準(zhǔn)問題發(fā)力點(diǎn)，攻破研發(fā)堡壘。

3.2 打造創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

通過在企業(yè)內(nèi)部打造創(chuàng)新工作室，使企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新者形成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)體，充分發(fā)揮青年人才的專長和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真履行“傳、幫、帶”職責(zé)，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型等新一代“產(chǎn)業(yè)工人”，真正發(fā)揮創(chuàng)新工作室的示范帶頭作用，持續(xù)為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。

以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例，該公司于2012年成立了創(chuàng)新工作室，該創(chuàng)新工作室秉承“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的創(chuàng)新理念，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好，先后獲得縣級(jí)、省級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)。2012年眾泰煤焦化被新疆維吾爾自治區(qū)授予“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”的稱號(hào)。由于該公司在地區(qū)科技工作方面的突出貢獻(xiàn)，2012年和2014年均被拜城縣和阿克蘇地區(qū)分別授予“拜城縣科技創(chuàng)新示范企業(yè)”和“阿克蘇地區(qū)專利試點(diǎn)單位”稱號(hào)。并且，2014年還被確定為“阿克蘇地區(qū)第三批企事業(yè)專利試點(diǎn)單位”。

以該創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人蔣善勇命名的“蔣善勇學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”，于2014年10月被上級(jí)公司河南能源新疆公司工會(huì)正式命名，同年通過地區(qū)工會(huì)驗(yàn)收并授牌。2015年“蔣善勇學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”獲評(píng)河南省“青年文明號(hào)”，同時(shí)獲評(píng)新疆維吾爾自治區(qū)“勞模創(chuàng)新工作室”。2016年“蔣善勇創(chuàng)新工作室”被正式授牌命名為阿克蘇地區(qū)“技術(shù)能手創(chuàng)新工作室”，是拜城縣唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

該公司創(chuàng)新工作室先后有29項(xiàng)實(shí)用新型專利和4項(xiàng)發(fā)明專利獲得授權(quán)；專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表期刊論文70余篇，其中中文核心期刊論文9篇。另外，該公司承擔(dān)的自治區(qū)高新技術(shù)項(xiàng)目“無水氨技術(shù)在焦?fàn)t煤氣中回收氨生產(chǎn)凈煤氣的應(yīng)用”、阿克蘇地區(qū)專利實(shí)施轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“重介質(zhì)選煤廠降低介質(zhì)消耗的研究及應(yīng)用”“煉焦配煤自動(dòng)化的研究及應(yīng)用”，均已實(shí)施完畢并通過驗(yàn)收。該公司研究成果“新疆煉焦煤生產(chǎn)一級(jí)冶金焦研究應(yīng)用”獲中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；該公司技術(shù)中心成功通過自治區(qū)企業(yè)級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定。該公司完成了5項(xiàng)省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目和地廳級(jí)專利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，實(shí)施轉(zhuǎn)化5項(xiàng)專利，累計(jì)獲得政府專項(xiàng)資金補(bǔ)助2 000萬元。該公司在科技創(chuàng)新方面的努力，不僅給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了該公司降本增效、安全生產(chǎn)等工作的不斷提升，尤其是為企業(yè)培養(yǎng)了一批積極創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀青年創(chuàng)新工作者，為企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展源源不斷地輸送了“新鮮血液”。

