于秀文

摘 要：班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)具有企業(yè)自身特點的先進班組管理模式，對于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)無疑將具有十分重要的意義。本文從五個方面總結(jié)了具體如何操作和運行，最終全面提升班組安全管理水平。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；企業(yè)管理；提升水平

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，切實搞好班組安全管理是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護，減少員工傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實有效的辦法。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。

一、將安全班組建設(shè)融入到公司標準化管理體系

我公司近兩年大力推行公司標準化管理。經(jīng)過兩年的推廣和修訂完善，形成了一整套規(guī)范、實用的操作標準和嚴格的考核體系。而其中的安全作業(yè)標準化是班組安全的保障。將施工現(xiàn)場現(xiàn)行作業(yè)的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

二、以“一法三卡”為抓手，做好安全班組的預(yù)控工作

對施工班組我們的首要要求是對安全要有超前意識。即班組長及其成員對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。因此抓安全管理重點做好危害辨識工作，進而采取措施，控制危險，保障安全。所以，我們利用一法三卡為抓手，群策群力，優(yōu)先做好前期的危害辨識工作，并制定防控方案，下達到班組。使班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點和可能引發(fā)的事故，以及采取對應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進行作業(yè)，務(wù)必進行新的危害辨識，班組定期進行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

三、加強班組動態(tài)安全管理，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全管理格局

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。并充分發(fā)揮本班組黨員、團員在安全管理中的作用，積極開展“黨員示范崗”、“導(dǎo)師帶徒”、“青年崗位能手”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。安全監(jiān)督員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。

四、宣揚企業(yè)文化，和諧勞動關(guān)系，凝心聚力抓安全

和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提。我們認為一個班組首先要有和諧的人際關(guān)系，班組成員要擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。要讓每個成員形成共識：安全最大的受益者是我們自己，是我們每個人自己的美滿幸福的家庭。要讓每個成員深知，安全生產(chǎn)不是戴在我們身上的一個枷鎖，它是對我們家庭幸福的一個鄭重承諾。我們必須自覺的遵守施工的每一條規(guī)程，采取必須的安全措施，確保我們的人身安全。

以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣課”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，采用親情教育法。如開展安全口號征集、職工子女給職工寫信、帶領(lǐng)職工子女體驗父母施工現(xiàn)場等手段，把每個家庭對自己親人的安全企盼融入到活動中，時時提醒員工牢記親人的囑托，不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想。

同時，班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

五、抓好評比考核，促進班組建設(shè)工作整體提升

考核是促進班組建設(shè)工作順利開展的有效手段。首先，應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，從班組的基礎(chǔ)工作、安全教育培訓(xùn)、工作任務(wù)、材料消耗、質(zhì)量標準化等方面，建立一套科學(xué)、合理的班組、班組長考核細則。其次，形成由公司對項目部、對口部門，部門對班組、班組長，班組長對員工的三級考核機制，逐級考核。班組建設(shè)的考核過程同時也是一個重點督促過程，只有各級考核工作做實、做細了，才能有效的促進公司班組建設(shè)工作的整體提升。同時，應(yīng)建立相配套的考核激勵機制，提高班組工作的積極性?？己撕酮剟钍窍喔较喾Q的，只考核無獎勵，或獎勵標準較低，都不能很好的調(diào)動班組工作的積極性。在嚴格考核的基礎(chǔ)上，對先進班組、班組長進行獎勵，既對先進班組、班組長起到了激勵作用，又帶動了后進班組、班組長的工作積極性。

通過倡導(dǎo)理念，健全機制，班組建設(shè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理歷程，通過我們不斷的努力，有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。保證了公司安全生產(chǎn)的新紀錄。

（作者單位：中鐵十八局集團大都公司）