柴君平

摘 要：國際建筑工程發(fā)展的多變性推動了我國經(jīng)濟建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的技術(shù)也有了科學性的指導。建筑行業(yè)的競爭激烈，建筑企業(yè)對建筑過程中的造價管理越來越重視。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；造價管理；成本控制

1 建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的特征

1.1 全過程動態(tài)追蹤性

在建筑行業(yè)中造價管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比較復雜的工作，因此需要從各個階段進行控制，從而能夠達到相關(guān)目標。就目前的情況來看，造價管理以及成本控制主要是體現(xiàn)在具有動態(tài)追蹤性，也就是在工程的最開始階段就進行跟蹤管理，同時對整個過程進行了監(jiān)管，方便及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，采取措施進行優(yōu)化，從而能夠更好的提高成本效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2 前瞻性

建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制如果出現(xiàn)的失控問題，需要相關(guān)單位采取有效的措施進行補救，從而能夠最大降低損失。對于成本控制是具有一定的前瞻性的，能夠及時地進行問題預測，并對風險進行分析，從而能夠提前制定一系列的預防措施，達到主動控制的目的。

1.3 契合性

如今很多的建筑單位都已經(jīng)認識到造價管理及成本控制的優(yōu)勢和作用，也對這方面加強了研究力度，在工程的應用過程中也不斷地引進的一些先進的控制模式，但是在實際應用中并沒有起到非常好的效果。對于國外先進的成本控制模式主要是對一些國外建筑項目所制定的，但是國外的建筑和我國的建筑項目存在的很大的不同，因此將這種方法應用到我國的建筑中是與實際工程部相符合的，從而不會提高造價管理以及成本控制效果。因此在應用的過程中可以適當?shù)慕梃b一些管理模式，但是需要結(jié)合工程的實際需求清晰，從而才能夠最大程度發(fā)揮其功效。

2 建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在問題

2.1 市場條件難以把握

隨著近年來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于建筑所需的各種建筑設(shè)備和原材料的需求量也越來越大，促使了建筑市場的成本也隨之出現(xiàn)了浮動，建筑施工的人力、設(shè)備、及原材料都在價格上了有了起伏，這就造成了建筑成本的不斷上漲，在同等條件下，經(jīng)濟利益就有所下降，如何掌握市場的各種變化，是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的先決條件。

2.2 管理意識淡薄，缺乏管理經(jīng)驗

雖然目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，市場情景也很樂觀，但是由于企業(yè)的發(fā)展重點在于經(jīng)濟效益的提升，往往忽略了管理工作，所以就造成了一些建筑企業(yè)在建筑施工過程中出現(xiàn)了一些建筑原料質(zhì)量不過關(guān)、建筑工程施工質(zhì)量不佳、建筑返修率高等施工問題。主要原因是因為建筑企業(yè)盲目的追求利潤空間，沒有做好建筑施工過程中的相關(guān)施工管理工作，管理安全意識較為淺薄，缺少安全管理經(jīng)驗。這樣不僅無法保證建筑的施工工期，還會造成工程質(zhì)量不合格和工程造價超出預期等問題。

3 建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制

3.1 強化建筑經(jīng)濟管理意識

為了能夠合理的進行造價管理及成本控制，必須要不斷地提高建筑經(jīng)濟管理意識，從而能夠?qū)⑵鋺玫焦こ坦芾碇?，最大程度發(fā)揮其功效。就目前的情況來看在建筑經(jīng)濟中關(guān)于造價管理及成本控制和工程項目的順利實施具有一定的聯(lián)系，隨著社會的不斷發(fā)展對于這方面的要求也是越來越高，因此的關(guān)于相關(guān)管理人員還需要不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，高度重視造價管理及成本控制工作，使用合理的方法進行造價管理，從而能夠更好的提高該方面工作能力，保障其具備理想的勝任力，避免因為管理人員帶來各類造價管理不良問題。

