劉鋒

摘要：油田基建工程項目施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了工程建設(shè)進度、工程質(zhì)量以及施工安全是否有所保障，是油田工程項目質(zhì)量管理工作的重中之重。為此，本文從技術(shù)管理、材料管理、進度管理和HSE管理四方面對施工現(xiàn)場管理的著重點進行了分析。

關(guān)鍵詞：油田基建工程；施工現(xiàn)場管理；探討

1強化油田基建施工現(xiàn)場技術(shù)管理的思考

在施工現(xiàn)場管理中，系列化的技術(shù)和規(guī)范化的管理為油田開發(fā)的整體要求，所以在油田基建工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)切實注重技術(shù)管理工作的開展，才能為基建項目順利的實施奠定基礎(chǔ)。在施工技術(shù)管理中，應(yīng)切實注重以下工作的開展。

一是在施工階段實施全程化的技術(shù)管理。從施工準備階段開展，就需要加強對參加各方的交流和合作，切實加強設(shè)計方案與圖紙的審核，盡可能地為施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作的開展做好準備。而在施工階段，主要是對進入施工現(xiàn)場的所有原材料、設(shè)備和人員等是否符合施工方案的需要，以及施工作業(yè)指導(dǎo)書的手續(xù)齊全與否進行檢查，在施工現(xiàn)場需要強化施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強工程施工技術(shù)問題的分析和處理，嚴格按照工程項目的要求，夯實油田施工現(xiàn)場技術(shù)管理的質(zhì)量，才能更好地確保油田基建工程施工技術(shù)質(zhì)量達標。

二是切實注重技術(shù)創(chuàng)新和簡化，致力于施工工藝流程的完善。因為在油田地面配套技術(shù)上的要求不斷的提升，所以我們應(yīng)切實借助科技的力量，致力于施工技術(shù)的創(chuàng)新，注重施工工藝的簡化，盡可能地將布站的級次減少，注重地面建設(shè)資源與設(shè)備共享的布站與合并，從而更好地確保資源得到最優(yōu)化的配制，將設(shè)備維護與管理的難度降低，減少工程技術(shù)風險的同時確?，F(xiàn)場管理任務(wù)的高效實施。

2精細材料管理，嚴把材料出入關(guān)

嚴格制定執(zhí)行施工領(lǐng)用料制度，領(lǐng)料時必須按照施工進度的實際需求填寫材料調(diào)撥單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放使用，并且每天施工結(jié)束后應(yīng)當對材料進行盤點，防止材料丟失。此外，還要依據(jù)材料調(diào)撥單記錄的材料領(lǐng)用情況，嚴格檢驗每一道施工工序的用料情況，既要堅決杜絕偷工減料、偷梁換柱等情況的發(fā)生，也要避免材料浪費，真正做到合理調(diào)配施工材料，為工程質(zhì)量和施工進度提供保障。

2.1編制精細的施工材料供應(yīng)方案

施工設(shè)計階段，需要針對施工材料的供應(yīng)方案，進行施工環(huán)境的調(diào)查和材料供應(yīng)市場的調(diào)研，并進行投資估算和可行性分析，對施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格、產(chǎn)地、尺寸、價格進行詳細的規(guī)定，編制出詳實的材料供應(yīng)方案，保證材料供應(yīng)能夠滿足施工建設(shè)的要求，同時還能盡量減少工程造價和材料運輸成本。

2.2控制材料質(zhì)量

材料質(zhì)量的控制包括采購和進場兩方面。確定了合適的供應(yīng)商之后，需要按照材料施工方案或者招投標中標合同中規(guī)定的材料采購情況下采購訂單，對于大宗交易，需要逐一核實采購材料準確新，減少材料不符合施工要求造成的工期延誤，和經(jīng)濟損失。對采購來的材料和訂單合同核對之后，對入場材料進行質(zhì)量檢驗，檢測合格之后按照施工圖紙規(guī)定的存放位置和存放方式存儲材料，對于特種作業(yè)或者易燃易爆危險品需要按照安全施工管理辦法保管，防治出現(xiàn)存放過程中造成了材料質(zhì)量破壞和安全生產(chǎn)問題。

