吳凱

摘 要：在進(jìn)行土木施工時(shí)，因施工涉及到眾多的環(huán)節(jié)，所以為了有效保證施工項(xiàng)目能夠更好地落實(shí)，以便于取得更好的施工成果，那么就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理，使施工項(xiàng)目能夠按照相關(guān)的管理完成，土木工程的施工階段需要做好質(zhì)量控制工作，并且在施工工程的投資和各項(xiàng)管理工作過程當(dāng)中，都要嚴(yán)格地落實(shí)工程質(zhì)量的管理措施。在實(shí)際施工過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)從實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，不斷進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，以便于進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)和決定。在安全的環(huán)境之下要通過科學(xué)的方法和合理的投資，保證工程在預(yù)定時(shí)期內(nèi)能夠高質(zhì)量地完成。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1 引言

近年來，我國的土木工程施工發(fā)展迅速，各種先進(jìn)建筑工藝和理念不斷應(yīng)用，極大地提高了土木工程施工的質(zhì)量和效率。但是，在土木工程施工質(zhì)量管理方面還存在許多的問題，制約了土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的重視程度，不斷提高管理水平，為土木工程施工的順利開展保駕護(hù)航。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

土木工程屬于現(xiàn)今社會(huì)建設(shè)的重要途徑，在該種項(xiàng)目工程開展的過程中，采用項(xiàng)目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升工程建設(shè)的效率，這對(duì)項(xiàng)目單位具有重要的意義。項(xiàng)目管理顧名思義是對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行實(shí)施全面的管理，項(xiàng)目管理主要對(duì)管理對(duì)象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理主要是對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，其貫穿在整個(gè)施工階段，是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強(qiáng)制性的管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)高效施工的目的。因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程是一個(gè)系統(tǒng)以及種類多的工作，其所涉及的范圍比較廣，其主要有監(jiān)管以及管理和規(guī)劃、安全管理以及成本控制等方面，加強(qiáng)施工管理在一定意義上能夠確保工程順利完成，其不但能夠?qū)⑹┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化以及對(duì)施工成本降低，還能夠完善科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于土木工程施工管理在一定意義上能夠?qū)⑹┕し桨赶嚓P(guān)監(jiān)督管理有效落實(shí)，只有確保監(jiān)督機(jī)制的合理落實(shí)，才能夠保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題獲得保證，從而為施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。另外，對(duì)于施工材料控制能夠保證質(zhì)量的合格，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還需要做好以人為本的意識(shí)，在這當(dāng)中就需要強(qiáng)化人員安全意識(shí)的提升。

3 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在的問題

3.1 監(jiān)理機(jī)制不完善

就目前來看，有很多監(jiān)理人員在經(jīng)驗(yàn)方面相對(duì)比較匱乏，由于沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，并且素質(zhì)也非常低，此外，他們的法律意識(shí)也比較淡薄，這種情況的存在將會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，有一部分領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)監(jiān)理工作自身所具有的作用給予一定的重視，將從事監(jiān)理工作的人員看作質(zhì)檢員，這樣一來，導(dǎo)致監(jiān)理人員工作的順利開展帶來很大不便，這些因素最終會(huì)造成監(jiān)理人員很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2 施工材料存在質(zhì)量問題

為了更好的確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工材料控制非常重要。對(duì)于我國建筑行業(yè)其因?yàn)槠鸩奖容^晚，因此在管理體系方面存在很多問題，因此不能很好的確保施工材料采購控制，在采購的時(shí)候因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督，從而會(huì)影響到施工材料的質(zhì)量。同時(shí)采購人員為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)在購買材料的時(shí)候購買一些劣質(zhì)的材料，但是在報(bào)價(jià)的過程中確保報(bào)出材料的高價(jià)格，從而直接影響到建筑企業(yè)的效益。

3.3 管理人員總體素質(zhì)水平較低

管理人員是參與管理工作的直接人員，其素質(zhì)水平高低將直接決定施工管理工作質(zhì)量。但是在當(dāng)前的土木工程建設(shè)過程中，參與施工管理的管理人員大都素質(zhì)水平較低。這主要是由于施工單位在選擇管理人員時(shí)沒有正確認(rèn)識(shí)到管理人員的重要性，大都選擇的是不具備專業(yè)管理能力的人員，管理意識(shí)較為薄弱，容易在實(shí)際管理工作中濫用職權(quán)，缺乏責(zé)任心，造成施工管理工作難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

4 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對(duì)策

4.1 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目自身的質(zhì)量，那么一定要認(rèn)真聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，并在實(shí)際施工的時(shí)候進(jìn)行落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時(shí)的糾正，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量.此外，還需要對(duì)施工參與人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。同時(shí)還需要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，還會(huì)有些提高施工質(zhì)量，對(duì)于那些比較特殊的施工環(huán)節(jié)，可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤操作的情況出現(xiàn)。

4.2 加大施工設(shè)備材料的管理力度

社會(huì)的快速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目越來越多，所需要的材料也越來越多，為了更好的確保工程質(zhì)量，需要重點(diǎn)加強(qiáng)材料監(jiān)管，防止施工中有不合理的材料出現(xiàn)。同時(shí)不斷的引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，從而能夠減低材料的損耗，也能夠提高施工效率，縮短施工時(shí)間。另外也需要高度重視材料的存放，嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而更好的確保材料的質(zhì)量。

4.3 組建高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍

為保證施工管理工作的水平滿足土木工程建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)施工管理人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，將管理知識(shí)、管理技術(shù)水平以及管理責(zé)任心等納入招聘考核要求當(dāng)中。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升崗位福利，吸引更多的高素質(zhì)人才參與到管理工作當(dāng)中。其次，在管理人員上崗之前，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織資歷較老的管理人員對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助管理人員更快更好的融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中。另外，在管理工作開展的過程中，管理部門還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循施工管理要求制定相應(yīng)的工作考核制度，并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度就管理人員的工作情況進(jìn)行檢查與審核，保證管理人員在實(shí)際管理工作中能夠更好的約束自身工作，自覺提升工作水平。

4.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做好事故的調(diào)查與處理

完善的土木工程施工質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，為建筑施工的順利進(jìn)行提供了充分的保障。但是在實(shí)際施工過程中，土木工程施工的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些違背人們意愿的事故。一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，不僅要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究，更重要的是對(duì)事故要有正確認(rèn)識(shí)和處理。最大程度地解決已發(fā)生的事故，不僅是企業(yè)減少損失的保障，也是企業(yè)對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)自身的土木工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行反思，找出事故出現(xiàn)的原因，并針對(duì)性地采取相關(guān)措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以事故為核心展開專題會(huì)議和討論，進(jìn)一步增強(qiáng)施工的安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，并在以后的土木工程施工質(zhì)量管理工作中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮管理的作用。對(duì)不同施工階段可能存在的安全隱患進(jìn)行充分的分析研究，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，制定完善的施工方案和預(yù)防措施。爭取將隱患消滅在萌芽階段，最大程度地保障建筑施工的順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工單位與施工參與人員都必須要認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任，努力把自己的本職工作做好，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高質(zhì)量的完成，只有這樣才能夠使土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到顯著提升.此外，在開展質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)能夠做到全盤考慮和統(tǒng)籌兼顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目能夠順利開展，最終使施工企業(yè)自身的競爭力得到大幅提升。

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