栗穎

【摘 要】財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它不僅在一定程度上決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營發(fā)展的重要保證，而財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要企業(yè)內(nèi)部提高管理質(zhì)量，減低風(fēng)險程度，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在時代的潮流中處于領(lǐng)先的位置。本文就新時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題以及相對應(yīng)的解決措施展開了敘述。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理

一、前言

在多元化、高風(fēng)險的市場大環(huán)境下，企業(yè)強化內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理的必經(jīng)之路。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐，企業(yè)的進步和發(fā)展需要依靠強大的財務(wù)管理體系，并在管理中強化風(fēng)險意識，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健迅速發(fā)展，這也是為了更好提升企業(yè)經(jīng)營效率的有效途徑。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用

對于企業(yè)的運營來講，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長，需要對于財務(wù)管理進行嚴(yán)格的控制，并以更加科學(xué)合理的方式融入到企業(yè)的日常管理之中，而財務(wù)管理中的風(fēng)險管理是為了更好使企業(yè)的經(jīng)營處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在面對市場的不斷改變和調(diào)整過程中可以實現(xiàn)自身效益的提升，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，并在發(fā)展的過程中加強對于財務(wù)風(fēng)險的抗擊能力，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境下處于穩(wěn)定的位置，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

三、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該隨之調(diào)整，在順應(yīng)時代發(fā)展的過程之中需要結(jié)合自身的特點加以不斷的調(diào)整和改善，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不斷完善，但由于部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門設(shè)置不健全，對于財務(wù)管理的認(rèn)識不全面，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理，有的企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的部門來對市場來進行充分的調(diào)查，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的優(yōu)良改造，甚至在一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理過程中由于過于追求企業(yè)的經(jīng)濟收益，使得企業(yè)處于巨額負(fù)債的狀態(tài)，資金的流動失衡，同時導(dǎo)致了財務(wù)危機，并在今后的發(fā)展過程之中無法實現(xiàn)可持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也隨之提高。

2.企業(yè)采取財務(wù)管理制度不完善

采取管理制度是企業(yè)實施采取管理的依據(jù)，由于財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和全面性，在進行管理的過程之中會出現(xiàn)各種問題和漏洞，而相關(guān)的管理制度需要與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相吻合，而在一些企業(yè)的內(nèi)部，缺少對于采取管理制度的完善，相關(guān)的管理制度也大都比較空泛，沒有具體的實施方法和實施手段，對于后期的管理來講是具有危害作用的，財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，會給相關(guān)的工作人員帶來巨大的問題和困擾，不僅危害到資金的正常使用，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的不安全，部分員工在財務(wù)管理的過程之中鉆財務(wù)的空子，使得企業(yè)資金流向不明，并導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)處于危險的狀態(tài)，這阻礙了企業(yè)內(nèi)部的正常運營，同時也影響力企業(yè)今后的發(fā)展，在這個過程中管理制度的不完善也給企業(yè)內(nèi)部的其他部門帶來了消極影響。

3.企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

在企業(yè)中財務(wù)管理是具有重要作用的，由于部門企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門不完善，再加上對于財務(wù)管理的認(rèn)識不足，就會對企業(yè)的財務(wù)管理進行忽視，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程之中對自身財務(wù)狀況的不了解，無法適應(yīng)市場的需求，從而進行自身的調(diào)整。在部分中小型企業(yè)的運營之中由于過于追求經(jīng)濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的生產(chǎn)和銷售中去，疏于財務(wù)管理，對于財務(wù)管理的重視程度不夠，使得企業(yè)的發(fā)展處于架空的位置，企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級以及調(diào)整的過程之中無法根據(jù)自身的情況來適應(yīng)市場適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展處于不穩(wěn)定的位置，也會給企業(yè)帶來財務(wù)危機，從而影響企業(yè)今后的發(fā)展和進步。

4.缺乏財務(wù)風(fēng)險的管理機制

對于財務(wù)管理部門來講，當(dāng)前的最主要工作是對于企業(yè)內(nèi)部支出和收入資金的記錄和協(xié)調(diào)，在這個過程之中財務(wù)部門沒有充分發(fā)揮自身的作用，對于當(dāng)前形勢下企業(yè)的財務(wù)狀況沒有進行及時的預(yù)測和評估，財務(wù)管理也只停留在表面沒有得到及時的溝通和交流，在這個過程之中財務(wù)管理就失去了自身原有的職責(zé)，對于企業(yè)的后期發(fā)展也是具有極大影響的。在一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門的工作中，只存在著對于企業(yè)支出和收入的統(tǒng)計，沒有進行財務(wù)分析，在整個的管理過程之中沒有發(fā)揮出自身的能動性，對于財務(wù)風(fēng)險的管理也處于初級的階段。

四、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的必要保證，對于財務(wù)管理來講需要企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在進行前期的融資和后期的發(fā)展過程之中由于企業(yè)內(nèi)部自身的狀況從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對于企業(yè)來講需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，根據(jù)財務(wù)的需求進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整，在進行財務(wù)管理的過程中推動企業(yè)的進步，降低企業(yè)運營的風(fēng)險。

2.建全相關(guān)的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理的正常實施需要制度的保障，也需要企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理的制度進行健全，保證企業(yè)在管理過程之中實現(xiàn)有據(jù)可依，這是在進行管理的依據(jù)，也是為了更好地保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)化的手段。在部分企業(yè)內(nèi)部，對于財務(wù)管理制度的建立是根據(jù)工作人員的討論來進行補充的，通過會議的召開，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進行補充和完善，并對于工作中容易出現(xiàn)問題和漏洞的環(huán)節(jié)進行補充和說明，以更加具體的形式進行完善，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度處于更加完整的狀態(tài)，同時在后期的運營中可以更好地指導(dǎo)財務(wù)管理工作的順利進行。

3.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的意識

在企業(yè)發(fā)展的過程之中應(yīng)當(dāng)樹立良好的管理思維，通過更加良好的思維模式來促進管理的不斷發(fā)展。在部分企業(yè)會定期舉行財務(wù)風(fēng)險知識宣講大會，企業(yè)請相關(guān)的專家團隊來進行對于員工風(fēng)險意識的培養(yǎng)和建立，通過講座的形式，把企業(yè)中的財務(wù)管理思維以及方法進行傳輸，在這個過程之中員工可以建立起財務(wù)管理的中心位置，加大對于財務(wù)管理的認(rèn)知，并在今后的工作中以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進行財務(wù)管理。

4.建立健全財務(wù)風(fēng)險機構(gòu)

在很多的企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理部門只負(fù)責(zé)資金的使用和調(diào)動，缺乏自身的能動性，沒有根據(jù)市場的特點進行企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，這就需要相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部建立起財務(wù)風(fēng)險機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)部建立起專門的組織，負(fù)責(zé)對市場進行調(diào)研，對企業(yè)自身的運營狀況進行分析，并根據(jù)市場和大環(huán)境的需要來實現(xiàn)自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在這個過程之中企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)更加穩(wěn)定，同時也促使企業(yè)的運營朝著更加健康安全的方向發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場內(nèi)部的競爭愈演愈烈，企業(yè)在進行投資的時候需要面臨更大的風(fēng)險，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的提高企業(yè)對投資風(fēng)險的控制和財務(wù)管理工作，做好投資風(fēng)險控制措施，不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念。企業(yè)的管理人員也需要分析研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，并通過對風(fēng)險因素的評價分析，有針對性地制定財務(wù)風(fēng)險防范措施，以提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，確保企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)健，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

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