申春梅

摘 要：近年來我國電力產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭，電力產(chǎn)業(yè)作為國家能源型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要增長點(diǎn)。而對于電力工程項目的管理方法的優(yōu)化升級也成為了電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，目前我國電力工程項目管理過程中還存在諸多問題，這就需要電力產(chǎn)業(yè)從業(yè)者充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，促使電力工程項目管理的優(yōu)化升級。本文主要對電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理及實(shí)踐進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：電力工程項目；創(chuàng)優(yōu)管理方法；實(shí)踐

1電力工程項目管理現(xiàn)狀

發(fā)展速度快是我國電力產(chǎn)業(yè)目前突出的特點(diǎn)，而與之對應(yīng)的電力工程項目管理方法難以跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致管理方法和理念的相對落后，同時也對電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了許多不必要的影響。為確保電力工程項目的質(zhì)量，除了要在管理方法上下功夫以外，還要注重項目本身的施工過程，在關(guān)注結(jié)果的同時更加注重了解過程中的諸多細(xì)節(jié)，才能確保整個電力工程項目的萬無一失。同時電力工程與其他工程在管理方法、理念等方面都存在很大的不同，這就對電力產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員及相關(guān)項目管理人員提出了更高的要求，管理人員必須深入發(fā)掘電力工程項目的發(fā)展要求，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，不斷提高自身能力。電力工程項目的優(yōu)化也就意味著電力產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，也正因如此電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)才具有其特殊的意義。

2 電力工程項目管理方法創(chuàng)優(yōu)思路

鑒于電力工程項目工程量極大、工期偏長、受外界因素影響較大等特點(diǎn)，可以有針對性的利用創(chuàng)優(yōu)管理理論對電力工程項目進(jìn)行高效管理。“創(chuàng)優(yōu)管理”是指引導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照所制定的相關(guān)制度和規(guī)范，對某產(chǎn)品開展有計劃、有組織的管理活動[1]。在電力工程項目進(jìn)行過程中采用創(chuàng)優(yōu)管理的理論，可以改變原始的，僵化的管理模式，達(dá)到穩(wěn)定而持續(xù)動態(tài)的管理效果，并且不斷發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，實(shí)現(xiàn)自我更新和升級，因此創(chuàng)優(yōu)管理模式是提高經(jīng)濟(jì)效益，保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

在電力工程創(chuàng)優(yōu)工作中，要注意不能照本宣科，要運(yùn)用靈活的、因地制宜、因時制宜的符合電力工程項目特點(diǎn)的具體措施。其次要注意質(zhì)量的把控，對于電力工程項目的實(shí)施要實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，從涉及到工程方方面面的要素逐一進(jìn)行分析和排查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于工程參與人員及管理人員也同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，確保人才資源得到充分的利用，同時借助媒體等手段不斷加深政府組織、非政府組織、民眾對于電力工程項目的認(rèn)知，提升政府和民眾的滿意度，為電力工程創(chuàng)優(yōu)管理打下良好的群眾基礎(chǔ)。

3電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐

要想在管理工作中明確管理方向，首先就要制定好明確可行的管理目標(biāo)，只有首先確立了標(biāo)桿，才能知道努力的方向，管理人員要對目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)并進(jìn)行評估，以確認(rèn)制定的目標(biāo)是否明確可行。在目標(biāo)完成的過程中，還要注意電力工程項目自身的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)這些制定出行之有效的管理計劃，也同時為工程的開展提供良好的基礎(chǔ)。

作為管理者就更應(yīng)該盡職盡責(zé)，在自我管理的同時建立完善的問責(zé)機(jī)制，用來確定責(zé)任落實(shí)，管理者要時刻提醒工作人員要具有責(zé)任心、使命感，提高工作人員積極性，這樣也為工程開展提供了優(yōu)越的環(huán)境[2]。

