王萌莎

摘 要：思政工作的開展對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)有很大的影響，可以幫助人資管理部門開展思想教育活動(dòng)，醫(yī)院人資管理的開展承擔(dān)并強(qiáng)化著思政教育工作，醫(yī)務(wù)人員在學(xué)習(xí)思政教育的同時(shí)，會(huì)激發(fā)出更大的工作熱情，同時(shí)提升人力資源的管理水平。本文對(duì)思政工作和人資關(guān)系簡(jiǎn)要概述，并對(duì)如何加強(qiáng)思政工作和人資管理的融合進(jìn)行分析，希望可以優(yōu)化醫(yī)院的人資管理。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；醫(yī)院；人力資源管理；關(guān)系

當(dāng)前社會(huì)上普遍存在著對(duì)醫(yī)生不信任的現(xiàn)象，造成了緊張的醫(yī)患局面。因此，醫(yī)院要做好內(nèi)部員工的思政工作，讓全體員工都具備良好的職業(yè)操守，提升思想覺悟，從而讓醫(yī)務(wù)工作者樹立良好的醫(yī)德，并調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)工作者的雙贏。

一、思政工作與人資管理之間的關(guān)系

對(duì)于人資部門來說，最主要的就是做好人員的思想工作，思政工作的有效開展會(huì)激發(fā)員工的潛能，讓員工在工作崗位上創(chuàng)造出更大的價(jià)值。對(duì)于全體醫(yī)務(wù)人員來說，經(jīng)過思想的洗禮，就會(huì)更加清楚自己在工作中思想上的不足，進(jìn)而通過思政教育提升自己的文化修養(yǎng)和道德內(nèi)涵，全身心的為患者服務(wù)。思政工作和人資管理的結(jié)合，可以提升醫(yī)院的整體工作效率和工作質(zhì)量，促使醫(yī)院更加穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。人力資源工作和思政工作雖然聯(lián)系緊密，但有著明顯的區(qū)別，客觀的講，人力資源工作包括思政工作的內(nèi)容，可以有效促進(jìn)思政工作的展開，而人資管理也是醫(yī)院人力資源系統(tǒng)下的一部分內(nèi)容，所以思政工作和人資管理存在與人力資源中。在人資管理下的中思政工作不占有主導(dǎo)地位，還包括業(yè)務(wù)素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容，思政工作的開展會(huì)促進(jìn)人資管理工作質(zhì)量的提升[1]。

二、如何加強(qiáng)思政工作和醫(yī)院人資管理的融合

思政工作在醫(yī)院的全面開展，有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，同時(shí)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的整合起到促進(jìn)作用，所以說，二者的關(guān)系十分緊密，共同促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）樹立人本思想

醫(yī)院的構(gòu)成要素包括設(shè)備器械、技術(shù)、市場(chǎng)和人才等要素，但是最為重要的因素是對(duì)人才的培養(yǎng)，醫(yī)院要想在同行業(yè)中占有一席之地，就需要讓醫(yī)院的內(nèi)部員工發(fā)揮出巨大的潛能，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。因此，醫(yī)院要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尊重醫(yī)務(wù)工作者在醫(yī)院的主體地位，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和合作精神。具體說來，醫(yī)院要通過培訓(xùn)活動(dòng)讓全體員工強(qiáng)化思政宣傳和教育，通過培訓(xùn)人員對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的說服教育培養(yǎng)員工樹立正確的價(jià)值觀，激發(fā)員工的潛力，這樣員工的積極性會(huì)更高，讓思政工作成為培養(yǎng)人才的有效方法。在人資管理中始終要樹立人本思想，積極宣傳思想政治和教育工作，并不斷通過方法的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)的積累，形成員工強(qiáng)大的凝聚力和工作動(dòng)力，使醫(yī)院永葆新鮮的血液[2]。

（2）人資管理過程中思政工作的有效融入

就人才任用而言，不同的醫(yī)院對(duì)人才的任用和管理上有著較大的區(qū)別，具體說來，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員需要保證醫(yī)院內(nèi)部資金的合理周轉(zhuǎn)，滿足藥物、器械和設(shè)備的供給；管理部門需要確保每個(gè)崗位都有具備工作能力的員工，并嚴(yán)格保密患者資料，雖然不同的職位都有著專業(yè)要求，但是醫(yī)院很少為員工進(jìn)行思政教育也是普遍存在的現(xiàn)象，有的醫(yī)院更加看重專業(yè)技術(shù)是否過硬，忽略了對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的考核。隨著近年來醫(yī)療改革的不斷深化，大部分醫(yī)務(wù)工作者都具備高尚的職業(yè)道德，然而還有一些醫(yī)務(wù)人員做出違背職業(yè)素養(yǎng)的行為，破壞了醫(yī)生在人們心中救死扶傷的形象，還有一些醫(yī)務(wù)人員為了自身利益，破壞同事關(guān)系，造成醫(yī)院風(fēng)氣的不和諧，因此，要加強(qiáng)思政工作對(duì)醫(yī)院人資管理的干預(yù)[3]。

