張佩紅

【摘 要】在醫(yī)院固定資產管理工作中，需完善具體的管理對策，創(chuàng)建多元化的管控體系，明確各方面要求與原則，并保證各方面的管理效果，協(xié)調固定資產管理工作之間的關系，全面提升整體管理工作效果與水平，滿足當前的醫(yī)院發(fā)展需求。

【關鍵詞】醫(yī)院固定資產；管理方式；完善措施

醫(yī)院屬于我國事業(yè)單位重點部分，不僅可以維護國民健康，還能全面促進社會的和諧發(fā)展與進步，提高國民幸福指數。但是，當前部分醫(yī)院在固定資產管理工作中，經常會出現(xiàn)一些問題，無法保證固定資產管控效果。因此，管理部門需結合固定資產管理要求，創(chuàng)建合理的管理體系，提升固定資產管理工作水平。

一、醫(yī)院固定資產管理問題分析

1.缺乏正確的工作觀念

醫(yī)院固定資產管理中，未能樹立正確的觀念，無法針對固定資產進行嚴格的管理與控制。首先，一些職工受到行政制度的影響，未能樹立正確的觀念，無法在工作中配合醫(yī)院的固定資產管理工作，且管理意識較為薄弱，難以增強管理效果。其次，在固定資產管理期間，管理部門未能樹立正確觀念，不能加大宣傳管理力度，導致醫(yī)院固定資產管理與控制受到嚴重威脅，無法滿足當前的發(fā)展需求。

2.缺乏完善的管理制度

醫(yī)院固定資產管理部門未能制定完善的管理制度，無法針對固定資產進行嚴格的控制。首先，未能制定完善的責任制度，無法明確固定資產的管理職責，在出現(xiàn)資產流失問題之后，無法追究具體的責任。其次，固定資產管理制度缺乏細化的流程，未能在采購環(huán)節(jié)與使用環(huán)節(jié)中形成一定的約束力，難以創(chuàng)建詳細的管理細則，嚴重影響固定資產的管控與協(xié)調。

3.缺乏核算管理體系

醫(yī)院固定資產管理期間，未能制定完善的核算管理體系，無法針對固定資產進行核算處理，缺乏準確的數據。且在會計科目設計的時候，未能開展核算管控活動，導致固定資產的管理受到嚴重威脅。

4.管理方式落后

醫(yī)院固定資產管理部門在實際工作中，未能使用先進的網絡信息技術與數字化技術針對固定資產進行合理的管理與控制，無法通過科學方式解決問題，不能提升數據共享管理效果。且在固定資產管控期間，未能形成和諧的發(fā)展機制，無法通過科學化與多元化的管理方式解決問題。

二、醫(yī)院固定資產管理從事

在醫(yī)院實際發(fā)展的過程中，需針對固定資產進行嚴格的管理，明確管理工作要求與目的，并保證管控效果，具體措施為：

1.為職工樹立正確觀念

醫(yī)院在固定資產管理期間，需為職工樹立正確的工作觀念，使其意識到固定資產管控工作的重要性，并在實際工作期間，支持固定資產的管理工作。首先，職工需改革自身的工作理念，在固定資產管理期間，形成全面認知，并明確自身工作職責，以便于提升管理工作效果。其次，職工在固定資產管理期間，應樹立正確意識，醫(yī)院管理部門也要通過各方面渠道促進職工進行合理的管理，加大宣傳教育力度，合理使用網絡渠道等進行固定資產管理工作的宣傳，在職工之間全方面合作情況下，更好的進行管理，優(yōu)化管控體系。最后，在實際管理期間，還需明確固定資產實際情況，了解具體的權限內容，并在明確權限的基礎上，利用科學方式解決問題，為固定資產的管理營造良好環(huán)境。

