楊修遠(yuǎn)

摘 要：施工項(xiàng)目成本管理要以精益建造為理論依據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)的成本管理技術(shù)，這樣有利于拓寬傳統(tǒng)成本管理的范圍，為企業(yè)節(jié)省成本，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。文章深入分析了精益建造這種理論，認(rèn)為和傳統(tǒng)成本管理比較起來(lái)，精益建造下的成本管理模式具有一定的優(yōu)越性，并且提出了精益制造成本管理模型，這可以讓管理人員從全局的角度把握精益制造成本管理，從而也為施工項(xiàng)目成本管理找到了正確的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：精益建造；施工項(xiàng)目；成本管理

1 前言

施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)精益制造理論，采取先進(jìn)的成本管理技術(shù)，這樣才能完善以往的成本管理模式，為企業(yè)降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。二十多年前，有人提出了精益制造理論，發(fā)展到目前為止，已經(jīng)形成了完善的理論體系，不過(guò)將其應(yīng)用到施工項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。文章根據(jù)精益制造理論，選擇一個(gè)新穎的角度，創(chuàng)建了施工項(xiàng)目成本管理模型，這有利于相關(guān)人員正確的認(rèn)識(shí)精益成本管理。

2 精益建造的內(nèi)涵

2.1 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化

這種建造的含義是在整個(gè)施工當(dāng)中，完成某道工序之后，可以不間斷的開(kāi)始接下來(lái)的工序，也就是說(shuō)上一道工序需要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而方便后續(xù)工序的完成，除此之外，供應(yīng)商還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的供應(yīng)預(yù)定好的原材料，企業(yè)也要保證充足的資金，防止耗費(fèi)不必要的物資或者時(shí)間。

2.2 循環(huán)的計(jì)劃以及控制體系

精益建造需要借助于計(jì)劃以及控制體系，才能完成生產(chǎn)，重點(diǎn)在于這兩種體系同一時(shí)間共存，并循環(huán)工作。建筑產(chǎn)品的產(chǎn)出并不是靜止的，而建造系統(tǒng)又不是很單一，實(shí)現(xiàn)控制和計(jì)劃的共同運(yùn)行，有利于保證工作流程的順利進(jìn)行，避免浪費(fèi)。

3 精益建造下成本管理的優(yōu)越性

傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管理，存在顯著的不足。這種管理模式主要建立在轉(zhuǎn)換模型理論之上，認(rèn)為施工過(guò)程就是各種轉(zhuǎn)換活動(dòng)的組合，通過(guò)轉(zhuǎn)換活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)際上，就是忽略了生產(chǎn)當(dāng)中不增值活動(dòng)所應(yīng)該進(jìn)行的成本控制。按照以往的相關(guān)責(zé)任體系，建筑企業(yè)以及項(xiàng)目部的高級(jí)管理人員主要負(fù)責(zé)成本管理，這就導(dǎo)致施工人員甚至是基層管理人員都缺乏成本管理理念。

和以往的成本管理比較起來(lái)，建立在精益建造基礎(chǔ)之上的成本管理更具優(yōu)越性。第一，精益成本管理主要是為了避免不必要的浪費(fèi)，確?？蛻舻膬r(jià)值。按照其核心思想，價(jià)值取決于最終客戶，他們認(rèn)可了才可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，從而達(dá)到減少成本的目的。這種理念可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。第二，精益建造成本管理涉及了物流以及價(jià)值流。在整個(gè)工程項(xiàng)目成本當(dāng)中，材料費(fèi)占據(jù)一半的比例，從物流層面展開(kāi)成本管理，有利于減少設(shè)備停工以及材料積壓所造成的浪費(fèi)。從價(jià)值流的層面展開(kāi)成本管理，不但有利于提高增值活動(dòng)的利用率，更有利于減少非增值活動(dòng)當(dāng)中的不必要耗費(fèi)。

4 精益建造下的施工項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目管理涉及方方面面，是各個(gè)要素彼此制約，各方利益主體彼此聯(lián)系的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以，施工項(xiàng)目成本管理必須要有全局性，這樣才能實(shí)現(xiàn)整體效果。在這種背景之下，文章根據(jù)精益制造理論，依托于相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，針對(duì)施工項(xiàng)目的一系列內(nèi)容，包括精益服務(wù)、物流、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)，采用精益建造的核心技術(shù)，展開(kāi)施工項(xiàng)目成本管理。

