馬曉東

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，京津冀地區(qū)本身地理位置十分接近，經(jīng)濟貿(mào)易來往頻繁，城市的不斷擴大國家在2014年提出京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同發(fā)展，相互促進。商業(yè)銀行對于整個區(qū)域基礎建設、經(jīng)濟發(fā)展等方面具有重要的作用，為了更好利用金融經(jīng)濟促進實體建設的發(fā)展，商業(yè)銀行需要積極開展經(jīng)營轉型，對區(qū)域有利資源進行全面整合管理，提升協(xié)同發(fā)展的效果。

關鍵詞：商業(yè)銀行；京津冀；協(xié)同發(fā)展；金融創(chuàng)新

京津冀協(xié)同發(fā)展的核心目的在于能夠實現(xiàn)首都經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展，體現(xiàn)出更好的整體性和便利性，相對沿海經(jīng)濟具有優(yōu)越的地理位置，對于加強首都各方面建設具有重要的意義。國家提出京津冀協(xié)同發(fā)展目標是一項重大決策，也是影響千百年的戰(zhàn)略部署。商業(yè)銀行是經(jīng)濟發(fā)展和基礎建設的保證，因此推動商業(yè)銀行與京津冀協(xié)同發(fā)展具有重要的意義。本文將對目前商業(yè)銀行服務京津冀協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，對其中存在的問題進行闡述，并且提出一定的解決對策。

1 商業(yè)銀行服務京津冀協(xié)同發(fā)展中存在的問題

1.1 銀行內部機構設置與實際需求不協(xié)調

現(xiàn)階段京津冀地區(qū)的企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，各類經(jīng)濟貿(mào)易活動越來越頻繁，在金融業(yè)務往來方面規(guī)模和頻次越來越多，其中大型企業(yè)在總部地理位置的選擇、生產(chǎn)基地的確定方面具有較大的分散性，沒有固定的位置規(guī)劃相關內容，因此在業(yè)務辦理過程中可能出現(xiàn)諸多的不適應性。商業(yè)銀行自身的組織結構基本按照省市區(qū)級別劃分，不同級別的銀行可以對所在轄區(qū)內的銀行進行管理，但是出現(xiàn)跨區(qū)域或者上級溝通時，需要進行手續(xù)較多，必須通過多類型的申請內容才能實現(xiàn)一項業(yè)務的開展，由于本身企業(yè)的需要較為分散，一般情況下都是前往就近的銀行進行辦理，需要通過商業(yè)銀行內部溝通才能實現(xiàn)整個金融往來。

1.2 分支機構難以適應跨區(qū)發(fā)展

由于本身當?shù)劂y行的服務對象微本地客戶，在進行金融活動時對當?shù)仄髽I(yè)的信用等級、基本運行情況相對更加了解，而對于異地企業(yè)本身難以掌握全面準確的企業(yè)信息，同時如果需要對異地企業(yè)市場的情況進行了解，必須開展全面的營銷活動，對于銀行內部的影響較大，在溝通協(xié)調方面存在較大的不適應性，對于企業(yè)客戶的服務難度提升。隨著社會的不斷發(fā)展，國內外經(jīng)濟一體化推進速度逐漸加快，原有模式下的銀行服務模式存在較大的不適應性，行政布局下的經(jīng)營模式不利于對企業(yè)客戶服務，與此同時，激烈的市場競爭隨時可能存在其他的業(yè)務影響本行的發(fā)展，想要在復雜的市場競爭中獲取地位，必須滿足市場的需求，將服務對象作為根本，站在可持續(xù)發(fā)展的角度考慮問題。