2.完善管理制度

醫(yī)院在固定資產管理期間，需針對制度進行完善，合理開展管控工作，保證固定資產的使用效率。在此期間，需將管理制度作為主要內容，制定長期的戰(zhàn)略方案，并結合管理制度，創(chuàng)建多元化的管控體系，明確各方面工作要求，增強管理工作效果，并結合當前的發(fā)展需求，創(chuàng)新管理內容與渠道。首先，醫(yī)院需制定完善的責任制度，明確各方面固定資產的管理責任，并在出現(xiàn)資產流失問題之后，采取合理的懲罰與管理措施解決問題，將管理制度充分落實在實際工作中。其次，需制定完善的內部控制制度，在內控工作中，形成日常監(jiān)督與管理體系，并了解固定資產的管理情況，保證信息對稱性，并實現(xiàn)透明性的管理工作。最后，需針對固定資產的管理體系與框架進行更新處理，明確實際管理特點與要求，預防管理工作邊緣化與形式化問題，確保提升管理制度的應用水平。

3.做好核算管理工作

醫(yī)院固定資產管理期間，需保證核算工作的科學性與可靠性，明確會計制度落實問題，采取合理的核算方式解決問題。首先，想取消原來的會計科目，增加固定資產會計核算科目，保證項目管理工作效果。其次，在實際管理期間，還需設計固定資產折舊管理科目，在合理管理的情況下，科學計算資產凈值數據信息，更好的反映醫(yī)院固定資產消耗狀況與使用信息。其次，在固定資產管理期間，需針對損失情況進行預測，合理開展賬面價值的計算工作，并預防會計工作中的舞弊問題，保證會計核算信息的真實性，并提升會計科目的誰家水平，利用清晰的方式反應固定資產損益狀況，提升管理工作的科學性與合法性。

4.合理使用網絡信息技術

醫(yī)院在固定資產管理工作中，需合理使用網絡信息技術，創(chuàng)建專業(yè)化的網絡平臺，以便于開展固定資產的管理與控制活動。如右圖所示，在使用網絡信息技術的過程中，需根據醫(yī)院固定資產的實際情況，創(chuàng)建信息化與數字化系統(tǒng)，并做好固定資產自動化等級與數據查詢工作，創(chuàng)建管理一體化模式。且在使用網絡信息技術期間，可提高固定資產管理工作效率。增強管控工作的可靠性與有效性，更好地實現(xiàn)資產的報廢申請與盤點管理，充分發(fā)揮網絡信息技術的應用作用。在使用網絡信息技術的過程中，還需總結豐富的工作經驗，創(chuàng)新管理方式與方法，建設專業(yè)化的數據庫系統(tǒng)，在數據庫的支持下形成數據信息的先進管理模式，并協(xié)調各類網絡系統(tǒng)與數據之間的關系，確保在新時期背景之下提升網絡信息技術的應用效果。

5.完善內部管理流程

醫(yī)院在固定資產管理工作中，需完善內部管理工作流程，并加大稽核工作力度，明確工作細節(jié)情況，并在每個項目中開展固定資產數據驗收管理工作，明確內部審批工作要求與流程。在內部管理工作中，醫(yī)院固定資產管理部門還需制定完善的管控體系，了解各方面工作之間的關系，提高整體工作效果。在內部管理流程實際維護期間應加大整體工作力度，形成先進性的管控體系，在科學分析的情況下更好的理解其中內涵與技術意義，總結以往的工作方式針對內部流程進行完善。通常情況下在完善內部管理流程的時候應進行網絡化的分析，創(chuàng)建專門的內部管理工作平臺，在平臺中促進各類工作良好實施，且在日常工作中還需針對管理流程內容進行整改，及時發(fā)現(xiàn)缺陷問題采取科學的方式解決問題，并促進各方面工作的良好實施，確保在新時期發(fā)展的背景之下提升內部管理工作效果。

三、結語

在醫(yī)院固定資產管理工作中，需制定完善的管理制度，為職工樹立正確觀念，并采取科學方式解決當前的管理問題，將網絡信息技術合理融入其中，創(chuàng)建多元化的固定資產管控體系，滿足當前的醫(yī)院固定資產管理要求。為了更好地開展醫(yī)院固定資產管理工作，工作部門還需總結以往的工作經驗，創(chuàng)新管理工作方式與方法，并形成各方面的管理工作模式，系統(tǒng)化的分析資產管理問題加大整體研究力度，以此提升管控工作效果與水平，達到預期的工作目的。

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