①加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院的管理部門要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并且發(fā)揮出思政工作應(yīng)有的作用，這樣就可以及時(shí)、全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)存在的思想問題進(jìn)行解決，抵御不良思想的侵蝕，修復(fù)同事之間的關(guān)系。思政工作的有效開展還體現(xiàn)在有利于人才的培養(yǎng)和用人制度的完善，這樣醫(yī)院就可以形成三個(gè)層次的人才：a專業(yè)技術(shù)過硬的人才；b管理能力出眾的人才；c德才兼?zhèn)涞狞h政人才。首先，對(duì)于不同的人才培養(yǎng)要制定良好的培養(yǎng)環(huán)境，讓相應(yīng)的崗位人員實(shí)現(xiàn)能力的提升，并制定合理的激勵(lì)機(jī)制，讓人才有更大的熱情服務(wù)于醫(yī)院工作。比如，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況設(shè)立：a立題獎(jiǎng)；b成果獎(jiǎng)；c新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)；d成才獎(jiǎng)；e論文發(fā)表獎(jiǎng)。其次，醫(yī)院內(nèi)部要設(shè)立科研基金、和人才培養(yǎng)基金，這樣就可以能確?？蒲泄ぷ鏖_展的同時(shí)，也能保障高層次人才隊(duì)伍的建立[4]。

②為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的環(huán)境

在思政工作的開展中，醫(yī)院要把工作落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的權(quán)益。醫(yī)院的相關(guān)部門要多關(guān)心員工的生活情況，比如員工父母生日當(dāng)天送去生日慰問，讓員工感到濃郁的人文關(guān)懷；醫(yī)師在連續(xù)性、高強(qiáng)度的工作下，醫(yī)院要給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；每年定期為全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行體檢，保證員工的身心健康。此外，醫(yī)院還可以開展多種文體活動(dòng)，豐富醫(yī)務(wù)人員的文化生活，營(yíng)造和諧的交往環(huán)境。對(duì)于人才的培養(yǎng)也要融入思想政治宣傳，為人才提供平臺(tái)，鼓勵(lì)人才在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才的合理分配，發(fā)掘人才在黨建中的作用，切實(shí)貫徹黨和國家最新的大正方針政策。醫(yī)院的管理人員要結(jié)合員工的工作情況和對(duì)醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)，采用成本核算法對(duì)其考核，這樣可以在公平、公正的環(huán)境下激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值[5]。

③在人資管理開展中融入思政工作

醫(yī)院在人才的發(fā)掘中，不要一味的從外部引入，也要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘。如果醫(yī)院總是高薪聘請(qǐng)和本單位資質(zhì)或操作水平相近的人才，就會(huì)傷害到醫(yī)院內(nèi)有潛質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，影響他們的工作熱情。具體說來，要做到以下兩點(diǎn)：第一，把人才引入和人才培養(yǎng)相結(jié)合。對(duì)于人才的培養(yǎng)，要保持客觀的態(tài)度，對(duì)于醫(yī)院的人才緊缺情況可以引入外來人才，但是內(nèi)容員工在長(zhǎng)期工作中也會(huì)很大提升自身的工作能力，成為醫(yī)院所需的后備人才。醫(yī)院要鼓勵(lì)在職人員進(jìn)行深造，并且為員工提供深造的平臺(tái)，更進(jìn)一步的進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療思想，制定出系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)方案。此外，醫(yī)院可以派出學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)到高級(jí)別的醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，或者邀請(qǐng)德高望重的專家和教授來醫(yī)院開展學(xué)術(shù)講座，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，這樣醫(yī)務(wù)人員就可以“足不出戶”的提升自身的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守。此外，在人資部門的號(hào)召下，醫(yī)院還要加強(qiáng)重點(diǎn)醫(yī)療學(xué)科的建設(shè)，形成產(chǎn)學(xué)研合作模式，利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和政府的機(jī)構(gòu)提供的政策支持，對(duì)疑難病例進(jìn)行深入研究，培養(yǎng)出可以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的帶頭人，落實(shí)人資管理工作的同時(shí)也為人類造福，踐行了思政工作。

結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)療改革的影響下，思政工作和人資管理的關(guān)系更為密切，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用，醫(yī)院要加強(qiáng)思政宣傳，讓醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)有所提升，并通過人資管理部門開展的多種活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，提升管理水平，把人才的培養(yǎng)作為醫(yī)院的發(fā)展的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才和醫(yī)院的相互促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]胡蓉.思政工作與醫(yī)院人資管理相互關(guān)系的探索[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（6）：22-23.

[4]張敏.思政工作與醫(yī)院人資管理相互關(guān)系的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（2）.

[5]陳治國.思政工作與醫(yī)院人資管理相互關(guān)系的探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（8）：34-34.

（作者單位：岳陽市中醫(yī)院）