楊俊竹

【摘 要】 后勤財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高后勤服務(wù)保障工作的重要基礎(chǔ)。本文立足高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，從明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面，具體闡述了高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，以更好適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需求。

【關(guān)鍵詞】高校會(huì)計(jì)制度；后勤財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略

一、前言

財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是提高經(jīng)營(yíng)管理效率，提高資金有效管理的重要基礎(chǔ)。高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)的推進(jìn)，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理需求的重要保障。當(dāng)前，高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨諸多問(wèn)題，特別是目標(biāo)不明確、體系不完善等系列問(wèn)題，都在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)管理的重要作用。因此，在高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)以新的思維視角，以創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)后勤管理建設(shè)。通過(guò)體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，從本質(zhì)上創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以滿(mǎn)足實(shí)際需求。本文立足高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)做了如下闡述。

二、高校后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著高校建設(shè)不斷推進(jìn)，后勤服務(wù)的社會(huì)化推進(jìn)，開(kāi)啟了高校后勤服務(wù)的新時(shí)代。高校后勤財(cái)務(wù)管理，是后勤服務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容。從實(shí)際來(lái)看，高校后勤財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，特別是目標(biāo)不明確、體系不完善、人員素質(zhì)低等系列問(wèn)題，在很大程度上影響了高校后勤財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，具體而言，高校后勤財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.目標(biāo)不明確：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，管理存在盲目性

財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保障。當(dāng)前，高校后勤財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)導(dǎo)向性，管理的盲目性，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理效率。首先，財(cái)務(wù)管理比較松散，尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理制度。冗余的財(cái)務(wù)管理流程、松散的管理現(xiàn)狀，都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；其次，財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效構(gòu)建，弱化了后勤財(cái)務(wù)管理的重要作用；再次，后勤財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)劃，管理工作的被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在漏洞，影響財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。

2.體系不完善：財(cái)務(wù)核算體系不完善，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量差

高校后勤服務(wù)涉及面廣，包括餐飲、衛(wèi)生、醫(yī)療、綠化等方面，這就要求建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，以更好滿(mǎn)足實(shí)際需求。但從實(shí)際來(lái)看，高校后勤財(cái)務(wù)管理，尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（1）財(cái)務(wù)核算體系不完善，在會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)置中，存在較大的隨意性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算科目難以有效落實(shí)。

（2）后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)核算工作缺乏足夠重視，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定，這就導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)信息失真、失效等問(wèn)題。因此，在高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算體系的建立，以更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。

3.人員素質(zhì)低：財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低，影響管理效率

從實(shí)際而言，高校后勤財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力欠缺，在財(cái)務(wù)管理崗位上表現(xiàn)出較大不適應(yīng)性。特別是在高校會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理效能欠缺，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄；其次，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中比較松散，對(duì)于存在的管理問(wèn)題未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生；再次，職業(yè)素質(zhì)偏低。在財(cái)務(wù)管理中，徇私舞弊、以權(quán)謀私，造成財(cái)產(chǎn)流失等問(wèn)題的發(fā)生。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，高校應(yīng)在人才培養(yǎng)等方面，切實(shí)有效的開(kāi)展工作。

三、高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

在高校會(huì)計(jì)制度之下，推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與調(diào)整，是提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的重要保障。后勤服務(wù)涉及面廣，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)重，要求優(yōu)化建設(shè)的重要性。在筆者看來(lái)，高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)，關(guān)鍵在于明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從本質(zhì)上提高后勤財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)。因此，具體而言，高校后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，可從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理效率

在高校會(huì)計(jì)制度之下，后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前低效率的管理現(xiàn)狀。為此，建立明確的目標(biāo)體系，提高財(cái)務(wù)管理效率，成為高校后勤財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。首先，重視后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以更加明確地管理目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。特別是在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建之下，以規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，是當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)的內(nèi)在需求；其次，轉(zhuǎn)變當(dāng)前被動(dòng)的管理現(xiàn)狀，依托明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)管理方案，以更好的滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求；再次，制定以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠從實(shí)際出發(fā)，提高財(cái)務(wù)目標(biāo)的可操作性，能夠在后勤事業(yè)發(fā)展中，起到重要的目標(biāo)導(dǎo)向作用。對(duì)于高校而言，應(yīng)該重視后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)，從組織領(lǐng)導(dǎo)，到人員配置，都應(yīng)最大程度的滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求。

2.完善財(cái)務(wù)核算體系，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

高校后勤財(cái)務(wù)管理尚未建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，難以適應(yīng)后勤財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。為此，為進(jìn)一步推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)著力于財(cái)務(wù)核算體系的建立，以更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，高校要立足實(shí)際需求，完善財(cái)務(wù)核算體系，在核算科目的設(shè)置中，要強(qiáng)化核算科目的實(shí)效性，能夠在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，起到重要的作用；其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立，通過(guò)后勤財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查制度、成本核算費(fèi)用制度等的建立，推進(jìn)后勤實(shí)體獨(dú)立核算；再次，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的分析及監(jiān)督管理。由于后勤服務(wù)涉及面廣，財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的分析與管理建設(shè)，避免財(cái)務(wù)管理中徇私舞弊、貪污等問(wèn)題的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

當(dāng)前，高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。因此，在高校會(huì)計(jì)制度之下，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。首先，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力的有效提高，以更好地勝任工作崗位，積極有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作；其次，強(qiáng)化人才引進(jìn)工作。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)強(qiáng)化人才引進(jìn)工作。通過(guò)高素質(zhì)綜合型人才的引進(jìn)，壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；再次，制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定等掛鉤，極大地提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，轉(zhuǎn)變當(dāng)前工作松散、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，后勤財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是推進(jìn)后勤事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。高校會(huì)計(jì)制度下后期管理財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，著力點(diǎn)在于優(yōu)化內(nèi)外條件，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的良好環(huán)境。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查制度、成本核算費(fèi)用制度等的建立，推進(jìn)后勤實(shí)體獨(dú)立核算扎實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；通過(guò)完善財(cái)務(wù)核算體系，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；通過(guò)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

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