顏柏強

摘要：隨著社會的飛速發(fā)展，我國的道路橋梁建設(shè)項目的發(fā)展也越來越完善。公路橋梁管理技術(shù)成為了公路橋梁施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筆者通過對公路橋梁管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入分析，并對管理技術(shù)的改進和完善進行了深層次地研究。由于在管理過程中存在一系列的因素，不利于完善公路橋梁管理流程，提升公路橋梁工程的整體效益。因而為了確保公路工程的質(zhì)量，加強公路橋梁的各項環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，使公路橋梁管理效率得以提升。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項目管理；特點；方法研究

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在保障吃住的情況下，人們漸漸追求物質(zhì)上的追求，越來越多交通工具被購買，因此，我國公路橋梁建設(shè)也在快速發(fā)展的階段。據(jù)了解，公路橋梁施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)含量較高，施工過程面對的問題多，如何合理、科學(xué)有效的開展公路橋梁施工工程，促進整體施工工程穩(wěn)步提升將是本文所研究的問題。

1公路橋梁施工項目管理的特點

1.1公路橋梁施工項目管理概念

公路橋梁工程施工項目管理的概念從實質(zhì)上來說，屬于項目管理的一個分支，是施工單位為了保證施工環(huán)節(jié)有序安全進行而制定的項目管理目標。其主要目標是要控制成本、施工制度、施工質(zhì)量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工項目管理也能協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系，只有抓住這些重要內(nèi)容，才能確保各項公路橋梁施工工序的順利進行。

1.2公路橋梁施工項目管理的特點

和一般項目管理的特點相比，公路橋梁工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。公路橋梁項目管理有以下幾個特征：（1）復(fù)雜性：管理的內(nèi)容繁多，并且沒有規(guī)律性，突發(fā)狀況多發(fā)，不利于管理。（2）多變性：施工工作人員綜合素質(zhì)不一，在工程實施中的態(tài)度也就不一樣，有的嚴謹，有的拖泥帶水，而且項目管理的任務(wù)隨著施工條件和施工階段的變化而變化，導(dǎo)致其具有多變性。（3）協(xié)調(diào)性：公里工程施工項目管理的主要目的就是促進各項工作協(xié)調(diào)有序的進行，協(xié)調(diào)性也是項目管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個公路橋梁施工活動有效開展。公路橋梁施工項目管理是基于規(guī)定的程序，從項目管理理念出發(fā)，以技術(shù)規(guī)范和合同條款為依據(jù)，充分運用各種必要和有效的施工技術(shù)方法來滿足公路橋梁工程的設(shè)計要求，達到施工質(zhì)量要求的管理活動。

2公路橋梁工程施工項目管理方法

2.1制定發(fā)展計劃

公路橋梁施工管理過程中，制定相應(yīng)的發(fā)展計劃是工程實施環(huán)節(jié)比較重要的一項工作，施工工程可以按照發(fā)展計劃要求完成，在其出現(xiàn)差錯延期后，也可以根據(jù)計劃工作查出失誤的地方，找出責(zé)任方，以保證施工工程可以按照要求的期限內(nèi)完成。發(fā)展計劃可以制定階段性計劃以及長期性總體計劃。計劃書要在專業(yè)的工程師審核通過的原則下投入企業(yè)使用，不能盲目的制定計劃書而實行。而且制定計劃書的工作應(yīng)該在合同簽訂后的幾日內(nèi)完成，制定計劃書不能影響到整體工程的開工。施工過程中，各工作人員要嚴格按照計劃書實施，對于工作中出現(xiàn)的紕漏，要及時反應(yīng)，萬一計劃書有誤，也應(yīng)當及時聯(lián)系專業(yè)工程師修訂完善，切不可盲目展開工作，在沒有計劃的情況下實行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各項資源配置方面，要根據(jù)計劃要求配備實施。

