孫玥

摘要：6S管理是現(xiàn)代管理理念下的新興管理方法，能夠有效提高管理質(zhì)量，減少工程浪費(fèi)，增強(qiáng)工程的安全性，提高企業(yè)形象，然而，現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理在人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、安全、環(huán)境等方面都存在著一定問題，不利于6S管理的應(yīng)用。本文從6S管理的內(nèi)涵入手，著重分析了6S管理的作用，探索了變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，并提出了6S管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：6S管理；變電站；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；應(yīng)用；策略

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）05（b）-0000-00

1 6S管理的內(nèi)涵

1.1 整理

整理指對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)施工中的所有設(shè)備和物品進(jìn)行序列化整理，并將物品劃分為有必要物品和沒有必要物品，保留有必要的物品而清理干凈沒有必要的物品。整理的主要目的是將變電站施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加干凈、寬敞，最大化利用施工空間，避免空間浪費(fèi)，進(jìn)而為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

1.2 整頓

整頓主要指將施工所需要的必需品按照用途和使用順序進(jìn)行分類擺放，并在必要物品上面貼上標(biāo)識(shí)。整頓的主要目的是減少施工過程中，施工人員尋找施工物品的時(shí)間，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的大量物品堆積。

1.3 清掃

清掃主要指將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有空間進(jìn)行打掃和清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。清掃的主要目的是是降低施工過程中的工業(yè)傷害，提高施工品質(zhì)。

1.4 清潔

清潔指施工單位落實(shí)整理、整頓、清掃等工作，形成科學(xué)的管理制度，確保施工環(huán)境的整潔性，進(jìn)而為施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.5 素養(yǎng)

素養(yǎng)指施工人員必須養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，按照施工規(guī)章制度進(jìn)行操作，保持積極的工作狀態(tài)。素養(yǎng)的主要目的是培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作能力，使施工人員能夠自覺遵守施工規(guī)章制度，進(jìn)而養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。

1.6 安全

安全主要指對(duì)施工人員的安全教育，使施工人員在施工過程中能夠?qū)踩旁谑孜?，避免施工過程中的安全問題。安全的主要目的是構(gòu)建安全的施工環(huán)境，則增強(qiáng)變電站現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

2 6S管理的作用

2.1 提升企業(yè)形象

6S管理能夠有效提高企業(yè)形象，這是因?yàn)椋?S管理能夠?yàn)閱T工提供整潔有序的工作環(huán)境，使員工有一個(gè)更好的心情進(jìn)行工作，進(jìn)而提高員工的工作努力程度，優(yōu)化工作效果，提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的優(yōu)化。

2.2 增強(qiáng)員工歸屬感

6S管理能夠有效提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。具體來講，在6S管理管理模式下，企業(yè)能夠?yàn)閱T工氣功整潔的工作環(huán)境，滿足員工的尊嚴(yán)需求，提高員工的成就感。并且，6S管理能夠不斷優(yōu)化員工的工作質(zhì)量，提高員工的積極性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情。

2.3 減少浪費(fèi)

6S管理能夠有效減少工作過程中的浪費(fèi)，這是因?yàn)?，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)、人員浪費(fèi)、材料浪費(fèi)等浪費(fèi)現(xiàn)象。而6S管理能夠有效控制施工成本，減少施工過程中的時(shí)間、資源和人員浪費(fèi)，進(jìn)而提高施工效益。

2.4 增強(qiáng)安全性

6S管理能夠有效增強(qiáng)施工的安全性，這是因?yàn)椋?S管理將安全放在首位，為員工提供了安全的施工環(huán)境。并且，6S管理要求落實(shí)安全管理理念，端正了員工的施工態(tài)度，使員工能夠認(rèn)真工作，自覺防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保了施工的安全性。

3變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

3.1 人員管理問題

現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中人員管理還不夠完善，人員技術(shù)水平存在著較大差距，施工過程管理不足。具體來講，變電站現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平高低不一，有些施工人員的施工技術(shù)水平較高，有些施工人員的施工技術(shù)水平較低，難以滿足變電站現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)要求。并且，變電站現(xiàn)場(chǎng)施工的過程管理還不夠完善，很多施工單位忽視了對(duì)施工過程的全面管理，過于注重施工結(jié)果，缺乏事中管理， 沒有及時(shí)指出施工過程中的問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

