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        高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探析

        2018-10-25 20:57:46楊俊竹
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年18期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略問(wèn)題

        楊俊竹

        【摘 要】 后勤財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容,也是提高后勤服務(wù)保障工作的重要基礎(chǔ)。本文立足高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析了后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)之上,從明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面,具體闡述了高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略,以更好適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需求。

        【關(guān)鍵詞】高校會(huì)計(jì)制度;后勤財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

        一、前言

        財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容,是提高經(jīng)營(yíng)管理效率,提高資金有效管理的重要基礎(chǔ)。高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)的推進(jìn),是提高后勤服務(wù)質(zhì)量,適應(yīng)新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理需求的重要保障。當(dāng)前,高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨諸多問(wèn)題,特別是目標(biāo)不明確、體系不完善等系列問(wèn)題,都在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)管理的重要作用。因此,在高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè),應(yīng)以新的思維視角,以創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)后勤管理建設(shè)。通過(guò)體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等措施,從本質(zhì)上創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,以滿(mǎn)足實(shí)際需求。本文立足高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,就如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)做了如下闡述。

        二、高校后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        隨著高校建設(shè)不斷推進(jìn),后勤服務(wù)的社會(huì)化推進(jìn),開(kāi)啟了高校后勤服務(wù)的新時(shí)代。高校后勤財(cái)務(wù)管理,是后勤服務(wù)建設(shè)的重要內(nèi)容。從實(shí)際來(lái)看,高校后勤財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題,特別是目標(biāo)不明確、體系不完善、人員素質(zhì)低等系列問(wèn)題,在很大程度上影響了高校后勤財(cái)務(wù)管理的有效性。因此,具體而言,高校后勤財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

        1.目標(biāo)不明確:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確,管理存在盲目性

        財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保障。當(dāng)前,高校后勤財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)導(dǎo)向性,管理的盲目性,在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理效率。首先,財(cái)務(wù)管理比較松散,尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理制度。冗余的財(cái)務(wù)管理流程、松散的管理現(xiàn)狀,都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;其次,財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)導(dǎo)向,財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效構(gòu)建,弱化了后勤財(cái)務(wù)管理的重要作用;再次,后勤財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)劃,管理工作的被動(dòng)狀態(tài),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在漏洞,影響財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。

        2.體系不完善:財(cái)務(wù)核算體系不完善,財(cái)務(wù)管理質(zhì)量差

        高校后勤服務(wù)涉及面廣,包括餐飲、衛(wèi)生、醫(yī)療、綠化等方面,這就要求建立完善的財(cái)務(wù)核算體系,以更好滿(mǎn)足實(shí)際需求。但從實(shí)際來(lái)看,高校后勤財(cái)務(wù)管理,尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系,影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

        (1)財(cái)務(wù)核算體系不完善,在會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)置中,存在較大的隨意性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算科目難以有效落實(shí)。

        (2)后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)核算工作缺乏足夠重視,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定,這就導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)信息失真、失效等問(wèn)題。因此,在高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)中,應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算體系的建立,以更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。

        3.人員素質(zhì)低:財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低,影響管理效率

        從實(shí)際而言,高校后勤財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等問(wèn)題,影響了財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。首先,財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力欠缺,在財(cái)務(wù)管理崗位上表現(xiàn)出較大不適應(yīng)性。特別是在高校會(huì)計(jì)制度下,財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理效能欠缺,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄;其次,財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),在工作中比較松散,對(duì)于存在的管理問(wèn)題未能及時(shí)有效應(yīng)對(duì),造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生;再次,職業(yè)素質(zhì)偏低。在財(cái)務(wù)管理中,徇私舞弊、以權(quán)謀私,造成財(cái)產(chǎn)流失等問(wèn)題的發(fā)生。因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn),是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ),高校應(yīng)在人才培養(yǎng)等方面,切實(shí)有效的開(kāi)展工作。

