張佩紅

【摘 要】在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，需完善具體的管理對策，創(chuàng)建多元化的管控體系，明確各方面要求與原則，并保證各方面的管理效果，協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理工作之間的關(guān)系，全面提升整體管理工作效果與水平，滿足當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展需求。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理方式；完善措施

醫(yī)院屬于我國事業(yè)單位重點(diǎn)部分，不僅可以維護(hù)國民健康，還能全面促進(jìn)社會的和諧發(fā)展與進(jìn)步，提高國民幸福指數(shù)。但是，當(dāng)前部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，無法保證固定資產(chǎn)管控效果。因此，管理部門需結(jié)合固定資產(chǎn)管理要求，創(chuàng)建合理的管理體系，提升固定資產(chǎn)管理工作水平。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題分析

1.缺乏正確的工作觀念

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，未能樹立正確的觀念，無法針對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。首先，一些職工受到行政制度的影響，未能樹立正確的觀念，無法在工作中配合醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作，且管理意識較為薄弱，難以增強(qiáng)管理效果。其次，在固定資產(chǎn)管理期間，管理部門未能樹立正確觀念，不能加大宣傳管理力度，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與控制受到嚴(yán)重威脅，無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

2.缺乏完善的管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門未能制定完善的管理制度，無法針對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，未能制定完善的責(zé)任制度，無法明確固定資產(chǎn)的管理職責(zé)，在出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題之后，無法追究具體的責(zé)任。其次，固定資產(chǎn)管理制度缺乏細(xì)化的流程，未能在采購環(huán)節(jié)與使用環(huán)節(jié)中形成一定的約束力，難以創(chuàng)建詳細(xì)的管理細(xì)則，嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)的管控與協(xié)調(diào)。

3.缺乏核算管理體系

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理期間，未能制定完善的核算管理體系，無法針對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算處理，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。且在會計(jì)科目設(shè)計(jì)的時候，未能開展核算管控活動，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理受到嚴(yán)重威脅。

4.管理方式落后

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門在實(shí)際工作中，未能使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)針對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理與控制，無法通過科學(xué)方式解決問題，不能提升數(shù)據(jù)共享管理效果。且在固定資產(chǎn)管控期間，未能形成和諧的發(fā)展機(jī)制，無法通過科學(xué)化與多元化的管理方式解決問題。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理從事

在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展的過程中，需針對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確管理工作要求與目的，并保證管控效果，具體措施為：

1.為職工樹立正確觀念

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理期間，需為職工樹立正確的工作觀念，使其意識到固定資產(chǎn)管控工作的重要性，并在實(shí)際工作期間，支持固定資產(chǎn)的管理工作。首先，職工需改革自身的工作理念，在固定資產(chǎn)管理期間，形成全面認(rèn)知，并明確自身工作職責(zé)，以便于提升管理工作效果。其次，職工在固定資產(chǎn)管理期間，應(yīng)樹立正確意識，醫(yī)院管理部門也要通過各方面渠道促進(jìn)職工進(jìn)行合理的管理，加大宣傳教育力度，合理使用網(wǎng)絡(luò)渠道等進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的宣傳，在職工之間全方面合作情況下，更好的進(jìn)行管理，優(yōu)化管控體系。最后，在實(shí)際管理期間，還需明確固定資產(chǎn)實(shí)際情況，了解具體的權(quán)限內(nèi)容，并在明確權(quán)限的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)方式解決問題，為固定資產(chǎn)的管理營造良好環(huán)境。

2.完善管理制度

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理期間，需針對制度進(jìn)行完善，合理開展管控工作，保證固定資產(chǎn)的使用效率。在此期間，需將管理制度作為主要內(nèi)容，制定長期的戰(zhàn)略方案，并結(jié)合管理制度，創(chuàng)建多元化的管控體系，明確各方面工作要求，增強(qiáng)管理工作效果，并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展需求，創(chuàng)新管理內(nèi)容與渠道。首先，醫(yī)院需制定完善的責(zé)任制度，明確各方面固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，并在出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題之后，采取合理的懲罰與管理措施解決問題，將管理制度充分落實(shí)在實(shí)際工作中。其次，需制定完善的內(nèi)部控制制度，在內(nèi)控工作中，形成日常監(jiān)督與管理體系，并了解固定資產(chǎn)的管理情況，保證信息對稱性，并實(shí)現(xiàn)透明性的管理工作。最后，需針對固定資產(chǎn)的管理體系與框架進(jìn)行更新處理，明確實(shí)際管理特點(diǎn)與要求，預(yù)防管理工作邊緣化與形式化問題，確保提升管理制度的應(yīng)用水平。

