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        建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討

        2018-10-27 11:01:52王曉明
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

        王曉明

        摘 要:現(xiàn)階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,在新的形勢(shì)下,建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也呈現(xiàn)著不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),在一定程度上加劇了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)性的程度,工程經(jīng)濟(jì)管理工作在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著重要的作用,所以要重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作,為工程的順利實(shí)施提供保障,促進(jìn)建筑業(yè)持久健康的發(fā)展。本文主要對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并且探討了新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,以期和同行進(jìn)行交流和探討,為項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì) 管理風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 探討

        一、導(dǎo)言

        充分運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理的方法,可以解決建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到建設(shè)實(shí)施以及后期運(yùn)行維護(hù)階段眾多的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。所以說(shuō),在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用。只有工程經(jīng)濟(jì)管理水平不斷進(jìn)步,才能保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

        二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

        (一)招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

        招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,招標(biāo)人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的充分了解方面都和供應(yīng)商有著明顯的差距,受行業(yè)及專(zhuān)業(yè)限制無(wú)法充分獲取招標(biāo)標(biāo)的的完善信息,這種信息受限導(dǎo)致了招標(biāo)人在招投標(biāo)活動(dòng)中的不利地位,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在專(zhuān)有技術(shù)運(yùn)用以及報(bào)價(jià)方面存在的問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到招標(biāo)預(yù)期。二是對(duì)招投標(biāo)相關(guān)文件研究不充分導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件和工程量清單的編制以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),投標(biāo)人在充分了解其內(nèi)容和要求的前提下,復(fù)核工程量,選擇施工方案,確定投標(biāo)策略并慎重計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià),如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)相關(guān)文件有漏項(xiàng)或錯(cuò)誤需及時(shí)與招標(biāo)人取得溝通。招投標(biāo)雙方都應(yīng)對(duì)招投標(biāo)相關(guān)文件認(rèn)真仔細(xì)地研究,無(wú)論其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都將給招投標(biāo)雙方帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是投標(biāo)人惡意低價(jià)搶標(biāo)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人總是期望找到理想的,有能力承擔(dān)工程項(xiàng)目的合格單位,用較低的價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。有一些建筑施工企業(yè)為迎合招標(biāo)人的這種想法,先惡意用極低的價(jià)格中標(biāo),在中標(biāo)后不計(jì)后果的壓低工程成本,通過(guò)壓縮人員、設(shè)備、材料上的投入來(lái)獲得較高的利潤(rùn),想法設(shè)法通過(guò)合同變更來(lái)要求業(yè)主方追加合同價(jià)款,這樣做的后果必然是工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量都不能得到保證,增加了合同履約風(fēng)險(xiǎn),而且極易造成爛尾工程和訴訟糾紛。

        (二)合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)

        在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,往往會(huì)涉及到很多合同,大型工程建設(shè)項(xiàng)目的合同可能達(dá)數(shù)百上千。在合同簽訂的過(guò)程中,極易出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面:一是合同效力方面的風(fēng)險(xiǎn)。比如因?yàn)楹贤黧w資格不合法、違反國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定導(dǎo)致的合同無(wú)效或者是可撤消合同。二是合同經(jīng)濟(jì)條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。比如,非承包方原因?qū)е碌墓こ套兏?,惡劣天氣、地質(zhì)條件、建設(shè)方原因等導(dǎo)致的停窩工損失,設(shè)備、材料價(jià)格隨市場(chǎng)大幅度波動(dòng)等引起的工程索賠?;诮ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性、市場(chǎng)的多變以及眾多不確定因素,如果合同經(jīng)濟(jì)條款不嚴(yán)謹(jǐn),在實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)仍然是難以把控的。

        (三)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

        風(fēng)險(xiǎn)管控水平的高低關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。一般來(lái)講,項(xiàng)目實(shí)施階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有:施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)管理方面風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)。

        經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目最為關(guān)注的聚焦點(diǎn),主要關(guān)注點(diǎn)在以下三個(gè)方面:一是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資不斷增加,投資額無(wú)法控制。二是出現(xiàn)大量的工程變更、工程索賠。三是建設(shè)項(xiàng)目在融資、稅費(fèi)和保險(xiǎn)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

        (一)充分運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控

        充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算和評(píng)價(jià)以及對(duì)工程索賠、工程的結(jié)算和決算進(jìn)行科學(xué)的管理,注意各種合同價(jià)款調(diào)整因素的發(fā)生,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算,避免收益的流失,促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (二)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

        風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)控制是成本控制的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,其過(guò)程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)的控制。通過(guò)明確各層次上的管理人員各自的管理權(quán)限和職責(zé)范圍,有針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制,事前有預(yù)警,事中和事后有監(jiān)控,最大限度的減少不確定因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的影響。

        (三)建立健全企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

        結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況,建立健全從招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、經(jīng)濟(jì)管理等各階段的業(yè)務(wù)流程,明確各層次的管理定位,形成精細(xì)化分工,提高專(zhuān)業(yè)化管理水平,保證每項(xiàng)工作都能流程化、規(guī)范化,促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總之,工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用,要重視工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),使得經(jīng)濟(jì)管理手段在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中得以充分運(yùn)用,才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]梁婷.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].科技風(fēng),2016(24):77.

        [2]路劍萍.工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(32):44-45.

        [3]黃燦華.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].建材與裝飾,2016(16):199-200.

        [4]王海軍.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(03):57.

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