3強化油田基建施工現(xiàn)場進度管理的思考

在油田基建工程項目中，項目進度能否及時的按照預(yù)期完工，將直接對工程的投資效益帶來影響。所以我們必須在施工現(xiàn)場加強進度管理工作的開展。但是就長期的管理實踐來看，在實際管理中，經(jīng)常存在施工現(xiàn)場環(huán)境影響和工程變更等，導(dǎo)致工程進度出現(xiàn)被延誤的情況。所以我們在進度管理中，需要切實注重以下工作的開展。

一是在進度管理之前，就需要緊密結(jié)合油田基建工程項目建設(shè)合同，對工程建設(shè)的總進度進行確定，并結(jié)合確定的工程建設(shè)總進度，針對性的進行進度計劃方案的控制。在進度計劃方案中，我們需要對進度管理人員的職責進行有效的明確，對基建工程項目施工中可能出現(xiàn)的進度影響因素進行考慮，才能更好的從根本上預(yù)防進度管理計劃的不足而影響工程項目的進度。

二是在施工現(xiàn)場進度管理中，應(yīng)嚴格按照工程進度表，加強對工程項目的監(jiān)控，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取多元化的措施加強工程進度的控制。比如我們可以在進度管理中通過提升施工技術(shù)水平和簡化施工工序，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度。而對于影響進度的原因，就需要我們切實加強對其的分析，切實學(xué)握導(dǎo)致進度被延誤的原因，并針對性的加強對其的控制和預(yù)防，避免再次出現(xiàn)類似的情況。所以施工現(xiàn)場的進度管理必須對管理人員的職責落實情況進行有效的監(jiān)督和檢查，確保每一道工序的質(zhì)量和進度得到有效的控制，嚴格按照工程進度控制方案來實施。尤其是進度方案中的應(yīng)急方案必須得到不斷的完善，這就能更好地結(jié)合發(fā)生的情況靈活的加強對其的調(diào)整與處理。并進行專業(yè)管理部門的設(shè)置，加強對工程完成部門的及時驗收，嚴禁由于窩工而導(dǎo)致工序被延吳的情況出現(xiàn)。

4強化油田基建施工現(xiàn)場HSE管理的對策

在油田基建施工現(xiàn)場管理中，HSE管理是一項十分重要的內(nèi)容。所以在現(xiàn)場管理工作中，我們必須針對性的進行HSE管理小組的設(shè)置，并對施工現(xiàn)場在安全、健康和環(huán)保方面加強對其的監(jiān)督和檢查力度，確保各管理人員的職責得到有效的明確，并嚴格按照油田基建工程項目建設(shè)方案實施。

一是在健康方面，主要是加強施工現(xiàn)場的安全防護，盡可能地降低施工現(xiàn)場帶來的各種污染，尤其是釋放的有毒有害氣體和可燃性物質(zhì)，我們必須切實加強對其的監(jiān)控，并切實做好對其的稀釋，將其給環(huán)境和安全帶來的影響降到最低。

二是在安全方面，主要是加強現(xiàn)場的安全管理與審查，切實加強施工現(xiàn)場隱患的排查，確保整個工程項目得以安全高效的實施。

三是在環(huán)保方面，主要是加強施工中各種廢棄物的無害化措施，嚴禁出現(xiàn)焚燒和隨意傾到垃圾的情況，注重周邊環(huán)境和水源的保護，切實加強環(huán)保投入，才能更好地促進安全文明施工任務(wù)的實施。

5結(jié)語

油田基建工程質(zhì)量管理是一項十分重要的工作，必須給予高度重視。與此同時，建立完善的工程監(jiān)督體系、加強施工材料管理、強化工人能力、健全施工質(zhì)量管理制度體系，通過各種辦法措施以加強油田基建工程施工質(zhì)量控制，減少質(zhì)量缺陷，改進質(zhì)量管理工作，提高油田基建工程施工質(zhì)量控制水平。

參考文獻：

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[3]劉軍旺.淺析油田施工的安全管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014年01月.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司南堡油田作業(yè)區(qū)基建和生產(chǎn)維護管理中心）