柴君平

摘 要：國(guó)際建筑工程發(fā)展的多變性推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的指導(dǎo)。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)對(duì)建筑過程中的造價(jià)管理越來越重視。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；造價(jià)管理；成本控制

1 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的特征

1.1 全過程動(dòng)態(tài)追蹤性

在建筑行業(yè)中造價(jià)管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比較復(fù)雜的工作，因此需要從各個(gè)階段進(jìn)行控制，從而能夠達(dá)到相關(guān)目標(biāo)。就目前的情況來看，造價(jià)管理以及成本控制主要是體現(xiàn)在具有動(dòng)態(tài)追蹤性，也就是在工程的最開始階段就進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了監(jiān)管，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好的提高成本效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 前瞻性

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制如果出現(xiàn)的失控問題，需要相關(guān)單位采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而能夠最大降低損失。對(duì)于成本控制是具有一定的前瞻性的，能夠及時(shí)地進(jìn)行問題預(yù)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而能夠提前制定一系列的預(yù)防措施，達(dá)到主動(dòng)控制的目的。

1.3 契合性

如今很多的建筑單位都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理及成本控制的優(yōu)勢(shì)和作用，也對(duì)這方面加強(qiáng)了研究力度，在工程的應(yīng)用過程中也不斷地引進(jìn)的一些先進(jìn)的控制模式，但是在實(shí)際應(yīng)用中并沒有起到非常好的效果。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的成本控制模式主要是對(duì)一些國(guó)外建筑項(xiàng)目所制定的，但是國(guó)外的建筑和我國(guó)的建筑項(xiàng)目存在的很大的不同，因此將這種方法應(yīng)用到我國(guó)的建筑中是與實(shí)際工程部相符合的，從而不會(huì)提高造價(jià)管理以及成本控制效果。因此在應(yīng)用的過程中可以適當(dāng)?shù)慕梃b一些管理模式，但是需要結(jié)合工程的實(shí)際需求清晰，從而才能夠最大程度發(fā)揮其功效。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在問題

2.1 市場(chǎng)條件難以把握

隨著近年來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)于建筑所需的各種建筑設(shè)備和原材料的需求量也越來越大，促使了建筑市場(chǎng)的成本也隨之出現(xiàn)了浮動(dòng)，建筑施工的人力、設(shè)備、及原材料都在價(jià)格上了有了起伏，這就造成了建筑成本的不斷上漲，在同等條件下，經(jīng)濟(jì)利益就有所下降，如何掌握市場(chǎng)的各種變化，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的先決條件。

2.2 管理意識(shí)淡薄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

雖然目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)情景也很樂觀，但是由于企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)效益的提升，往往忽略了管理工作，所以就造成了一些建筑企業(yè)在建筑施工過程中出現(xiàn)了一些建筑原料質(zhì)量不過關(guān)、建筑工程施工質(zhì)量不佳、建筑返修率高等施工問題。主要原因是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)盲目的追求利潤(rùn)空間，沒有做好建筑施工過程中的相關(guān)施工管理工作，管理安全意識(shí)較為淺薄，缺少安全管理經(jīng)驗(yàn)。這樣不僅無法保證建筑的施工工期，還會(huì)造成工程質(zhì)量不合格和工程造價(jià)超出預(yù)期等問題。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制

3.1 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為了能夠合理的進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制，必須要不斷地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到工程管理中，最大程度發(fā)揮其功效。就目前的情況來看在建筑經(jīng)濟(jì)中關(guān)于造價(jià)管理及成本控制和工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的聯(lián)系，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)于這方面的要求也是越來越高，因此的關(guān)于相關(guān)管理人員還需要不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，高度重視造價(jià)管理及成本控制工作，使用合理的方法進(jìn)行造價(jià)管理，從而能夠更好的提高該方面工作能力，保障其具備理想的勝任力，避免因?yàn)楣芾砣藛T帶來各類造價(jià)管理不良問題。

