段提樂

摘 要：在機(jī)電安裝工程施工中，加強(qiáng)之間管理和監(jiān)理質(zhì)量，不僅能夠有效提升建筑工程的機(jī)電安裝質(zhì)量，同時(shí)還能有效促進(jìn)監(jiān)理水平。但是當(dāng)前由于安裝和管理人員缺乏施工安全意識，再加上安裝技術(shù)和水平有限，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程存在較大問題，需要施工單位和監(jiān)理部門強(qiáng)化施工和管理意識，有效促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要研究機(jī)電安裝工程施工中的質(zhì)量管理和監(jiān)理措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程 施工 質(zhì)量管理 質(zhì)量監(jiān)理

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）05（a）-0044-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對于機(jī)電工程的施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，在對機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)理的過程中，需要提升施工人員和監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，采取科學(xué)的安裝技術(shù)和管理手段，有效提升工程施工的管理質(zhì)量。在保證機(jī)電安裝工程有效應(yīng)用的前提下，提升我國機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

1 機(jī)電安裝工程施工中質(zhì)量管理和監(jiān)理的原則分析

1.1 堅(jiān)持過程控制的原則

在機(jī)電安裝工程施工的過程中，想要全面提升對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)管水平，就應(yīng)該對施工的全過程進(jìn)行控制，從而有效預(yù)防各類施工隱患。首先應(yīng)該從設(shè)備入手，在進(jìn)廠之前就應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管；在施工安裝過程中檢測保證安裝技術(shù)，并測試實(shí)際的檢驗(yàn)結(jié)果；在竣工驗(yàn)收階段對工程的各個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收處理，每一個(gè)過程都要有嚴(yán)格的監(jiān)管和管理流程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，就需要及時(shí)返工維護(hù)，保證后續(xù)機(jī)電安裝工作的順利運(yùn)行。

1.2 用數(shù)據(jù)說話的原則

對機(jī)電安裝工程進(jìn)行監(jiān)管，就應(yīng)該對各項(xiàng)檢測和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并按照規(guī)定撰寫科學(xué)的檢測結(jié)果。這樣以數(shù)據(jù)來判斷機(jī)電安裝施工質(zhì)量，防止了以往以監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)判斷的弊端，大大提升了機(jī)電安裝工程的管理質(zhì)量。例如，水平度、彎曲度以及配裝縫隙都要在經(jīng)過嚴(yán)格數(shù)據(jù)檢測的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.3 全面質(zhì)量監(jiān)管的原則

監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中，需要隨時(shí)督促承包單位強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的建設(shè)，在制度建立上要保證監(jiān)理制度的全面和規(guī)范；在工序流程上要保證工程在工期內(nèi)完成，促進(jìn)人力資源和物力資源的有效建設(shè)，從而滿足機(jī)電安裝工程的施工要求。只有從全面層面上加強(qiáng)監(jiān)理，才能有效提高承包單位的主動(dòng)性，從而加強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量。

1.4 把好質(zhì)量關(guān)原則

監(jiān)理人員需要堅(jiān)持完善手段、強(qiáng)化驗(yàn)收以及過程監(jiān)管的有效原則，在質(zhì)量上提升機(jī)電安裝工程施工的有效性。其中，要強(qiáng)化對分項(xiàng)目和承包單位施工的驗(yàn)收工作，按照統(tǒng)一的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求具體的執(zhí)行計(jì)劃。因此，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量不合格的情況要立即停止施工，防止出現(xiàn)返修和重建的情況。

2 機(jī)電安裝工程施工中質(zhì)量管理和監(jiān)管存在的問題

2.1 作業(yè)交叉進(jìn)行

由于機(jī)電安裝工程難度系數(shù)較高，程序復(fù)雜，因此實(shí)際的施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)承包單位共同監(jiān)理。再加上當(dāng)前我國能為機(jī)電安裝工程施工提供的場所有限，不同作業(yè)之間的距離相對較近，使得施工現(xiàn)場的管理程序相對混亂。各種電線交錯(cuò)縱橫，使得整個(gè)施工現(xiàn)場存在較大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于施工現(xiàn)場的人數(shù)較多，每個(gè)成員需要用電的動(dòng)機(jī)都不同，因此對于作業(yè)的要求也各有差異。一旦兩種技術(shù)交叉進(jìn)行，很可能造成嚴(yán)重的安全隱患，為機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量帶來影響[1]。

2.2 施工安裝人員的素質(zhì)較低

由于我國機(jī)電安裝工程和相關(guān)技術(shù)較發(fā)達(dá)國家相比發(fā)展較晚，因此在施工現(xiàn)場施工的人員大多都是來自農(nóng)村的勞動(dòng)力，他們多數(shù)缺乏完備的安全素質(zhì)和理念，技術(shù)水準(zhǔn)也不過關(guān)，現(xiàn)場的用電安全和隱患意識也不高，這在一定程度上就為管理者加大了難度。除此之外，由于在機(jī)電安裝過程中，很多技術(shù)人員會(huì)按照自己的習(xí)慣較為隨意地直接操作機(jī)電設(shè)備，造成工程項(xiàng)目的篡改，嚴(yán)重的還可能發(fā)生重大的人員安全事故。

2.3 材料管理不當(dāng)