4.1 剖析精益建造下的成本管理

4.1.1 精益設(shè)計(jì)成本管理

精益設(shè)計(jì)主要是為了適應(yīng)客戶需要，采取專(zhuān)門(mén)的技術(shù)與辦法，最大程度減少成本，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。精益成本管理最主要的就是研發(fā)產(chǎn)品環(huán)節(jié)。精益設(shè)計(jì)模式下的成本管理要遵守下面幾點(diǎn)：第一，要形成設(shè)計(jì)成本管理理念。第二，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，展開(kāi)成本動(dòng)態(tài)管理。第三，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要應(yīng)用價(jià)值工程理念，在各種方案當(dāng)中選擇最優(yōu)秀的。

4.1.2 精益采購(gòu)成本管理

采購(gòu)成本含義是在材料的選購(gòu)環(huán)節(jié)所形成的各種費(fèi)用，一般指的是材料成本、采購(gòu)流程以及管理成本，在所有的銷(xiāo)售收入當(dāng)中，其所占比例達(dá)到一半以上，而且所選購(gòu)材料的定價(jià)與品質(zhì)會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的整體成本。按照精益建造理論，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要符合幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是根據(jù)需要來(lái)采購(gòu)以及及時(shí)采購(gòu)等，這樣有利于降低采購(gòu)成本。精益建造模式下的采購(gòu)成本管理，供應(yīng)商需要和總承包商形成長(zhǎng)久的合作關(guān)系，兩者具有相同的利益，當(dāng)然也共同承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.3 精益生產(chǎn)成本管理

具體來(lái)說(shuō)也就是在實(shí)際施工當(dāng)中，應(yīng)用有效的方法直接降低成本。這些手段包括應(yīng)用先進(jìn)的成本管理辦法、實(shí)施價(jià)值工程以及完善技術(shù)方案等。

4.1.4 精益服務(wù)成本管理

服務(wù)成本的含義是利用服務(wù)提高顧客價(jià)值當(dāng)中的成本支出。提高了服務(wù)成本，就代表著顧客價(jià)值越來(lái)越大，但也不是服務(wù)成本越高越好。精益服務(wù)成本管理具有先進(jìn)的理論指導(dǎo)，可以將客戶價(jià)值和服務(wù)成本有效的結(jié)合起來(lái)，從而提高顧客的滿意程度，同時(shí)，也會(huì)最大程度的減少服務(wù)成本。

4.2 精益建造模式之下的成本管理

精益建造模式下的成本管理主要就是為了實(shí)現(xiàn)更多的客戶價(jià)值，避免建造的不必要浪費(fèi)，根據(jù)工程項(xiàng)目的整體使用壽命，針對(duì)其服務(wù)成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本，以及整個(gè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)的價(jià)值流，創(chuàng)建精益制造成本管理的價(jià)值體系，并且不斷完善工作流程，實(shí)現(xiàn)最大化的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，更好的控制成本。

精益建造模式下的施工項(xiàng)目成本管理，涉及很多方利益主體，為了做好這項(xiàng)工作，各方利益主體都要聯(lián)合起來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。具體來(lái)說(shuō)，參與施工項(xiàng)目的各方主體應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)功能齊全的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展精益建造成本管理。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)保持一種長(zhǎng)久合作的關(guān)系，這樣才能推動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

精益建造施工項(xiàng)目成本管理必須要依托于相關(guān)的信息平臺(tái)。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是成本管理信息，其有利于施工組織實(shí)現(xiàn)成本管理效果。在傳統(tǒng)的成本管理方式之下，參與施工項(xiàng)目的各方僅僅會(huì)考慮自身的利益，而不會(huì)主動(dòng)的和其他成員共享信息，這對(duì)于項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)阻礙，在精益建造之下，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，不但有利于參與施工項(xiàng)目的各方主體，第一時(shí)間掌握施工信息，推動(dòng)成本管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)，也方便項(xiàng)目部核算已支出成本，從而對(duì)費(fèi)用做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5 結(jié)語(yǔ)

本文站在一個(gè)新穎的角度，提出了精益建造下的成本管理模型，這可以讓管理人員從整體上了解精益建造下的成本管理，實(shí)際上是為項(xiàng)目施工成本管理找到了一條正確的發(fā)展道路。建立在精益建造理論基礎(chǔ)之上的成本管理模型，致力于實(shí)現(xiàn)更大的客戶價(jià)值，堅(jiān)持不懈的完善相關(guān)的工作流程，這樣有利于避免施工當(dāng)中不必要的支出，從而通過(guò)最少的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。

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