2.2施工進度的管理

橋梁施工項目進度管理，就是施工方按照相關(guān)組織設(shè)計規(guī)劃精度，安排展開統(tǒng)籌的管理協(xié)調(diào)，當確保了費用及質(zhì)量時，就必須要確保橋梁施工進度處于合理控制范圍中。而且在這個階段管理中，施工項目負責(zé)人就要定期全面檢查實際的施工進度，衡量施工進度是否按照計劃安排實施，如果發(fā)現(xiàn)存在工期滯后現(xiàn)象，就必須要認真分析出現(xiàn)偏差的因素，并在分析基礎(chǔ)上采用科學(xué)的調(diào)整及補救措施，從而全面改進原有計劃的安排。事實上，施工精度對公路橋梁工程的質(zhì)量和造價造成直接影響，如果盲目趕工即便能夠縮短工期，但是必定會給工程質(zhì)量、安全造成極大的隱患，并且延誤工期還會讓施工單位遭受經(jīng)濟損失。合理的施工進度管理就要貫穿施工全過程，具有動態(tài)性，公路橋梁施工的進度管理就應(yīng)該把公路橋梁工程項目的總進度目標、施工周計劃、階段工程進度目標及月計劃相結(jié)合，跟蹤調(diào)查與考核每一項執(zhí)行計劃情況，當發(fā)現(xiàn)計劃和實況存在偏差時就要及時合理調(diào)整計劃，確保施工工期。在施工中，對變更工程具有一定預(yù)見性，開工前就要認真分析，如果確實需要變更的，應(yīng)該及時立項，準備相應(yīng)資料，完成規(guī)定要求的報批手續(xù)，盡量在工程開工前完成工程變更，為準備施工及安排留夠時間。當工程發(fā)生變更后，就要及時分析，和原設(shè)計工程量比較，確定增減量。

2.3加強公路橋梁施工技術(shù)管理

在公路橋梁施工的過程中，我們就要是對公路橋梁施工的技術(shù)進行管理，當公路橋梁工程簽訂施工合同后，技術(shù)部門就要對施工的組織進行設(shè)計，然后再由負責(zé)項目的總工程師來進行審定，然后還要讓項目總監(jiān)去批準。組織設(shè)計的內(nèi)容主要有在公路橋梁施工中有哪些方法以及施工的程序和在施工的過程中都需要哪些資源以及工程的大概情況和進度等等，而項目總的總工程師要對施工的圖紙與技術(shù)人員進行會審。在圖紙的會審過程中，我們應(yīng)該注意的有：第一，對圖紙進行具體分析，看看圖紙設(shè)計的有沒有什么不清楚的地方，是不是有矛盾，第二，對在施工操作中特別復(fù)雜的部分進行必要性與可行性的研究，通過詳圖、放大圖樣進行核對；第三，新技術(shù)應(yīng)該進行實物試驗；應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立試驗室，試驗主要包含材料試驗、標準試驗、施工工藝試驗等等。

2.4做好成本控制管理

成本控制是在公路橋梁工程項目管理中最重要的組成部分：①在對公路橋梁項目進行投標時，就應(yīng)該首先充分了解整個工程的情況，根據(jù)實際情況來對工程所需要的成本進行預(yù)測，在決定是否合適投標；②在準備施工時，全面了解和掌握施工的設(shè)計圖紙和與公路橋梁項目相關(guān)的資料，對方案進行多方面比較，選擇最符合實際、最科學(xué)合理、最可行和最節(jié)省成本的方案，并依據(jù)方案進行成本預(yù)算，在施工過程中要把預(yù)算成果落實到實處，從而更好的控制成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；③在施工過程中，要對建筑材料的消耗量、人工成本和采購工程所需的機械設(shè)備所需要的成本以及其他方面的費用支出等等，準確有效的控制成本費用；④在公路橋梁工程完工后進行竣工交付時和進入到以后的保修期時，都要嚴格控制在這兩個時期產(chǎn)生的費用。

2.5做好路橋養(yǎng)護

路橋竣工后，施工單位要組織專業(yè)人員對橋梁進行養(yǎng)護。因此施工單位要加強對專業(yè)養(yǎng)護人員的培訓(xùn)力度，定期地組織他們參與相關(guān)的養(yǎng)護課程，養(yǎng)護人員還要將公路橋梁的具體使用情況進行客觀和及時的匯報。公路橋梁施工管理部門還要建立起嚴格的檢查制度，對公路橋梁工程的實際使用情況進行定期或者是不定期的檢查。因此，在路橋養(yǎng)護期間，工作人員要定期對橋梁使用草簾等進行遮蓋，避免橋梁遭受陽光暴曬；若天氣溫度過高，工作人員要及時的撒水補濕，保護橋梁質(zhì)量。除此之外，養(yǎng)護人員要根據(jù)實際情況積極的制定科學(xué)的養(yǎng)護策略，從而降低橋梁質(zhì)量問題發(fā)生的概率，提高公路橋梁施工質(zhì)量及管理效果。

結(jié)語

綜上所述，隨著公路橋梁建設(shè)的不斷完善和飛速發(fā)展，我們在施工的過程中一定要及時發(fā)現(xiàn)和解決公路橋梁管理上的不足之處，把公路橋梁管理的各個環(huán)節(jié)都嚴格的控制起來，以實現(xiàn)公路橋梁管理技術(shù)的有效推進，使得公路橋梁施工材料、施工進度的合理控制。這為建設(shè)好完美有序的公路橋梁工程，實現(xiàn)對公路橋梁工程的有效控制變得十分關(guān)鍵，培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公路工程的整體質(zhì)量十分重要。

參考文獻：

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