劉鋒

摘要：油田基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定了工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全是否有所保障，是油田工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重中之重。為此，本文從技術(shù)管理、材料管理、進(jìn)度管理和HSE管理四方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的著重點(diǎn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：油田基建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；探討

1強(qiáng)化油田基建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的思考

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，系列化的技術(shù)和規(guī)范化的管理為油田開(kāi)發(fā)的整體要求，所以在油田基建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)切實(shí)注重技術(shù)管理工作的開(kāi)展，才能為基建項(xiàng)目順利的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在施工技術(shù)管理中，應(yīng)切實(shí)注重以下工作的開(kāi)展。

一是在施工階段實(shí)施全程化的技術(shù)管理。從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)展，就需要加強(qiáng)對(duì)參加各方的交流和合作，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案與圖紙的審核，盡可能地為施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。而在施工階段，主要是對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料、設(shè)備和人員等是否符合施工方案的需要，以及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的手續(xù)齊全與否進(jìn)行檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要強(qiáng)化施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)問(wèn)題的分析和處理，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的要求，夯實(shí)油田施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的質(zhì)量，才能更好地確保油田基建工程施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

二是切實(shí)注重技術(shù)創(chuàng)新和簡(jiǎn)化，致力于施工工藝流程的完善。因?yàn)樵谟吞锏孛媾涮准夹g(shù)上的要求不斷的提升，所以我們應(yīng)切實(shí)借助科技的力量，致力于施工技術(shù)的創(chuàng)新，注重施工工藝的簡(jiǎn)化，盡可能地將布站的級(jí)次減少，注重地面建設(shè)資源與設(shè)備共享的布站與合并，從而更好地確保資源得到最優(yōu)化的配制，將設(shè)備維護(hù)與管理的難度降低，減少工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的高效實(shí)施。

2精細(xì)材料管理，嚴(yán)把材料出入關(guān)

嚴(yán)格制定執(zhí)行施工領(lǐng)用料制度，領(lǐng)料時(shí)必須按照施工進(jìn)度的實(shí)際需求填寫(xiě)材料調(diào)撥單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放使用，并且每天施工結(jié)束后應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止材料丟失。此外，還要依據(jù)材料調(diào)撥單記錄的材料領(lǐng)用情況，嚴(yán)格檢驗(yàn)每一道施工工序的用料情況，既要堅(jiān)決杜絕偷工減料、偷梁換柱等情況的發(fā)生，也要避免材料浪費(fèi)，真正做到合理調(diào)配施工材料，為工程質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。

2.1編制精細(xì)的施工材料供應(yīng)方案

施工設(shè)計(jì)階段，需要針對(duì)施工材料的供應(yīng)方案，進(jìn)行施工環(huán)境的調(diào)查和材料供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研，并進(jìn)行投資估算和可行性分析，對(duì)施工材料的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、產(chǎn)地、尺寸、價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，編制出詳實(shí)的材料供應(yīng)方案，保證材料供應(yīng)能夠滿足施工建設(shè)的要求，同時(shí)還能盡量減少工程造價(jià)和材料運(yùn)輸成本。

2.2控制材料質(zhì)量

材料質(zhì)量的控制包括采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)兩方面。確定了合適的供應(yīng)商之后，需要按照材料施工方案或者招投標(biāo)中標(biāo)合同中規(guī)定的材料采購(gòu)情況下采購(gòu)訂單，對(duì)于大宗交易，需要逐一核實(shí)采購(gòu)材料準(zhǔn)確新，減少材料不符合施工要求造成的工期延誤，和經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料和訂單合同核對(duì)之后，對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢測(cè)合格之后按照施工圖紙規(guī)定的存放位置和存放方式存儲(chǔ)材料，對(duì)于特種作業(yè)或者易燃易爆危險(xiǎn)品需要按照安全施工管理辦法保管，防治出現(xiàn)存放過(guò)程中造成了材料質(zhì)量破壞和安全生產(chǎn)問(wèn)題。

3強(qiáng)化油田基建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的思考

在油田基建工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度能否及時(shí)的按照預(yù)期完工，將直接對(duì)工程的投資效益帶來(lái)影響。所以我們必須在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。但是就長(zhǎng)期的管理實(shí)踐來(lái)看，在實(shí)際管理中，經(jīng)常存在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響和工程變更等，導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)被延誤的情況。所以我們?cè)谶M(jìn)度管理中，需要切實(shí)注重以下工作的開(kāi)展。

一是在進(jìn)度管理之前，就需要緊密結(jié)合油田基建工程項(xiàng)目建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行確定，并結(jié)合確定的工程建設(shè)總進(jìn)度，針對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃方案的控制。在進(jìn)度計(jì)劃方案中，我們需要對(duì)進(jìn)度管理人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，對(duì)基建工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行考慮，才能更好的從根本上預(yù)防進(jìn)度管理計(jì)劃的不足而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

二是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取多元化的措施加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制。比如我們可以在進(jìn)度管理中通過(guò)提升施工技術(shù)水平和簡(jiǎn)化施工工序，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。而對(duì)于影響進(jìn)度的原因，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的分析，切實(shí)學(xué)握導(dǎo)致進(jìn)度被延誤的原因，并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的控制和預(yù)防，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似的情況。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理必須對(duì)管理人員的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，確保每一道工序的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的控制，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度控制方案來(lái)實(shí)施。尤其是進(jìn)度方案中的應(yīng)急方案必須得到不斷的完善，這就能更好地結(jié)合發(fā)生的情況靈活的加強(qiáng)對(duì)其的調(diào)整與處理。并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)工程完成部門(mén)的及時(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)禁由于窩工而導(dǎo)致工序被延吳的情況出現(xiàn)。

4強(qiáng)化油田基建施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的對(duì)策

在油田基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，HSE管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我們必須針對(duì)性的進(jìn)行HSE管理小組的設(shè)置，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在安全、健康和環(huán)保方面加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和檢查力度，確保各管理人員的職責(zé)得到有效的明確，并嚴(yán)格按照油田基建工程項(xiàng)目建設(shè)方案實(shí)施。

一是在健康方面，主要是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，盡可能地降低施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的各種污染，尤其是釋放的有毒有害氣體和可燃性物質(zhì)，我們必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)控，并切實(shí)做好對(duì)其的稀釋?zhuān)瑢⑵浣o環(huán)境和安全帶來(lái)的影響降到最低。

二是在安全方面，主要是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與審查，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查，確保整個(gè)工程項(xiàng)目得以安全高效的實(shí)施。

三是在環(huán)保方面，主要是加強(qiáng)施工中各種廢棄物的無(wú)害化措施，嚴(yán)禁出現(xiàn)焚燒和隨意傾到垃圾的情況，注重周邊環(huán)境和水源的保護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保投入，才能更好地促進(jìn)安全文明施工任務(wù)的實(shí)施。

5結(jié)語(yǔ)

油田基建工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分重要的工作，必須給予高度重視。與此同時(shí)，建立完善的工程監(jiān)督體系、加強(qiáng)施工材料管理、強(qiáng)化工人能力、健全施工質(zhì)量管理制度體系，通過(guò)各種辦法措施以加強(qiáng)油田基建工程施工質(zhì)量控制，減少質(zhì)量缺陷，改進(jìn)質(zhì)量管理工作，提高油田基建工程施工質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司南堡油田作業(yè)區(qū)基建和生產(chǎn)維護(hù)管理中心）