秦愛民

摘 要：在煤礦事業(yè)的發(fā)展過程中，存在諸多安全生產(chǎn)的問題，不僅嚴重影響了煤礦安全管理的質(zhì)量，也不利于我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。因此相關(guān)部門需要聯(lián)合煤礦生產(chǎn)企業(yè)，全面落實安全生產(chǎn)的意識，認識到行為安全管理在煤礦安全管理中的重要性，減少意外事故發(fā)生的概率，從而推動煤礦產(chǎn)業(yè)的進步。行為安全管理在煤礦安全管理中具重要的地位，不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，對經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也產(chǎn)生了重大影響。因此在煤礦安全管理過程中，應該加強法制法規(guī)的建設，保證管理人員和生產(chǎn)人員行為的安全性，從而有效提升煤礦安全管理的質(zhì)量。本文主要研究行為安全管理在煤礦安全管理中的應用。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 行為安全管理 應用研究

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（a）-0111-02

1 煤礦安全管理中的行為要素分析

首先，煤礦企業(yè)的管理者要結(jié)合煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，并針對市場的行情，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標和管理條例，從而確定安全生產(chǎn)的操作流程和基礎應急方案，方便管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時監(jiān)督。其次，管理者也應該認識到安全思想和意識的重要性，為生產(chǎn)人員定期開展必要的安全講座和培訓，加強人員之間關(guān)于安全信息的交流，從而使其能夠安全操作設備和機器，提升設備使用效率的同時，改革并優(yōu)化煤礦生產(chǎn)條件。再次，還應該健全建設安全生產(chǎn)和管理的組織機構(gòu)，明確管理人員和生產(chǎn)人員之間的權(quán)利和職責，分工明確，嚴抓生產(chǎn)和管理質(zhì)量。最后，管理者需要定期組織安全生產(chǎn)工作的交流會，解決生產(chǎn)和安全管理之間的矛盾和問題，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的情況下，加強煤礦生產(chǎn)的技術(shù)和管理水平，從而促進煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。

確定合理的安全工作政策和管理目標，是保障煤礦生產(chǎn)管理工作順利展開的關(guān)鍵，也是優(yōu)化行為管理質(zhì)量的準則；通過修訂安全操作流程，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎；展開安全培訓工作，保證安全管理信息的即時共享，建立激勵制度激發(fā)生產(chǎn)人員和管理人員的積極性是促進煤礦安全管理的必要條件。因此，各要素之間環(huán)環(huán)相扣，彼此相互制約、相互協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅構(gòu)成了煤礦安全生產(chǎn)的主體，也影響著煤礦安全管理質(zhì)量的發(fā)揮，對社會的發(fā)展也產(chǎn)生了積極作用[1]。

2 當前煤礦安全管理中行為安全管理存在的問題

2.1 忽視了對行為過程的監(jiān)管

在我國煤礦安全管理的組織規(guī)劃中，生產(chǎn)人員作為煤礦生產(chǎn)加工過程中的主體，其行為將直接影響到煤礦安全管理的質(zhì)量，因此，強化對生產(chǎn)人員行為的監(jiān)管具有重要意義。但實際的情況卻是，很多煤礦企業(yè)管理者過于重視生產(chǎn)結(jié)果，忽視了對生產(chǎn)過程的監(jiān)管。例如在煤礦開采和運輸?shù)姆矫?，僅對礦工的行為嚴加監(jiān)管，卻沒有監(jiān)督整個開采流程，導致很多環(huán)節(jié)技術(shù)不規(guī)范。再加上煤礦企業(yè)人員行為和考核之間的關(guān)系不緊密，對礦工和生產(chǎn)人員行為進行統(tǒng)計，無法真正意義上反映整個煤礦工作流程。導致的結(jié)果就是管理者過于重視對礦工安全的統(tǒng)計結(jié)果，卻沒有及時改進開采和運輸過程中不安定的因素，缺乏制度的執(zhí)行力，也沒有對過程控制予以應有的重視，使得煤礦開采和運輸人員嚴重缺乏安全意識，一不小心可能引發(fā)嚴重的安全事故。

2.2 重視檢查而忽視了參與行為的重要性

在整個煤礦產(chǎn)業(yè)中，安全管理人員需要承擔煤礦開采、運輸、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)的安全管理，其責任相當重大。但是實際的情況卻是，很多煤礦企業(yè)中的礦工和生產(chǎn)人員都沒有積極參與到生產(chǎn)安全管理和行為安全管理等工作中，因此也就無法全面落實安全責任制度。與此同時，雖然很多煤礦企業(yè)的管理者和行政人員已經(jīng)制定了與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度和政策，但是這些條例卻沒有落實到安全生產(chǎn)的實處，也就是在具體的生產(chǎn)工作和安全管理中沒有體現(xiàn)，因此很多生產(chǎn)人員和礦工都是在被動的狀態(tài)下從業(yè)工作的，自身的安全責任意識相當薄弱。再這樣的管理狀態(tài)下，不僅無法保障礦工和生產(chǎn)人員的自身安全，同時也嚴重制約了煤礦工作的有序展開。