機(jī)電安裝工程的周期性較長，施工環(huán)境也相對惡劣，再加上施工人員和管理人員的疏忽，在造價(jià)過程中沒有做好嚴(yán)格的材料監(jiān)管和成本控制工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在大量的電線浪費(fèi)的情況，得不到合理的應(yīng)用和管理。同時(shí)，由于施工人員技術(shù)能力有限，造成機(jī)電安裝材料的大量浪費(fèi)，導(dǎo)致后期施工的成本不足。

2.4 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管體系

現(xiàn)如今，所有的建筑施工工程都需要在安全體系和質(zhì)量管理體系的監(jiān)督下運(yùn)行，機(jī)電安裝工程更是如此。但是很多管理者為了能夠及早提交工程，在實(shí)際的現(xiàn)場質(zhì)量管理中沒有建立合理的管理體系，對人員、設(shè)備、材料的監(jiān)管不到位，使得整個(gè)施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一種無序的狀態(tài)，嚴(yán)重影響工程的有效施工，阻礙社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。

3 機(jī)電安裝工程施工中質(zhì)量管理和監(jiān)理的有效措施

3.1 有效提升人員的安全責(zé)任意識

首先是施工人員的安全操作意識。針對當(dāng)前大多數(shù)機(jī)電安裝工程施工人員受教育程度較低的問題，需要監(jiān)理單位有效提升施工人員的安全責(zé)任意識，定期進(jìn)行安全教育的宣傳工作，將“責(zé)任重于泰山”“安全第一”等口號和標(biāo)語張貼在施工現(xiàn)場中，讓施工人員一眼就能看到，從而在潛移默化中提升其安全責(zé)任意識。其次是有效促進(jìn)監(jiān)理人員安全意識的提升，認(rèn)識到安全工作不到位可能會(huì)造成的重大隱患，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對機(jī)電安裝施工過程的監(jiān)管

首先是對合同內(nèi)容的控制。施工單位和監(jiān)理單位以及其他部門在實(shí)際簽訂合同之前，應(yīng)該保證合同條款的完整有效性，并在官方的認(rèn)可下簽訂合同，做到一式兩份。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料和設(shè)備的監(jiān)管，在采購材料時(shí)，應(yīng)該盡量選擇一些質(zhì)量好、信譽(yù)好的廠家供貨，并保持長期合作的關(guān)系；材料進(jìn)程之前還要做好二次監(jiān)管，防止現(xiàn)場出現(xiàn)任何劣質(zhì)材料。對設(shè)備和大型器械要采取正當(dāng)?shù)牟僮鞣椒?，并定期做好保養(yǎng)和維護(hù)工作，提升設(shè)備的使用壽命，有效節(jié)約成本。最后是對施工環(huán)境的監(jiān)管，監(jiān)理人員要保證施工現(xiàn)場的干凈整潔，建筑垃圾和廢電線要及時(shí)清理，嚴(yán)格控制外來人員的進(jìn)入[2]。

3.3 提升施工人員的技能水平

機(jī)電安裝工程的施工水平直接影響了質(zhì)量監(jiān)管的難度。因此在實(shí)際的質(zhì)量管理和監(jiān)管過程中，要求監(jiān)理人員對施工人員的技術(shù)進(jìn)行全流程監(jiān)管。第一，有效提升施工人員的準(zhǔn)入門檻，施工單位在引進(jìn)施工人員之前，應(yīng)該從多方面進(jìn)行考察，盡量選擇一些高學(xué)歷和高素質(zhì)的技能型人才。第二，對施工人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和設(shè)備操作指導(dǎo)，使其掌握最先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)理念和機(jī)電安裝技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)更高效的機(jī)電安裝流程。第三，有效提升施工人員的福利和待遇等，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，從而促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工的效率。

3.4 確立完善的質(zhì)量管理和監(jiān)理制度

在對機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)理的過程中，要求監(jiān)理人員要始終遵照國家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特性并抓住市場上關(guān)于機(jī)電工程需要的彈性等特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的質(zhì)量管理和監(jiān)理制度。在制度中，應(yīng)該明確各分項(xiàng)目的職責(zé)劃分，將施工環(huán)節(jié)分配到個(gè)人頭上，保證項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題能夠有據(jù)可依；確保施工人員的培訓(xùn)和材料等管理制度，有效展開相關(guān)的管理工作；制度中還應(yīng)該規(guī)定項(xiàng)目施工的周期、每項(xiàng)分工程的實(shí)際施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即停止施工，解決完之后才能進(jìn)行后續(xù)的施工工作。

4 結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電安裝工程施工中，由于施工人員的安全意識不到位，技術(shù)水平不過關(guān)以及監(jiān)理不及時(shí)等特點(diǎn)，為工程施工埋下巨大的安全隱患。因此，在實(shí)際的機(jī)電安裝工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)該有效提升人員的安全責(zé)任意識，確立完善的質(zhì)量管理和監(jiān)理制度，在促進(jìn)人力和物力資源合理分配的情況下，有效提升質(zhì)量管理和監(jiān)理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊偉濱.機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中技術(shù)與質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（12）：148.

[2] 許勤寬，高莉平.機(jī)電安裝工程施工中的質(zhì)量管理與監(jiān)理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，32（8）：113，115.