葉虹

【摘要】對于企業(yè)發(fā)展來說，班組是一個重要組織和單元，是企業(yè)發(fā)展的“細胞”。班組建設(shè)是一項長期的任務(wù)，在班組建設(shè)過程中，工會發(fā)揮著重要的推動作用，尤其是在國有大中型企業(yè)中，如何充分發(fā)揮工會在班組建設(shè)中的作用，是值得當(dāng)前工會相關(guān)工作者不斷思考的重要課題。本文從多方面入手分析如何積極發(fā)揮工會作用，有效推進班組建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】工會;班組建設(shè);國有企業(yè)

一、班組建設(shè)的表現(xiàn)特征

對于企業(yè)來說，其是由不同的工種組成的，班組在協(xié)調(diào)、管理以及組織過程中雖然存在一定的差異性，但也存在共同之處，其呈現(xiàn)出來的特征主要有以下幾點：

首先，職工的培訓(xùn)講求“齊步走”。針對當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展以及生產(chǎn)的節(jié)奏，加上企業(yè)的大規(guī)模拓展，班組職工的技能水平與企業(yè)發(fā)展嚴重不相符，班組員工在培訓(xùn)方面呈現(xiàn)出“齊步走”的狀況，依據(jù)上級部門的要求和指令進行職工培訓(xùn)，上級部門需要什么，職工就圍繞什么進行培訓(xùn)，不僅是培訓(xùn)，生產(chǎn)生活中的大量學(xué)習(xí)工作都是依據(jù)上級部門的需求進行，沒有體現(xiàn)甚至是直接忽視了班組成員的自我需求。

其次，典型推動促發(fā)展。樹立起趕學(xué)幫帶超的班組建設(shè)先進典型，在這些先進典型的逐步帶動下，使得班組成員能夠相互學(xué)習(xí)相互促進，通過相互影響以及相互協(xié)作的方式為企業(yè)發(fā)展做出更突出的貢獻。

再次，制定執(zhí)行講求“在現(xiàn)場”。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展來說，安全是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)與因素，是整個企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的核心一環(huán)，操作規(guī)程以及規(guī)章制度的落實于貫徹講求“在現(xiàn)場”，除此之外，班組建設(shè)與管理過程中也呈現(xiàn)出明顯的“屬地管理”形式。

二、工會組織在班組建設(shè)中的作用

在企業(yè)整體發(fā)展過程中，工會組織發(fā)揮著重要的推動作用，是企業(yè)班組建設(shè)能夠順利進行的有效保障。工會通過保障企業(yè)職工的利益，有效平衡職工與企業(yè)雇主之間的關(guān)系，在班組建設(shè)的過程中，工會通過多種方式大大提升職工參與的主動性與積極性，為企業(yè)班組建設(shè)出謀劃策。

1、工會組織具有較強的組織協(xié)調(diào)能力

工會自身的群眾基礎(chǔ)較強，從而使得自身具有比較顯著的組織協(xié)調(diào)能力，這一能力能夠使得企業(yè)與工會之間進行良好的溝通與協(xié)商，爭取企業(yè)更多的支持與配合。對于班組建設(shè)來說，其是一項大工程，涉及到方方面面，需要有較強協(xié)調(diào)與溝通能力的部門和機構(gòu)進行組織和協(xié)調(diào)，工會可以借助自身所具有的較強組織協(xié)調(diào)能力推動班組建設(shè)的良好發(fā)展。

2、工會能夠為班組建設(shè)構(gòu)筑廣闊平臺

工會組織可以通過“職工之家”的建設(shè)使得企業(yè)職工能夠凝聚在一起，提供更多的平臺和廣闊的空間，有效組織企業(yè)職工為企業(yè)的發(fā)展以及改革貢獻力量。班組中的“職工小家”在整個單位“職工之家”中的占有重要地位，班組的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)與工會相結(jié)合。工會通過積極開展多種多樣的企業(yè)文化活動，滿足了班組文化建設(shè)與思想建設(shè)的需要。

3、工會組織可以囊括班組建設(shè)的全部內(nèi)容

對于班組建設(shè)來說，主要是包括班組安全建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)以及民主建設(shè)等多個方面，這些內(nèi)容在一定程度上是和工會工作的主要內(nèi)容相一致的，班組建設(shè)的這些內(nèi)容包含在工會工作的內(nèi)容中。積極發(fā)揮工會的作用有助于推動班組建設(shè)朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

三、積極發(fā)揮工會在推進班組建設(shè)中作用的策略

對于班組建設(shè)來說，其總體思路應(yīng)當(dāng)是在貫徹落實企業(yè)加強班組建設(shè)相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，將提升企業(yè)班組管理水平作為中心，將提升企業(yè)職工素質(zhì)作為重要內(nèi)容，將加強班組隊伍建設(shè)作為著手點，真正確保班組建設(shè)的工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作步驟程序化以及工作關(guān)系系統(tǒng)化，從而真正將企業(yè)班組建設(shè)成為凝聚職工人才、團結(jié)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、不斷進取以及文明高效的優(yōu)秀隊伍。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，合力推進

