趙寶麗

【摘 要】隨著市場競爭不斷激烈，電力企業(yè)的薪酬管理也已經(jīng)成為電力企業(yè)保證人才優(yōu)勢的重要措施。但是，目前我國很多電力企業(yè)的薪酬管理還存在很多的不足之處，必須進行合理的改進，以適應(yīng)電力企業(yè)不同的實際需求。筆者通過構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，促進電力企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；薪酬管理；薪酬設(shè)計

一、引言

在市場經(jīng)濟體制之下，我國的電力企業(yè)必須樹立正確的薪酬管理模式，這樣才能確保電力企業(yè)人才資源優(yōu)勢不斷積累，更加符合市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，幫助電力企業(yè)更好挽留人才，實現(xiàn)自身的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源優(yōu)勢。

二、當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理目標(biāo)不完善

針對目前的電力企業(yè)來說，對于薪酬管理體系的設(shè)立缺乏明確目標(biāo)。首先，電力企業(yè)薪酬管理的重要作用就是充分的調(diào)動工作員工的積極性，并且促進電力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，很多的電力企業(yè)在制定薪酬管理體系的過程中，往往存在“照搬照抄”的現(xiàn)象，通過尋找模型模板來套用到電力企業(yè)之中，不僅無法提高電力企業(yè)自身的發(fā)展，導(dǎo)致很多員工的工作效率大幅度降低。其次，薪酬指標(biāo)由于沒有針對員工水平做出客觀公正的評價，很容易導(dǎo)致員工大量流失。

2.電力企業(yè)薪酬管理不完善

一方面，很多的電力企業(yè)在制定薪酬管理的過程中，因為缺乏對于電力企業(yè)自身實際情況進行的準(zhǔn)確判斷，這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)評價指標(biāo)不完善，很容易引起績效評估的結(jié)果與實際工作結(jié)果存在較大差距；另一方面，電力企業(yè)為了實現(xiàn)電力企業(yè)自身的快速發(fā)展，制定很多與實際相背離的指標(biāo)，電力企業(yè)薪酬管理敷于表面，最終不了了之。而且，很多情況下，由于薪酬結(jié)構(gòu)不合理，該獎金與績效公司所占比例少，無法體現(xiàn)出薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)性預(yù)先進行，加上缺乏完善的內(nèi)部薪酬管理制度，平均主義盛行，優(yōu)秀人才得不到重視，無法實現(xiàn)自己的自身價值，很容易出現(xiàn)付出與回報不對等的問題。

3.薪酬管理缺乏員工參與

電力企業(yè)在制定薪酬管理的過程中，對于員工的意見缺乏深入交流，很容易員工對于薪酬管理產(chǎn)生不滿。或者薪酬管理與員工的工作實際相脫節(jié)，電力企業(yè)員工怨聲載道，激發(fā)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，電力企業(yè)人浮于事、工作環(huán)境惡化的問題。還有的電力企業(yè)在制定薪酬管理體系的過程中，由于忽視了人力資源管理部門的作用和功能，薪酬管理目標(biāo)不符合員工預(yù)期，極大的限制了電力企業(yè)員工工作的積極性。合理的薪酬保證人才在電力企業(yè)工作中實現(xiàn)自身的價值。工作績效就是員工在工作過程中所輸出的產(chǎn)物，也可以看作是工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。對于大部分的電力企業(yè)來說，人力資源管理缺乏對員工的有效培訓(xùn)和激勵，所以促進電力企業(yè)工作績效的提升，缺乏對于人才的重視，忽視了人才工作中的感受。由于電力企業(yè)薪酬管理目標(biāo)的制定沒有員工的參與，也無法針對員工福利、員工保障等一系列員工關(guān)心的切身問題予以解決，很容易電力企業(yè)營銷員工大量離職，導(dǎo)致電力企業(yè)最終經(jīng)濟效益下降。

三、電力企業(yè)薪酬管理的設(shè)計

1.強化激勵制度

對于電力企業(yè)管理激勵制度的建立，必須要通過物質(zhì)獎勵和精神激勵兩個方面，而且精神激勵的效果更加的明顯。在人力資源管理實踐的過程中，電力企業(yè)必須通過工作與獎勵，這樣不僅增強電力企業(yè)員工的自我滿足感和榮譽感，進一步激發(fā)員工的工作熱情，而且還更好的促進電力企業(yè)員工各自不同的需求，不斷的提高員工自我滿足的需求。而且實現(xiàn)激勵內(nèi)容豐富化，更好的幫助電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層來了解電力企業(yè)員工的個體性點，結(jié)合職工的工作經(jīng)歷、工作特點以及工作能力等方面的不同點，針對員工的特點進行激勵，這樣才更好發(fā)揮出人才特征和個人能力。通過對于能力較高的人才物質(zhì)方面的滿足之外，還必須要更加強調(diào)員工的精神滿足，積極的為電力企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展前景，重視員工個人問題的有效解決，這樣才提高人才的工作效率。對于管理員工來說，必須要擴大人力資源的權(quán)利，提供晉升職位等，這樣才對員工進行激勵作用。除了上述設(shè)計對策之外，還必須加強年終獎、績效工資的比重，通過多勞多得、按勞分配的方式來積極調(diào)動員工的工作熱情，幫助這些有能力的員工給予等價值的回報，更好增進員工之間相互競爭共同進步的效果。