        三、高校會(huì)計(jì)制度下后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

        在高校會(huì)計(jì)制度之下,推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與調(diào)整,是提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的重要保障。后勤服務(wù)涉及面廣,財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)重,要求優(yōu)化建設(shè)的重要性。在筆者看來(lái),高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè),關(guān)鍵在于明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),從本質(zhì)上提高后勤財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)。因此,具體而言,高校后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化,可從以下幾點(diǎn)展開(kāi):

        1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理效率

        在高校會(huì)計(jì)制度之下,后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確管理目標(biāo),轉(zhuǎn)變當(dāng)前低效率的管理現(xiàn)狀。為此,建立明確的目標(biāo)體系,提高財(cái)務(wù)管理效率,成為高校后勤財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。首先,重視后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè),以更加明確地管理目標(biāo),指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。特別是在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建之下,以規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程,提高財(cái)務(wù)管理效率,是當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè)的內(nèi)在需求;其次,轉(zhuǎn)變當(dāng)前被動(dòng)的管理現(xiàn)狀,依托明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),制定財(cái)務(wù)管理方案,以更好的滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求;再次,制定以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),能夠從實(shí)際出發(fā),提高財(cái)務(wù)目標(biāo)的可操作性,能夠在后勤事業(yè)發(fā)展中,起到重要的目標(biāo)導(dǎo)向作用。對(duì)于高校而言,應(yīng)該重視后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè),從組織領(lǐng)導(dǎo),到人員配置,都應(yīng)最大程度的滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求。

        2.完善財(cái)務(wù)核算體系,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

        高校后勤財(cái)務(wù)管理尚未建立完善的財(cái)務(wù)核算體系,難以適應(yīng)后勤財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。為此,為進(jìn)一步推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理建設(shè),應(yīng)著力于財(cái)務(wù)核算體系的建立,以更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先,高校要立足實(shí)際需求,完善財(cái)務(wù)核算體系,在核算科目的設(shè)置中,要強(qiáng)化核算科目的實(shí)效性,能夠在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中,起到重要的作用;其次,要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立,通過(guò)后勤財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查制度、成本核算費(fèi)用制度等的建立,推進(jìn)后勤實(shí)體獨(dú)立核算;再次,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的分析及監(jiān)督管理。由于后勤服務(wù)涉及面廣,財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn),應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的分析與管理建設(shè),避免財(cái)務(wù)管理中徇私舞弊、貪污等問(wèn)題的出現(xiàn),提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

        3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

        當(dāng)前,高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低等問(wèn)題,影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。因此,在高校會(huì)計(jì)制度之下,應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。首先,要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn),通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力的有效提高,以更好地勝任工作崗位,積極有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作;其次,強(qiáng)化人才引進(jìn)工作。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè),應(yīng)強(qiáng)化人才引進(jìn)工作。通過(guò)高素質(zhì)綜合型人才的引進(jìn),壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ);再次,制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定等掛鉤,極大地提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性,轉(zhuǎn)變當(dāng)前工作松散、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題,為財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展,創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,后勤財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)控管理的重要內(nèi)容,是推進(jìn)后勤事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。高校會(huì)計(jì)制度下后期管理財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化,著力點(diǎn)在于優(yōu)化內(nèi)外條件,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的良好環(huán)境。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查制度、成本核算費(fèi)用制度等的建立,推進(jìn)后勤實(shí)體獨(dú)立核算扎實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ);通過(guò)完善財(cái)務(wù)核算體系,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;通過(guò)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理水平。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]黃敏新.新會(huì)計(jì)制度視角下的高校財(cái)務(wù)管理理念探析[J].會(huì)計(jì)之友,2014(04):16-17.

        [3]趙曉玲.淺析新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015(13):52-53.

        [4]陳利.新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(07):60-61.

        [5]劉榮.新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新探析[J].時(shí)代金融,2014(02):125-126.

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