劉欣

【摘 要】現(xiàn)在電力行業(yè)對(duì)生活的影響程度越來(lái)越深，電力企業(yè)自身的這對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，為此必須要提高電力企業(yè)自身管理水平，但是筆者從目前，對(duì)于電力企業(yè)的分析過(guò)程中來(lái)看，大部分電力企業(yè)人力資源管理都存在一定的問(wèn)題，這樣就造成電力企業(yè)人力資源管理無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)為此，筆者針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行入手，進(jìn)一步提出了電力企業(yè)人力資源管理改革的錯(cuò)舉措，保證電力企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，更好為社會(huì)提供能源支持。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；困境；解決對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，在過(guò)去大規(guī)模工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)逐漸淘汰，更多的是轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。為此必須要加強(qiáng)，對(duì)于人力資源的管理與提升，從而進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備，實(shí)力不斷增強(qiáng)，但是從目前來(lái)看，我國(guó)很多的電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致人力管理工作無(wú)法向知識(shí)經(jīng)濟(jì)遷移，尤其是對(duì)于人才管理方面，還停留在比較傳統(tǒng)的管理方式上，這樣與現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)際不相適應(yīng)，甚至產(chǎn)生了矛盾沖突，所以必須要加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，提高電力企業(yè)用人的高效合理性，積極改進(jìn)自身不合理的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)人力資源的效率。

二、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理困境

從目前來(lái)看，電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，尤其是在是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)人才資源，能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)更好的朝向文化的方向發(fā)展為此電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的改革不斷強(qiáng)化電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理存在的不足與困境進(jìn)行分析，才能夠真實(shí)有效的認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的矛盾，并且積極改正。

1.人才儲(chǔ)備薄弱

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，電力企業(yè)的發(fā)展都以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)，盡管能夠有效的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在很大程度上，卻阻礙了電力企業(yè)自身的發(fā)展，一方面由于缺少人才儲(chǔ)備，導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源管理青黃不接，很多電力企業(yè)的人才大量流失，造成電力企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力不斷下降；另一方面在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于復(fù)合型人才，專業(yè)型人才的需求不斷擴(kuò)張，但是卻沒(méi)有充足的人才來(lái)源，這樣也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)斷層，無(wú)法保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源管理制度無(wú)法促進(jìn)人才的成長(zhǎng)

由于我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于國(guó)家控制之下，所以導(dǎo)致人才資源管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在一定的矛盾，尤其是激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，盡管取得了，一定成就，但是卻無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。中最明顯的就是當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)于人力資源的管理，過(guò)于冗雜，很多的部門(mén)機(jī)構(gòu)龐大用人量超過(guò)了實(shí)際電力企業(yè)的規(guī)模。同時(shí)，很多的電力企業(yè)都通過(guò)擴(kuò)大招工的方式來(lái)加強(qiáng)電力企業(yè)建設(shè)，卻無(wú)法有效的促進(jìn)電力企業(yè)人員自身的成長(zhǎng)，造成了大量人力資源培養(yǎng)的浪費(fèi)。另外，當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理，沒(méi)有能夠去發(fā)揮出充分的作用，反而成為了人才發(fā)展的限制，這樣也無(wú)法促進(jìn)電力企業(yè)人才的自我提升。

3.人力資源管理工作尚不完善

對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展制度來(lái)看，對(duì)于人力資源的管理工作，還存在很大程度的不足，尤其是對(duì)于人力資源的績(jī)效考核管理方面存在嚴(yán)重的落后性，一方面，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)制度轉(zhuǎn)型尚未完成，多的發(fā)展戰(zhàn)略不及時(shí)，這樣就造成了人力資源管理制定落后，對(duì)于相應(yīng)的配套機(jī)制，也存在不足的問(wèn)題；另一方面，隨著電力企業(yè)強(qiáng)化制度的程度不斷加深，進(jìn)一步導(dǎo)致電力企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法有效的面對(duì)，是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這樣也會(huì)造成電力企業(yè)內(nèi)部管理存在不足，所以造成電力企業(yè)無(wú)法適應(yīng)人力資源管理的需求，在很大程度上無(wú)法有效的增強(qiáng)電力企業(yè)自身的吸引能力，也無(wú)法有效挽留住人才。