3.2 創(chuàng)新建筑經(jīng)濟中造價管理方式

在進行建筑經(jīng)濟在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，隨著社會的不斷發(fā)展越來越多的管理方式被應用到經(jīng)濟管理中，而針對現(xiàn)在復雜的建筑工程管理項目來說需要更多的引進一些先進的技術(shù)手段和方法進行落實。例如使用造價管理軟件以及電子化管理模式能夠更好的提高造價管理水平，同時也能夠進一步降低人員的工作難度，提高準確效率，因此企業(yè)成為了主要的發(fā)展趨勢需要引起我們的高度重視。而為了達到這一目的需要不斷地加強造價管理人員的培訓，從而不斷地提高他們的整體素質(zhì)，從而能夠方便進行后續(xù)工作的開展。

3.3 落實全過程造價管理模式

為了能夠進一步提高造價管理水平，需要做好前期規(guī)劃工作，對于前期規(guī)劃分析可以按照全過程造價管理的模式進行處理，即在工程實施過程中嚴格的控制各個環(huán)節(jié)管理工作，制定好相應的造價管理方案以及計劃，從而能夠有效地處理各個工作，不斷地提高建筑工程項目造價管理水平。在進行全過程造價管理的時候還需要進一步加強監(jiān)督工作，對于存在的問題需要重點進行監(jiān)督，及時地采取措施進行優(yōu)化，從而不斷地提高管理水平。

3.4 跟蹤審計對造價的控制

在建筑工程施工過程中，工程造價的審計工作環(huán)節(jié)也很重要，它是建筑工程造價的審計管控環(huán)節(jié)。建筑工程造價的審計工作要充分了解工程項目的設(shè)計要求，對于建筑工程中需要的建筑材料和設(shè)備要求做詳細的了解，針對項目的施工要求對施工需要的建材設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量做管控工作，保障建筑建材設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合施工要求，做到建材設(shè)備數(shù)量的最小化，科學化的減低工程建材施工的造價。

3.5 加強對竣工階段的管理

除了設(shè)計、施工和管理要加強連接外，還要完成項目管理階段，使工程造價管理貫穿始終。項目竣工階段，由相關(guān)人員進行最后的工作，針對工程建設(shè)工期，與原設(shè)計不符，了解工程造價的增加，詳細記錄數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算審核提供數(shù)據(jù)。此外，要規(guī)范審計工作，使其具有嚴肅性和真實性。特別是對于造價管理人員，需要對設(shè)計變更進行審查到位，確保數(shù)據(jù)真實有效。如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時通知相關(guān)人員，改變數(shù)據(jù)，使項目成本具有客觀性。

3.6 對成本控制體系進行健全

對于建筑行業(yè)來說需要組建獨立的造價管理以及成本控制部門和小組，從而能夠方便進行成本控制目標的制定、目標任務(wù)的分配以及相關(guān)考核工作，不斷地加強成本監(jiān)督管理工作。在實際的應用中企業(yè)需要選擇一些具備相應官專業(yè)知識的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是對于人才方面的要求非常高其不僅需要較高的專業(yè)技能同時也需要具備豐富的經(jīng)驗。為了能夠更好的提高企業(yè)成本控制意識，需要不斷地完善考核體系，如果發(fā)現(xiàn)考核存在問題，需要對其進行分析并采取有效的懲罰，其能夠起到約束和規(guī)范的作用，達到成本控制的目的。同時也需要對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，從而能夠帶動員工的積極性，更好地投身于工作中，提高造價管理水平。

3.7 促進不同部門之間的協(xié)作與配合

造價管理以及成本控制工作中是需要全員參與到其中的，因此需要做好各個部門的協(xié)同工作，成本控制工作可以取得更好的成績。在實際應用中通過各個部門的協(xié)同工作，從而能夠更好地達到目標，提高成本控制管理水平，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

4 結(jié)語

總之，在工程項目實施過程中，建筑經(jīng)濟管理其是主要就是指相應的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項目的實施全過程中得到貫徹落實，因此需要進一步加強對其的研究。

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