蒙美妮

摘 要：企業(yè)人力資源的相關管理工作主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理和對所聘用人才的管理。對人力資源進行高效的管理，不僅可以強化企業(yè)內(nèi)部激勵制度的落實，而且還能在很大程度上推動使企業(yè)的發(fā)展步伐，鞏固其在社會中的地位。而在企業(yè)人力資源的管理當中開展政工工作，可以有效提升人們在主觀性方面的意識，使企業(yè)真正了解其價值觀與思想方面的覺悟。同時，也為企業(yè)能夠更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

關鍵詞：企業(yè)政工工作；人力資源管理；應用分析

引言

在市場經(jīng)濟不斷向前推進的形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭力越來越大，而這種競爭不只是體現(xiàn)在技術和資源方面，更體現(xiàn)在人力資源的管理方面。企業(yè)在對人力資源進行有效管理的過程中，能夠充分發(fā)掘出相關人才的創(chuàng)新能力；在借助于相關政策制度的基礎上對員工的行為加以約束和規(guī)范。而企業(yè)政工工作的開展能夠讓企業(yè)的員工樹立共產(chǎn)主義背景下的理想信念，有效推動我國企業(yè)在健康穩(wěn)定的道路上發(fā)展的進度。在當前社會發(fā)展的關鍵性階段，企業(yè)應將政工工作有效的應用于人力資源的管理工作當中，使人力資源的相關管理工作能夠更加順利且有效的開展，以此加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、政工工作對于人力資源管理所具有的重要性

（1）能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾問題

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，競爭上崗、不同崗位不同薪資、機構的重建以及人員的升職與調(diào)動等都是提升企業(yè)競爭力，調(diào)動員工積極性的手段，這也是所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，這其中的每個因素都和企業(yè)的利益緊密相連，可以說只要存在利益難免會存在矛盾，換言之，這些因素都會讓企業(yè)面臨一些矛盾性的問題，使企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。所以，在人力資源的管理當中，只有開展相關的政工工作，才能夠使企業(yè)員工的工作情緒得到有效的緩解，同時讓員工能夠發(fā)自內(nèi)心的接受企業(yè)在改革、變動以及政策等方面做出的調(diào)整，以此使人力資源的管理工作更加順金的進行，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）使人力資源的相關管理工作更具高效性

在人力資源的管理工作當中，對價值鏈的有效管理是最重要的，人力資源的管理工作主要就是為了讓員工能夠有更好的工作態(tài)度、更強的工作能力、以及更高的工作積極性，而政工工作的有效開展對于實現(xiàn)這些目的有著極為關鍵的基礎性作用。所以，必須將政工工作與人力資源的管理工作有效的結合在一起，讓員工不斷提高其綜合性的素質(zhì)，讓企業(yè)的人力資源管理管理工作更加順利的進行。

（3）充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性

顧名思義，企業(yè)對人才的管理就是以人作為核心因素而開展的管理工作，所以，應以員工的思想意識作為切入點，從而在根本上提升其工作的積極性和主動性。企業(yè)在開展政工工作時，要實施合理的激勵方法，對那些在工作方面表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工，一定要對其進行表揚與獎勵。這樣一來，便能夠讓員工在工作時更加的積極主動，全身心的為企業(yè)的經(jīng)濟建設而努力奮斗，長此以往，企業(yè)的所有員工就會在思想和工作上更加團結一致。以此促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（4）使企業(yè)的人力資源管理工作能夠更加順利的開展

對于企業(yè)來講，在其人力資源的相關管理工作中開展有效的政工工作，可以在很大程度上防止信息化時代下的多元化思想對企業(yè)的人才帶來負面影響，使其能夠樹立正確的世界觀與價值觀。這對我國所有的企業(yè)而言，都是其為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須具備的基本條件。

二、政工工作應用于人力資源管理當中的具體方法

（1）讓政工工作在人力資源的每一個環(huán)節(jié)中都能體現(xiàn)出其作用

在企業(yè)的人力資源管理工作中，難免會產(chǎn)生一些問題，尤其是員工的思想問題，由于企業(yè)在規(guī)則制度方面做出的改變，使員工的相關利益受到了影響，甚至導致員工在思想上發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。而在這種情況下，就要有效開展政工工作了，員工的思想是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵性因素，政工工作不但要滲透到管理制度的制定當中，還要作用在實際的工作過程中，使思想方面的工作得到強化，以此確保相關的規(guī)章制度能夠充分發(fā)揮出其應有的作用。

（2）政工工作的開展重點要放在人力資源管理的難點上

人力資源管理工作的實施，主要就是為了能夠?qū)ο嚓P問題加以合理有效的解決。企業(yè)的人力資源工作具有一定的復雜性，所以難免會遇到一些難題，例如，基于員工的個人的能力與企業(yè)要求的水平，企業(yè)要對員工進行培訓，提高能力，適應新要求，達到新要求前的行為加以管束和思想引導。在這個時候，政工工作的重點就要放在對這當中的問題實施詳細的研究上，以此對其進行有效的解決。而通過這種方式不斷的積累經(jīng)驗，還能夠使企業(yè)中其他部門的管理工作得到推進。

（3）各部門間要密切配合

政工部門與人力資源部門有著共同的目標，那都是使員工在工作時具有更高的積極性和主動性。在實際工作當中，這兩個部門可以進行有效的配合。部門員工在開展相應工作時要改變過去各自為政的方式，在遇到相關問題時，應進行充分的溝通和交流，齊心協(xié)力，盡可能的使效益達到最大化，人力資源部門在編制相關的規(guī)章制度時，也要與政工部門充分的溝通和交流，使規(guī)章制度在之后實施的過程中能夠更加順利。

（4）提高企業(yè)文化在實踐方面的能力

企業(yè)文化對于提升員工的工作積極性能夠起到顯著的作用，使員工的行為得到有效的約束。而在借助于規(guī)章制度對員工的行為加以約束的情況下，盡管在一定程度上起到了作用，但這并不是最佳的管理方式。企業(yè)在進行管理的時候，一定要逐步加強其在精神文化上的管理和引導，并與相關的規(guī)章制度有效的結合在一起，進而有效開展管理的相關工作，讓企業(yè)的核心價值觀與員工的個人價值觀相統(tǒng)一，以此讓員工具有集體意識，使企業(yè)的員工更加團結。

（5）人力資源管理當中的政工工作要時刻保持以人為本

政工工作于人力資源的管理工作都要時刻保持以人為本，無論是在制定相關的規(guī)章制度時，還是在管理和教育員工時，都要以實際情況為依據(jù)，對員工的工作加以充分的了解，隨時隨地掌握員工的工作動態(tài)，之后有針對性對其開展教育工作，以此更好的滿足員工的相關需求，提升員工的工作積極性，讓員工能夠在工作當中充分體現(xiàn)其具有的價值。

三、結束語

終上所述，企業(yè)人力資源的管理工作與政工工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著關鍵性意義。在企業(yè)運作的過程當中，要不斷對其在政工管理和創(chuàng)新方面加以深入的研究，找到更具高效性的發(fā)展方法，讓政工工作在企業(yè)人力資源的管理工作當中真正發(fā)揮出其應起到的作用，進一步完善企業(yè)的管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟利益，以此加快企業(yè)的發(fā)展進程。

參考文獻

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[2]黃新國.企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）：72+137.

（作者單位：廣西農(nóng)村投資集團發(fā)電有限公司）