三、促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的對(duì)策

人力資源管理作為現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的必然制度，必須要積極推進(jìn)人力資源管理工作框架的不斷完善，從而能夠發(fā)揮出更大的使用價(jià)值，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以電力企業(yè)為了能夠好的，適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理工作，發(fā)展與完善通過(guò)，對(duì)于電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理制度存在不合理的問(wèn)題，進(jìn)行分析與歸納，進(jìn)一步針對(duì)性的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理走出困境，獲得更廣闊的發(fā)展前景。

1.堅(jiān)持以人為本的管理方式

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理工作的困境突破，首先要重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源管理，以人為本的工作宗旨，只有將電力企業(yè)員工作為主體，才能夠積極有效促進(jìn)員工的地位提升，并且促進(jìn)員工與電力企業(yè)之間的利益緊密結(jié)合，最終形成統(tǒng)一的整體。堅(jiān)持以員工為中心的人力資源管理體系，能夠進(jìn)一步適應(yīng)電力企業(yè)職工的發(fā)展需求，為他們充分的打造良好的工作環(huán)境，積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)電力企業(yè)職工自身的發(fā)展，幫助電力企業(yè)職工，能夠適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通過(guò)將電力企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展進(jìn)行充分統(tǒng)一，能夠更好幫助電力企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且自愿履行公司的各項(xiàng)管理制度。其次以人為本，貫徹到人力資源管理制度之中，才可以真正的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，為電力企業(yè)的人才與員工服務(wù)，提高電力企業(yè)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.加強(qiáng)彈性人力資源管理的

電力企業(yè)由于承擔(dān)了巨大的社會(huì)責(zé)任。所以人力資源管理過(guò)程中壓力過(guò)大，這樣會(huì)造成人員自身的付出與收獲不對(duì)等。只有加強(qiáng)對(duì)于人力資源的彈性管理，讓員工自主性保證與市場(chǎng)好像是有才能夠有效的避免電力企業(yè)的發(fā)展，以社會(huì)的發(fā)展為目標(biāo)在電力企業(yè)改革的過(guò)程中，必須要抓住有效契機(jī)，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部進(jìn)行重新的分配打破過(guò)去電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的桎梏，增強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的生態(tài)重構(gòu)。從細(xì)節(jié)上看，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理，必須要保證人才的優(yōu)勝劣汰，更應(yīng)該促進(jìn)電力企業(yè)崗位與人才之間的相適應(yīng)，只有讓每一個(gè)人才都能夠充分的發(fā)揮出我的價(jià)值才能夠保證電力企業(yè)內(nèi)部體制家的和諧與完善。

3.加強(qiáng)人力資源管理的精細(xì)化改革

要想徹底的解決目前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，必須要堅(jiān)持電力企業(yè)人力資源精細(xì)化一個(gè)，只有這樣才能夠更好的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源觀念，并且進(jìn)一步在整個(gè)單位內(nèi)部形成電力企業(yè)人力資源精細(xì)化執(zhí)行的良好環(huán)境，從而督促相關(guān)的人力資源工作人員必須不斷的提升自我能力積累，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化執(zhí)行與操作。首先對(duì)于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)必須要重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理，對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的意識(shí)，從而在電力企業(yè)上上下下形成全方位的人力資源管理理念。促進(jìn)電力企業(yè)能夠積極的樹(shù)立人力資源管理觀念。通過(guò)增強(qiáng)對(duì)于人力資源管理意識(shí)的培養(yǎng)，能夠保證電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出重大的作用。在樹(shù)立人力資源管理觀念的過(guò)程中，相關(guān)的管理層必須要積極吸收先進(jìn)的人力資源理念，并且結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際狀況，制定出適合電力企業(yè)自身的人力資源管理體系。人力資源管理制度的建立，必須要以電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主要目標(biāo)，保證制度建立與電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理與電力企業(yè)管理相結(jié)合，打造全面的電力企業(yè)人力資源管理體系。

四、結(jié)論

電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)社會(huì)電力的質(zhì)量，也進(jìn)一步影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，所以在這一階段條件下，必須要進(jìn)一步提升我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的策略和效率，更好的完善相關(guān)的體制建設(shè)，不斷強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工作的效率和工作的熱情，從而進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

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