要對班組建設(shè)加強重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)實際情況成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定并完善相應(yīng)的班組建設(shè)實施方案。要做到將主要領(lǐng)導(dǎo)作為建設(shè)組組長，由工會來牽頭，其他相關(guān)專業(yè)組做成班組建設(shè)的成員，通過這樣的領(lǐng)導(dǎo)機制，從源頭上確保班組建設(shè)工作的順利推進。

2、完善機制，逐級推優(yōu)

要對班組建設(shè)實施動態(tài)化的管理，對班組考核實施獎勵制度，同時要做到堅持逐月考核，以及進行年度評比的機制，對于那些在班組表現(xiàn)較好的個人和集體，尤其是達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的班組要進行獎勵，對于那些無法保持先進，并且長期落后的班組要取消榮譽稱號，并視實際情況對這些班組進行懲罰。

3、軟硬兼施，拓寬渠道

從場所、資金、管理以及設(shè)施等方面對員工需求加以滿足，積極構(gòu)建班組租場培養(yǎng)、選拔以及相關(guān)任用機制，將班組組長在班組建設(shè)中的作用充分發(fā)揮出來，同時對班組宣傳欄以及生活區(qū)設(shè)施等工作生活環(huán)境進行改善。

4、保障權(quán)益，營造文化氛圍

對于工會來說，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)心職工生活，要將關(guān)懷企業(yè)職工工作與生活作為自身工作的出發(fā)點和落腳點，通過給予職工溫暖與關(guān)懷，將職工凝聚在一起，要善于和職工打交道，善于和職工溝通、談心，要了解和掌握企業(yè)職工自身面臨的實際生活困難，要給予切實的幫助和解決，要真正在班組建設(shè)中融入親情文化，關(guān)心企業(yè)職工生活中多個點滴小事，通過了解和掌握企業(yè)職工的家庭狀況、性格特點更加積極和主動地幫助職工解決生活中的困難以及思想上的問題，從而有效為企業(yè)職工排除后顧之憂。

5、加強培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)

通過在企業(yè)內(nèi)部積極開展知識和技能大賽等方式，引導(dǎo)和鼓勵全體職工參與，對相關(guān)的職工培訓(xùn)計劃進行詳細制定，突出計劃的針對性，同時還應(yīng)當(dāng)積極開展合理化建議以及勞動競賽等整理活動，使得職工素質(zhì)得到全面提升。

6、軟硬兼施，拓展渠道

要對職工自身的需求加以重視，從場所、硬件設(shè)施以及資金管理等方面加以滿足，還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建班組長的選拔、培養(yǎng)以及任用機制，并對這一機制依據(jù)實際情況進行及時的完善，使得班組長在整個班組建設(shè)過程中的作用得到有效發(fā)揮。此外，還應(yīng)當(dāng)積極統(tǒng)一中心站的設(shè)計以及布局，對宣傳欄、生活設(shè)施以及生產(chǎn)條件等工作環(huán)境做進一步優(yōu)化和改善。

四、工會在推動班組建設(shè)過程中需要注意的幾點問題

1、班組建設(shè)的著力點要落到提升職工素質(zhì)方面

對于工會而言，在推動班組建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)進一步加強對職工崗位培訓(xùn)以及技術(shù)比武等多項活動，使得職工自身的職業(yè)技能素質(zhì)、道德素質(zhì)以及創(chuàng)新素質(zhì)與管理素質(zhì)都能夠得到良好的提升，從而為班組建設(shè)打好基礎(chǔ)。

2、班組建設(shè)是一項長期工程絕非一蹴而就

對于班組建設(shè)來說，其自身包含的內(nèi)容十分豐富，是一項長期而又艱巨的任務(wù)，需要工會在日常的工作以及生活中，從點滴著眼，不斷對班組成員的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力進行培養(yǎng)，要將各項管理制度落實到位，從而在實踐過程中對班組建設(shè)完善。

3、工會要爭做班組建設(shè)的有力推動者

工會應(yīng)當(dāng)在班組建設(shè)中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，爭做班組建設(shè)有力推動著，要圍繞中心服務(wù)大局，不斷開展多種多樣的主題活動，將職工素質(zhì)的提升與職工之家建設(shè)緊密結(jié)合在一起，通過勞動大賽以及班務(wù)公開等方式，使得企業(yè)職工班組建設(shè)的積極性和主動性得到激發(fā)。

五、結(jié)束語

綜上所述，班組建設(shè)是一項長期的任務(wù)，在班組建設(shè)過程中，工會發(fā)揮著重要的推動作用，如何發(fā)揮工會作用推動班組建設(shè)是當(dāng)前每一個工會成員都應(yīng)當(dāng)思考的重要問題，可以通過領(lǐng)導(dǎo)、機制、渠道以及文化氛圍等方面入手，提升班組建設(shè)的成效。

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