3.做好核算管理工作

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理期間，需保證核算工作的科學(xué)性與可靠性，明確會計(jì)制度落實(shí)問題，采取合理的核算方式解決問題。首先，想取消原來的會計(jì)科目，增加固定資產(chǎn)會計(jì)核算科目，保證項(xiàng)目管理工作效果。其次，在實(shí)際管理期間，還需設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)折舊管理科目，在合理管理的情況下，科學(xué)計(jì)算資產(chǎn)凈值數(shù)據(jù)信息，更好的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)消耗狀況與使用信息。其次，在固定資產(chǎn)管理期間，需針對損失情況進(jìn)行預(yù)測，合理開展賬面價值的計(jì)算工作，并預(yù)防會計(jì)工作中的舞弊問題，保證會計(jì)核算信息的真實(shí)性，并提升會計(jì)科目的誰家水平，利用清晰的方式反應(yīng)固定資產(chǎn)損益狀況，提升管理工作的科學(xué)性與合法性。

4.合理使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中，需合理使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)平臺，以便于開展固定資產(chǎn)的管理與控制活動。如右圖所示，在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中，需根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，創(chuàng)建信息化與數(shù)字化系統(tǒng)，并做好固定資產(chǎn)自動化等級與數(shù)據(jù)查詢工作，創(chuàng)建管理一體化模式。且在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)期間，可提高固定資產(chǎn)管理工作效率。增強(qiáng)管控工作的可靠性與有效性，更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的報廢申請與盤點(diǎn)管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用作用。在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中，還需總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式與方法，建設(shè)專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)庫的支持下形成數(shù)據(jù)信息的先進(jìn)管理模式，并協(xié)調(diào)各類網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，確保在新時期背景之下提升網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用效果。

5.完善內(nèi)部管理流程

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中，需完善內(nèi)部管理工作流程，并加大稽核工作力度，明確工作細(xì)節(jié)情況，并在每個項(xiàng)目中開展固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)驗(yàn)收管理工作，明確內(nèi)部審批工作要求與流程。在內(nèi)部管理工作中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門還需制定完善的管控體系，了解各方面工作之間的關(guān)系，提高整體工作效果。在內(nèi)部管理流程實(shí)際維護(hù)期間應(yīng)加大整體工作力度，形成先進(jìn)性的管控體系，在科學(xué)分析的情況下更好的理解其中內(nèi)涵與技術(shù)意義，總結(jié)以往的工作方式針對內(nèi)部流程進(jìn)行完善。通常情況下在完善內(nèi)部管理流程的時候應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的分析，創(chuàng)建專門的內(nèi)部管理工作平臺，在平臺中促進(jìn)各類工作良好實(shí)施，且在日常工作中還需針對管理流程內(nèi)容進(jìn)行整改，及時發(fā)現(xiàn)缺陷問題采取科學(xué)的方式解決問題，并促進(jìn)各方面工作的良好實(shí)施，確保在新時期發(fā)展的背景之下提升內(nèi)部管理工作效果。

三、結(jié)語

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，需制定完善的管理制度，為職工樹立正確觀念，并采取科學(xué)方式解決當(dāng)前的管理問題，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)合理融入其中，創(chuàng)建多元化的固定資產(chǎn)管控體系，滿足當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要求。為了更好地開展醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，工作部門還需總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理工作方式與方法，并形成各方面的管理工作模式，系統(tǒng)化的分析資產(chǎn)管理問題加大整體研究力度，以此提升管控工作效果與水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

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