3 煤礦安全管理中行為安全管理的應用研究

3.1 行為安全管理的前期準備階段

首先，應該建立一支行為安全管理小組。煤礦企業(yè)需要認識到明確分工的重要性，推舉礦長、負責安全生產(chǎn)的管理人員、生產(chǎn)小組的租場以及基礎工人等。礦長負責每天工作任務的下達，管理人員負責日常安全行為的監(jiān)管，并及時督促各部門生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況。其次，煤礦企業(yè)的領導小組也應該定期接受行為安全管理的培訓和指導，培訓的內(nèi)容主要包括視察的內(nèi)容、考核機制的建立和評估等，從而促進有效煤礦安全管理機制的建立。最后，應該對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)行為進行合理監(jiān)督和評估，專業(yè)人員通過分析煤礦企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和企業(yè)利潤等，對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不安定因素進行排除，從而為煤礦企業(yè)營造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境，保障煤礦產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。

3.2 具體觀察的階段

首先，應該編制有效的行為安全觀察檢測表。煤礦企業(yè)中行為安全管理小組的各成員應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和本部門的經(jīng)營效益，并依據(jù)煤礦生產(chǎn)的行業(yè)條例等，對生產(chǎn)中不安定的因素和事故進行調(diào)查，從而確定其影響因素。例如調(diào)查礦工和生產(chǎn)人員的身體素質(zhì)是否完善、防護裝備是否科學以及操作是否符合規(guī)范等。其次，有效下達安全命令。企業(yè)中行為安全檢測和觀察小組需要對安全行為的事實情況進行分析，并將分析后的結(jié)果下達給每一個成員，提升其安全意識。再次，對觀察員進行培訓和指導，培訓內(nèi)容包括使其準確了解生產(chǎn)人員的行為，確定安全行為的種類，并掌握不安全行為的特殊性，從而做好定期的觀察和記錄工作，為煤礦企業(yè)的安全管理提供科學依據(jù)。最后，做好數(shù)據(jù)記錄工作。小組中的觀察員應該將觀察的重點放在安全行為的次數(shù)，并將最終結(jié)果統(tǒng)計出來，做好數(shù)據(jù)存儲，以便由專家找出其中存在的規(guī)律[2]。

3.3 行為安全管理的干預和反饋

第一，對生產(chǎn)人員的行為進行觀察。在觀察企業(yè)安全行為的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在不安定的行為和潛在行為，需要及時采取制止措施，并嚴格糾正并指導，從而保障員工的身心安全。第二，做好數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)工作。利用有效的現(xiàn)代化辦公軟件等，對觀察期礦工的行為進行記錄，并整理成數(shù)據(jù)的形式存儲在軟件中，深入分析數(shù)據(jù)的變化發(fā)展趨勢，從而促進安全管理工作的有效改進。第三，及時公布觀察結(jié)果。觀察人員在統(tǒng)計完數(shù)據(jù)之后，還應該向?qū)＜艺埥虜?shù)據(jù)存在的規(guī)律，并將分析結(jié)果公布出來，以提升企業(yè)上下生產(chǎn)人員的安全意識，為后續(xù)的煤礦開采和運輸工作奠定安全基礎。第四，企業(yè)管理者應該定期建立賞罰機制，為了能夠調(diào)動員工的積極性，對表現(xiàn)良好的觀察員、管理者以及礦工等給予一定的物質(zhì)獎勵，提升其工作的效率，從而不斷完善煤礦企業(yè)的安全管理質(zhì)量。第五，定期并及時調(diào)整生產(chǎn)人員的關(guān)鍵行為。領導小組需要定期匯總觀察員手中關(guān)于礦工安全行為的數(shù)據(jù)，針對其關(guān)鍵行為進行必要調(diào)整，如技術(shù)工藝精準度、設備的操作規(guī)范等。同時，針對安全觀察表的內(nèi)容，還應該將事故頻發(fā)的行為進行糾正，在全面提升企業(yè)安全意識的同時，為煤礦安全管理奠定基礎。

4 結(jié)語

行為安全管理在煤礦安全管理中占據(jù)重要地位，因此煤礦企業(yè)管理者應該認識到當前行為安全管理中存在的問題，并針對自身發(fā)展的實際情況以及市場的形勢，做好安全管理的前期準備工作，組建一支高效的觀察小組，對安全行為進行分析和預測，及時干預并反饋安全行為，消除煤礦生產(chǎn)中的不安定因素，在全面提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)意識的前提下，維護其安全管理質(zhì)量，從而促進煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1] 雷鵬燦.煤礦安全管理中行為安全管理的應用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（2）：68-69.

[2] 姚敬澤.煤礦安全管理中行為安全理論的運用研究[J].能源與節(jié)能，2015（7）：52-53.