3.3 提升企業(yè)創(chuàng)新氛圍，開展多種創(chuàng)新形式

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前從事產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的企業(yè)比例分別達(dá)到18.7%、20%、27.9%和25.8%。這表明，大多數(shù)企業(yè)不僅重視技術(shù)創(chuàng)新，而且更加重視提高管理效率和創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而大大擴(kuò)大了創(chuàng)新的范圍。在創(chuàng)新形式方面，企業(yè)除了內(nèi)部研發(fā)、購買設(shè)備和軟件外，還重視相關(guān)的培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣等創(chuàng)新發(fā)展，以提高企業(yè)的吸收能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以拜城縣眾泰煤焦化有限公司為例，作為煤炭綜合加工利用企業(yè)，經(jīng)營狀況受產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響比較大，應(yīng)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3.3.1 以銷定產(chǎn)。以市場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，作為煤炭綜合加工利用企業(yè)，經(jīng)營狀況受產(chǎn)業(yè)鏈上下游的波及因素比較多，影響比較大。從風(fēng)險(xiǎn)防控和利潤最大化方面考慮，該公司根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，采用訂單化生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的不同需求，迅速確定成本最低的方案，并在3日內(nèi)生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。與此同時(shí)，積極研究更多疆內(nèi)煤配比冶金焦生產(chǎn)，以降低產(chǎn)品成本，并及時(shí)關(guān)注原料煤的市場(chǎng)變化，降低產(chǎn)品和原料煤的庫存，減小應(yīng)收賬款減值與資金積壓風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2 焦化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建與實(shí)施成果2016年獲得煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。由于焦炭產(chǎn)品種類多，用煤結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤種多樣化，用煤配比變化快，該公司通過加強(qiáng)成本管控，完善焦炭和精煤成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。該公司原煤采購和技術(shù)部門及時(shí)反饋當(dāng)期煤價(jià)、煤質(zhì)、配比、運(yùn)輸?shù)刃畔⒆兓闆r，企管部測(cè)算成本和盈利變化情況，算賬生產(chǎn)，先算后干，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

3.3.3 拓展代加工經(jīng)營模式。該公司在面對(duì)選煤分廠入洗原煤不足局面時(shí)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營思路，采用原煤代加工的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以提高選煤廠精煤產(chǎn)量，攤低精煤固定成本，獲取邊際利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，該公司已與兩家公司簽訂了代加工協(xié)議，并已經(jīng)按照客戶要求入洗原煤近4萬噸，為企業(yè)增加邊際利潤180余萬元。

3.3.4 物資供應(yīng)采用代儲(chǔ)代銷模式。代儲(chǔ)代銷，顧名思義就是代理儲(chǔ)存和代理銷售。由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，庫存的控制越來越復(fù)雜，該公司自2015年實(shí)行倉庫代儲(chǔ)代銷機(jī)制后，庫存消耗資金均逐月遞減，目前已實(shí)現(xiàn)“零”庫存，同時(shí)，降低了采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本，每年為公司節(jié)約了大量的儲(chǔ)備資金。

3.3.5 黨建管理方面提升。通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造了組織委員一鍵發(fā)布和黨員即見即繳的“黨費(fèi)云服務(wù)”，通過渠道拓展實(shí)現(xiàn)了黨費(fèi)輕松交，通過流程化實(shí)現(xiàn)了輕松收，通過系統(tǒng)支撐實(shí)現(xiàn)了輕松管。有效地解決了傳統(tǒng)黨費(fèi)收繳模式下特殊狀態(tài)黨員繳費(fèi)不便、手工登記計(jì)算工作量大、信息統(tǒng)計(jì)手段落后、現(xiàn)金收繳上歸工作煩瑣、口頭郵件通知效率低等五大難點(diǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)了黨費(fèi)繳交管理工作的信息化、高效化、規(guī)范化，使黨務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

4 結(jié)語

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，創(chuàng)新是中國社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，更是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的巨輪已經(jīng)滾滾前行，企業(yè)是選擇被巨輪碾壓還是乘勢(shì)進(jìn)階，關(guān)鍵在于企業(yè)能否從創(chuàng)新中謀出路，從全面創(chuàng)新中探索答案。企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理經(jīng)營模式，更需要改進(jìn)創(chuàng)新人才的引進(jìn)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)職工的整體創(chuàng)新素養(yǎng)，為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。只有從“人”這一第一生產(chǎn)力著手改革創(chuàng)新，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，走出一條新常態(tài)下中國特色企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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