1.3 區(qū)域差異導致寫作成本增加

隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)改革，企業(yè)的發(fā)展必然需要經(jīng)歷地區(qū)的轉移，對新的產(chǎn)業(yè)類型進行重新規(guī)劃布局，部分企業(yè)可能需要涉及生產(chǎn)基地的改變，部分企業(yè)可能涉及到大規(guī)模的并購或者重組。在這樣的局勢下，企業(yè)出現(xiàn)異地生產(chǎn)經(jīng)營的情況，各方面的信息由當?shù)劂y行掌握，在辦理業(yè)務都需要重新溝通企業(yè)原所在地的銀行進行配合了解，綜合判斷，無法掌握第一手資料，潛在風險增加。另一方面，異地辦理過程中債務安全問題是一項重要內容，某些企業(yè)可能出現(xiàn)借助轉型或者產(chǎn)業(yè)升級知名，將債務進行變更改變，導致最終銀行的債務無法得到有效的管理。在現(xiàn)階段下，商業(yè)銀行三地分行開展異地協(xié)作的成本較高，較難提供綜合性金融服務，因此需要快速解決這一問題。

2 商業(yè)銀行服務京津冀協(xié)同發(fā)展的對策

京津冀協(xié)同發(fā)展是我國重要的發(fā)展戰(zhàn)略，商業(yè)銀行應當抓好時代發(fā)展機遇，認真思考服務模式改革，更好的服務企業(yè)在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下的各項需求，體現(xiàn)商業(yè)銀行的綜合價值。

2.1 加強頂層設計管理

針對京津冀一體化發(fā)展背景，商業(yè)銀行可以成立立足于京津冀區(qū)域的頂層設計管理中心，建立集中性較強的區(qū)域形成三地同級別管理分支，通過將業(yè)務的集中化處理，實現(xiàn)企業(yè)的集中化管理，提升金融資源的配置效率。在定位方面，通過三地區(qū)域金融中心的設定，密切溝通協(xié)調，在整體的層面完成整個經(jīng)濟發(fā)展的要求，在頂層設計管理制度、金融機制以及統(tǒng)籌部署，這樣在地區(qū)內設定的社會經(jīng)濟發(fā)展中心可以更好的對區(qū)域內直接聯(lián)系的企業(yè)進行溝通，便于后期工作的開展，掌握企業(yè)發(fā)展的第一手資料，在決策和判斷時準確性更高。

2.2 建立互利共贏關系

由于京津冀協(xié)同發(fā)展本身是一項系統(tǒng)化內容，企業(yè)需要開展的融資需求規(guī)模大，需要提供的金融服務較多，單獨的銀行金融融資可以產(chǎn)生的效果有限，能夠支持的內容也相對較小，因此商業(yè)銀行為了更好的發(fā)展可以積極與相同行業(yè)機構進行溝通合作，建立深度合作，將雙方優(yōu)勢積極發(fā)揮，打開新的發(fā)展機遇。商業(yè)銀行需要積極開展金融產(chǎn)品規(guī)劃，將自身服務創(chuàng)新化管理，做好差異化營銷，積極采用新的管理理念與企業(yè)管理者進行深度合作，做好服務工作。通過建立互利共贏關系，搭建共同發(fā)展的平臺，在用行業(yè)影響下確定自身主導地位，將業(yè)務的深度和廣度積極開拓，控制合作成本投入，加大人才管理和培養(yǎng)過程，促進同業(yè)合作發(fā)展。

3 結語

我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，京津冀一體化建設是促進環(huán)首都經(jīng)濟圈的建立基礎，對于國家戰(zhàn)略的發(fā)展意義非凡，商業(yè)銀行作為經(jīng)濟支持的堅強后盾是保證國家建設的基礎。商業(yè)銀行應當積極做好全面的服務工作，積極創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化現(xiàn)階段機構設置，成立專門京津冀發(fā)展業(yè)務，從而更好的針對京津冀一體化建設發(fā)展自身，提升市場競爭力。

參考文獻

[1] 邢華彬，龐志，王有鑫.關于設立商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理總部的研究[J].清華金融評論，2016（1）：78-80.

[2] 韓柏，龍軍.關于商業(yè)銀行參與京津冀一體化的研究[J].農(nóng)村金融研究，2016（7）：12-16.