3.2 設(shè)備管理問題

現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理的設(shè)備管理還不夠完善，施工設(shè)備存在著很多問題。具體來講，有些施工管理人員缺乏對(duì)變電站施工設(shè)備定位的合理布局，導(dǎo)致有些施工設(shè)備擺放不夠整齊，存在著堆放的現(xiàn)象，不利于施工設(shè)備的尋找和使用。并且，有些變電站在施工過程中缺乏對(duì)施工設(shè)備的合理使用，沒有及時(shí)維修施工設(shè)備的故障問題，過度使用施工設(shè)備，縮短了施工設(shè)備的壽命。另外，有些變電站在施工過程中缺乏合理的設(shè)備保養(yǎng)制度，沒有對(duì)施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)進(jìn)行制度化規(guī)定，導(dǎo)致施工設(shè)備維修保養(yǎng)不足。

3.安全管理問題

現(xiàn)階段，變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理在安全管理方面存在一定問題，難以保障施工的安全性。具體來講，施工單位缺乏對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，沒有積極向施工人員宣傳安全施工的重要性，施工人員缺乏對(duì)安全施工的深入了解，安全意識(shí)不強(qiáng)。并且，有些施工單位并沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)采取安全措施，忽視了施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，安全預(yù)防措施不到位。另外，還有些施工單位沒有硬性規(guī)定施工人員佩戴安全設(shè)施，忽視了施工安全的安全性，導(dǎo)致變電站現(xiàn)場(chǎng)施工存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 6S管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用策略

4.1 建立6S管理機(jī)構(gòu)

變電站施工單位應(yīng)積極建立6S管理管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，落實(shí)對(duì)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。具體來講，變電站施工單位應(yīng)積極成立6S管理委員會(huì)，并設(shè)置6S管理常務(wù)主任，要求常務(wù)主任負(fù)責(zé)6S管理工作。并且，變電站施工單位應(yīng)積極設(shè)置6S管理推行辦公室，并在推行辦公室下設(shè)置6S管理工程科、安全科和器材科，加強(qiáng)對(duì)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、工程管理和器材管理，促進(jìn)6S管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的落實(shí)。

4.2 加強(qiáng)6S管理宣傳

變電站施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，提高施工管理人員和施工人員對(duì)6S管理的重視程度，進(jìn)而促進(jìn)6S管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用。具體來講，施工單位應(yīng)積極組織開展6S管理講座，并要求施工人員和施工管理人員參加講座，加強(qiáng)施工人員和施工管理人員對(duì)6S管理的了解。并且，施工單位應(yīng)積極組織6S管理教育培訓(xùn)，要求施工管理人員定期參加6S管理培訓(xùn)，深化施工管理人員對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)，使施工管理人員掌握6S管理內(nèi)容、管理方法和管理途徑，鼓勵(lì)施工管理人員在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工過程中積極運(yùn)用6S管理。另外，施工單位應(yīng)全面提高施工人員和施工管理人員的6S管理意識(shí)，以6S管理為指導(dǎo)開展變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理，使施工人員能夠積極配合施工單位的6S管理，促進(jìn)6S管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的落實(shí)，優(yōu)化6S管理的應(yīng)用效果。

4.3 落實(shí)6S管理內(nèi)容

6S管理在變電站現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用要求管理人員積極落實(shí)6S管理內(nèi)容，為此，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物品的整理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)物品的有序擺放。并且，管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有物品進(jìn)行分類，并清除不必要的物品，僅僅保留有必要的物品。同時(shí)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃和清潔，清除施工現(xiàn)場(chǎng)中的垃圾，制定科學(xué)的清潔制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性。另外，施工管理人員應(yīng)積極端正施工人員的工作態(tài)度，培養(yǎng)施工人員的良好施工習(xí)慣，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度進(jìn)行工作，確保施工的高效性。最后，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，組織開展安全教育，采取施工安全防護(hù)措施，增強(qiáng)施工的安全性。

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