王安琪

摘 要：社會(huì)文明的高速發(fā)展使得各行各業(yè)都發(fā)生了深刻變化，信息化技術(shù)與各行各業(yè)的融合程度也不斷加深。尤其是在人力資源管理領(lǐng)域，人資管理的標(biāo)準(zhǔn)隨著信息化改革不斷提高，傳統(tǒng)的人力檔案管理模式已經(jīng)很難與實(shí)際工作需求與工作環(huán)境相匹配，亟待運(yùn)用數(shù)據(jù)化、信息集成化等技術(shù)探索創(chuàng)新人力管理模式。由于我國(guó)人資管理信息化起步時(shí)間較晚，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制以及人力資源結(jié)構(gòu)方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國(guó)人資管理的信息化能力低，管理制度中存在諸多漏洞。因此，本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)理論為指導(dǎo)，分析模式構(gòu)建的機(jī)理、效用和路徑，為人資管理走向更現(xiàn)代化、集成化和信息化提供研究思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；人力資源管理；突破路徑；資金投入

一、人力資源管理信息化建設(shè)概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理是未來人資管理工作方式演進(jìn)趨勢(shì)[1]。一方面，隨著信息化與單位各項(xiàng)工作的融合速度加快以及單位管理水平的提升，未來人資管理的工作重心會(huì)愈發(fā)的凸出并呈現(xiàn)出信息化、集成化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。正是基于這種原因，有必要變革和創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理模式，更新人力資源管理理念，使工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作結(jié)構(gòu)與未來的發(fā)展趨勢(shì)相匹配，進(jìn)而使單位始終保持著發(fā)展活力和發(fā)展動(dòng)力，提升單位競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。另一方面，人資管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素在于人資結(jié)構(gòu)的安排以及它對(duì)單位戰(zhàn)略能力的支付。單位進(jìn)行人資管理信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)工作效率的增值。因此，單位需要將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，理清信息化與人資管理之間的關(guān)系，從而有力設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)人資管理信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

二、人力資源管理信息化建設(shè)中存在的困境

（一）復(fù)合型人才的缺乏

一方面，大多數(shù)單位從事人資管理工作的人員文化背景基本都是管理類專業(yè)，部分工作人員雖然在管理層面有很強(qiáng)的能力和很深的造詣，但是其計(jì)算機(jī)操作能力和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則比較低下，從而阻礙人資管理信息化的進(jìn)度和效果。例如，在人資信息數(shù)據(jù)化階段，如果工作人員對(duì)數(shù)據(jù)庫不夠熟悉，不能夠運(yùn)用信息化技術(shù)合理的優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)，就不能構(gòu)建起專屬于本單位的人資管理體系[2]。另一方面，部分單位單純從信息化的角度思考問題，引入技術(shù)型人才從事人資管理工作。這部分人員雖然有深厚的技術(shù)功底，但卻對(duì)人資管理業(yè)務(wù)缺乏熟悉度，致使人資管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與工作實(shí)際不匹配，與單位的實(shí)際工作業(yè)務(wù)脫軌。因此，具有管理類知識(shí)和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才的缺乏是制約很多單位人資管理信息化建設(shè)的重要原因。

（二）資金保障力度不大

一方面，部分單位管理層雖然很重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，但卻很容易忽略對(duì)人力資源的經(jīng)營(yíng)以及對(duì)人資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)人資管理部門的認(rèn)識(shí)仍然停留在行政后勤部門的階段。這就導(dǎo)致很多單位的管理層不愿意將資金投入到人資管理信息化建設(shè)當(dāng)中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待人資管理信息化建設(shè)。另一方面，資金鏈缺乏保障不利于單位及時(shí)更新各項(xiàng)集成化、技術(shù)化的軟硬件處理設(shè)備。例如，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的性能較差會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)狀況的惡化，以及人資管理信息在傳輸過程中的丟失和亂碼，人資管理的信息化、流程化和規(guī)范化更加無從談起。

三、人力資源管理信息化建設(shè)的突破路徑

（一）加強(qiáng)人才培育

“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下人力資源管理的核心因素在于人才的培養(yǎng)，信息化手段融入到人資管理工作中，對(duì)人資管理人員的素質(zhì)有了更高的要求。單位要構(gòu)建符合單位實(shí)際管理情形的人才培育體系，針對(duì)工作人員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)。例如，單位可以探索建立與高校合作的機(jī)制，組織工作人員到高校學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)或者人資管理理論，使人資管理工作者從“單一型”向“復(fù)合型”換擋。同時(shí)，從節(jié)約人力、物力和財(cái)力的生態(tài)視域出發(fā)，單位也可以在內(nèi)部組織培訓(xùn)，探索建立輪崗培訓(xùn)制度，由工作人員進(jìn)行相互的培訓(xùn)和合作。不僅能夠增進(jìn)工作人員之間的情誼，更能夠在單位內(nèi)形成一種協(xié)作機(jī)制。

（二）加大資金投入

“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，不可能通過一次性資金投入就完成全部信息化建設(shè)，其需要完整的資金鏈條加以保障[3]。一方面，在國(guó)家政策以及法律法規(guī)的框架之內(nèi)，各個(gè)單位要積極爭(zhēng)取財(cái)政、發(fā)改以及經(jīng)信部門的資金支持，拓寬融資渠道，爭(zhēng)取得到國(guó)家有關(guān)部門在課題研究以及科技發(fā)展等方面的經(jīng)費(fèi)支持。另一方面，單位要做好資金節(jié)流工作，制定專門的信息化建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，統(tǒng)一信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)，分步驟實(shí)施。單位對(duì)各項(xiàng)軟硬件設(shè)施進(jìn)行更新時(shí)，要根據(jù)本單位人力資源管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行更新，對(duì)于尚能使用的軟硬件設(shè)施可以繼續(xù)加以使用，既保障各項(xiàng)軟硬件設(shè)施能夠與信息化建設(shè)的進(jìn)程相匹配，又從源頭上確保資金不被浪費(fèi)。

四、結(jié)語

人資管理在單位人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作人員選拔任用以及崗位安排上扮演著“排頭兵”的角色，對(duì)于鞏固單位各項(xiàng)工作的開展以及為單位各項(xiàng)工作提供人才支撐具有重要意義?，F(xiàn)階段的人資管理徐亞通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段加以管理和利用，才能更好第發(fā)揮其應(yīng)有效用。一方面，單位要把人資管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、持久化的工程加以建設(shè)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握形勢(shì)，構(gòu)建一套科學(xué)高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式。另一方面，要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化手段，將各項(xiàng)資源加以轉(zhuǎn)化，更好地服務(wù)于人資管理工作，提升人資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。限于人資管理的復(fù)雜性以及不同工作環(huán)境的多樣性，文章對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下人力資源管理的趨勢(shì)及對(duì)策分析仍存在一定的局限，希望能在實(shí)踐工作中加以推進(jìn)，并在日后的研究中深入思考。

參考文獻(xiàn)

[1]任夢(mèng)涵，朱炫.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（05）：154.

[2]張同樂.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（04）：170.

[3]李永芹.人力資源管理信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（14）：53-54.

（作者單位：中原大化公司）