電力工程項目創(chuàng)優(yōu)應(yīng)遵循科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)體系。充分利用模范的作用，樹立模范帶頭作用，有利于為相關(guān)從業(yè)人員指明工作方向，提高工作效率，同時有了模范的作用，也就等同于有了科學(xué)合理的操作規(guī)范及流程，通過對施工模范的不斷學(xué)習(xí)和深入研究，進(jìn)一步保證了工程的質(zhì)量和速度的提升。

電力工程項目中的資料管理對于提升工程的管理水平也起著至關(guān)重要的作用，電力工程項目的資料管理標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)基本一致，要做好資料備份與核實(shí)，確保資料的時效性，使工程資料的作用得到充分有效的發(fā)揮，為工程項目開展提供更為科學(xué)有力的依據(jù)。

4優(yōu)管理實(shí)踐方法案例

以下就創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐方法的實(shí)踐案例進(jìn)行說明，以某市電力工程項目為例。

因該市西部地區(qū)供電緊張，該電力工程項目擔(dān)負(fù)著為該市西部地區(qū)供電的重要使命，該市對這一項目十分重視，要求務(wù)必在短時間內(nèi)高質(zhì)量的完成該項目，以解決西部地區(qū)供電緊張的問題。由于該工程涉及的其他連帶工程較多，工程量大，收到環(huán)境因素及地形限制較多，市里要求在高效高質(zhì)量完工的前提下要兼顧環(huán)境保護(hù)，這更給工程實(shí)施帶來了巨大挑戰(zhàn)。

首先，該項工程在初期就制定了明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，經(jīng)過研究商討，本次工程目標(biāo)最終確定為高速、高效、環(huán)保。其次，建立起從管理人員到施工人員的各層次的管理監(jiān)督機(jī)制，建立高效的問責(zé)機(jī)制，促使工程的每個環(huán)節(jié)，每個要素都做到有人負(fù)責(zé)有人管，充分發(fā)揮管理者的管理能力及施工人員的責(zé)任意識。再次，本次電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)舉措也以初期制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為導(dǎo)向，在工程質(zhì)量、速度以及環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行了行之有效的調(diào)控，例如在高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)舉措中，該市在土木建設(shè)方面為了保證準(zhǔn)確性，在一般施工測量網(wǎng)的基礎(chǔ)之上額外增加了雙循環(huán)復(fù)測控制網(wǎng)，以混凝土為主要結(jié)構(gòu)框架的變電站，根據(jù)其自身特點(diǎn)最終確定采用大體積混凝土方案，為確保工程質(zhì)量還要做好溫度保護(hù)。對于鋼結(jié)構(gòu)的施工，則是先測量好各部位的零件尺寸再進(jìn)行下料，通過復(fù)審確保無誤后在進(jìn)行后期加工制作，為了避免整體結(jié)構(gòu)變形，要提前制定模具，嚴(yán)格按照工藝順序進(jìn)行施工和安裝。

在安裝設(shè)備環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量的把控及提高安裝精度是最基本的要求。鋪設(shè)電纜時為確保施工和使用安全應(yīng)采用多樣性的工藝進(jìn)行施工安裝，電纜鋪設(shè)同時要做到層次分明，錯落有序，這樣既有利于后期對于電纜的維修，又有利于提升鋪設(shè)電纜的美觀度[3]。

5結(jié)語

電力能源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的原動力，電力能源對于各行各業(yè)的基礎(chǔ)支撐作用是不言而喻的。過幾代人的不懈奮斗，目前我國電力事業(yè)的發(fā)展水平突飛猛進(jìn)， 無論是電力設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)還是上層的管理模式與之前相比都已經(jīng)有了質(zhì)的提升，目前我國電力事業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升，前景光明，而之所以能呈現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀正是因為采取了科學(xué)合理的，行之有效的管理方法，在老舊的，僵化的管理方法已然不適應(yīng)新型企業(yè)發(fā)展的大背景之下，電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理為電力事業(yè)的發(fā)展提供了無限可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]李作民.電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐[D].華北電力大學(xué)（北京），2010（1）：2.

[2]林水晶.哈爾濱供電公司電力工程管理的研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2014（1）：1-2.

[3]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012（2）：1-3.