3.2 創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理方式

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展越來越多的管理方式被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，而針對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的建筑工程管理項(xiàng)目來說需要更多的引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)手段和方法進(jìn)行落實(shí)。例如使用造價(jià)管理軟件以及電子化管理模式能夠更好的提高造價(jià)管理水平，同時(shí)也能夠進(jìn)一步降低人員的工作難度，提高準(zhǔn)確效率，因此企業(yè)成為了主要的發(fā)展趨勢(shì)需要引起我們的高度重視。而為了達(dá)到這一目的需要不斷地加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，從而不斷地提高他們的整體素質(zhì)，從而能夠方便進(jìn)行后續(xù)工作的開展。

3.3 落實(shí)全過程造價(jià)管理模式

為了能夠進(jìn)一步提高造價(jià)管理水平，需要做好前期規(guī)劃工作，對(duì)于前期規(guī)劃分析可以按照全過程造價(jià)管理的模式進(jìn)行處理，即在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格的控制各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作，制定好相應(yīng)的造價(jià)管理方案以及計(jì)劃，從而能夠有效地處理各個(gè)工作，不斷地提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。在進(jìn)行全過程造價(jià)管理的時(shí)候還需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于存在的問題需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)地采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷地提高管理水平。

3.4 跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)的審計(jì)工作環(huán)節(jié)也很重要，它是建筑工程造價(jià)的審計(jì)管控環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)的審計(jì)工作要充分了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，對(duì)于建筑工程中需要的建筑材料和設(shè)備要求做詳細(xì)的了解，針對(duì)項(xiàng)目的施工要求對(duì)施工需要的建材設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量做管控工作，保障建筑建材設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合施工要求，做到建材設(shè)備數(shù)量的最小化，科學(xué)化的減低工程建材施工的造價(jià)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)竣工階段的管理

除了設(shè)計(jì)、施工和管理要加強(qiáng)連接外，還要完成項(xiàng)目管理階段，使工程造價(jià)管理貫穿始終。項(xiàng)目竣工階段，由相關(guān)人員進(jìn)行最后的工作，針對(duì)工程建設(shè)工期，與原設(shè)計(jì)不符，了解工程造價(jià)的增加，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算審核提供數(shù)據(jù)。此外，要規(guī)范審計(jì)工作，使其具有嚴(yán)肅性和真實(shí)性。特別是對(duì)于造價(jià)管理人員，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查到位，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)通知相關(guān)人員，改變數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成本具有客觀性。

3.6 對(duì)成本控制體系進(jìn)行健全

對(duì)于建筑行業(yè)來說需要組建獨(dú)立的造價(jià)管理以及成本控制部門和小組，從而能夠方便進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定、目標(biāo)任務(wù)的分配以及相關(guān)考核工作，不斷地加強(qiáng)成本監(jiān)督管理工作。在實(shí)際的應(yīng)用中企業(yè)需要選擇一些具備相應(yīng)官專業(yè)知識(shí)的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是對(duì)于人才方面的要求非常高其不僅需要較高的專業(yè)技能同時(shí)也需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了能夠更好的提高企業(yè)成本控制意識(shí)，需要不斷地完善考核體系，如果發(fā)現(xiàn)考核存在問題，需要對(duì)其進(jìn)行分析并采取有效的懲罰，其能夠起到約束和規(guī)范的作用，達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)也需要對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠帶動(dòng)員工的積極性，更好地投身于工作中，提高造價(jià)管理水平。

3.7 促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與配合

造價(jià)管理以及成本控制工作中是需要全員參與到其中的，因此需要做好各個(gè)部門的協(xié)同工作，成本控制工作可以取得更好的成績(jī)。在實(shí)際應(yīng)用中通過各個(gè)部門的協(xié)同工作，從而能夠更好地達(dá)到目標(biāo)，提高成本控制管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

4 結(jié)語

總之，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作，需要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中得到貫徹落實(shí)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。

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