2.提高人才的福利待遇

人才的價值必須通過薪酬待遇來實現(xiàn)，尤其是薪酬管理的過程中，對于薪酬福利的提升是吸引人才的關(guān)鍵因素，也是激勵員工重要的指標(biāo)。所以，在薪酬管理實踐的過程中，除了需要給予人才必要的生活滿足之外，還必須要結(jié)合人才的實際能力，為人才提供更加充足的發(fā)展需求，進一步幫助電力企業(yè)人才制定科學(xué)合理的薪酬規(guī)劃體系，增強電力企業(yè)自身的吸引力，幫助電力企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，通過提高人才的薪酬待遇，更好培養(yǎng)電力企業(yè)員工的忠誠度，保證電力企業(yè)贏得民心，幫助電力企業(yè)在激烈的市場競爭中形成廣泛的凝聚力。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必須要依靠電力企業(yè)的相關(guān)福利保障，通過解決人才后顧之憂，才更好促進電力企業(yè)員工與電力企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合起來。所以，必須要增強電力企業(yè)對于薪酬福利待遇制度的建立和完善，這樣才讓更多的人才獲得福利保障，提高電力企業(yè)員工對于電力企業(yè)的滿足感和信任，以此不斷激發(fā)電力企業(yè)員工的工作熱情，促進人才工作績效的提升。合理調(diào)配福利待遇與基本工資之間的比重，更好的滿足電力企業(yè)員工不同的需求，為員工解決實際的問題。

3.樹立良好的電力企業(yè)形象

電力企業(yè)招聘的過程中為了吸引更多優(yōu)秀的人才，必須要不斷的樹立自身良好的電力企業(yè)形象，增強自身的社會影響力，在人才中形成良好的口碑，這樣才成為提升自己競爭能力的關(guān)鍵因素，在電力企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，電力企業(yè)形象進一步幫助電力企業(yè)員工形成良好的自我認(rèn)同感和自我歸屬感，將自身的利益與電力企業(yè)的利益相結(jié)合，更好的為電力企業(yè)貢獻(xiàn)力量。從本質(zhì)上來看，電力企業(yè)的經(jīng)營管理和電力企業(yè)績效都需要員工來共同完成，所以員工是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分。電力企業(yè)良好形象的建設(shè)可以通過參加大型招聘會、張貼廣告等方式來向人才傳遞電力企業(yè)形象，并且在招聘的過程中，電力企業(yè)招聘員工也必須要將電力企業(yè)的特殊魅力充分的展現(xiàn)給應(yīng)聘者，更加強力的吸引應(yīng)聘者前來就業(yè)，更好幫助電力企業(yè)引進優(yōu)秀的人才。在電力企業(yè)運營管理的過程中，促進電力企業(yè)人力資源管理水平的提升，首先應(yīng)該重點加強電力企業(yè)人力資源管理建設(shè)，積極提升電力企業(yè)競爭力。強化電力企業(yè)對于人力資源管理的整合工作，促進電力企業(yè)人力資源管理的有效實施。最后應(yīng)該針對人力資源管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強調(diào)人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新，為電力企業(yè)運營打下良好的人力資源優(yōu)勢，促進電力企業(yè)在發(fā)展與轉(zhuǎn)型的過程中有著足夠的人才保障，增強人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。人力資源管理作為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)著重要的人力保障作用，能夠促進電力企業(yè)提高人才競爭能力，增強人力資源儲備的效果，提高員工對于公司的認(rèn)可，并且形成比較全面的人才管理體系，通過人力資源管理的建設(shè)與完善，可以增進電力企業(yè)員工實現(xiàn)自身的價值，并且在今后發(fā)展的過程中獲得更加強力的保障。

四、結(jié)論

本文針對電力企業(yè)薪酬管理制度進行深入分析，幫助電力企業(yè)建立健全薪酬管理體系，為電力企業(yè)樹立良好的社會形象，吸納更多的優(yōu)秀人才參與到電力事業(yè)中來，積極創(chuàng)造電力企業(yè)社會形象與品牌建設(shè)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。提升電力企業(yè)競爭實力，促進電力企業(yè)的水平不斷提高。

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