劉俊梅 張婧

摘 要：本文在研究中以建筑工程管理為核心，分析影響建筑工程管理的主要因素，提出合理有效的控制對策，提高建筑工程管理水平，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理方法；對策

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1制度因素

相對于發(fā)達(dá)的西方國家而言，我國的工業(yè)發(fā)展較為緩慢，建筑業(yè)起步較晚，這就造成我國建筑工程管理制度相對不完善。還有就是，我國一些的建筑工程因為缺乏經(jīng)驗，沒有明確的管理制度可以使用，有時直接照搬先進(jìn)地區(qū)或者西方國家的建筑工程管理制度，導(dǎo)致管理制度和現(xiàn)實情況不對等的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得建筑工程管理相對落后。改革開放特別是十八大以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對城市的建設(shè)越來越重視，建筑工程越來越多，無論是一線城市，還是剛剛發(fā)展開的小城鎮(zhèn)，到處都能看到建筑工程，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，作為以人為本的社會主義國家，黨和政府高度重視工程質(zhì)量，因此下達(dá)了很多文件要求建筑方完善管理制度，保證建筑工程質(zhì)量，但是，很多建筑工程沒有明確的管理制度，很多制度都是專門為了應(yīng)付上級檢查虛設(shè)的，實際操作性不強(qiáng)。

1.2監(jiān)管因素

在我國，由于受到各種因素的制約，導(dǎo)致工程監(jiān)理虛有其表，很多工程對監(jiān)理的重視程度不足，認(rèn)為監(jiān)理只是完成工程建筑程序的一部分，因此，聘用監(jiān)理公司后只讓其掛名而不正是讓其參與監(jiān)管，因此，監(jiān)理沒有正確發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致建筑工程管理不力。還有就是，一些監(jiān)理公司出于經(jīng)濟(jì)利益考量，不聘用真正懂工程的人作為監(jiān)理人員，而是七拼八湊，導(dǎo)致監(jiān)理人員質(zhì)量良莠不齊，有一些監(jiān)理人員甚至完全不懂建筑工程，完全不知從何監(jiān)管。還有極少數(shù)建筑工程，與監(jiān)理公司暗箱操作，只管監(jiān)理公司的名而不使其行使權(quán)力，導(dǎo)致監(jiān)理人員完全沒有行使監(jiān)理權(quán)利，影響建筑工程管理。

1.3人員因素

改革開放特別是十八大以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了前所未有的輝煌，但是，經(jīng)濟(jì)的過快增長也帶來了一些負(fù)面因素，比如，人員的素質(zhì)沒有和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度同步，很多建筑工程缺乏專業(yè)管理人才，原有的管理人員又不能與時俱進(jìn)，用原有管理方式進(jìn)行現(xiàn)代建筑業(yè)管理，管理方式落后，導(dǎo)致工程存在混亂。社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立以來，人們過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，“一切向錢看”，不注重長遠(yuǎn)利益，不愿意花錢投資在建筑工程管理人員管理水平上，既不提升內(nèi)部人員管理水平，又不聘用有能力的工程管理人員，這些，都會影響建筑工程管理水平。

1.4機(jī)構(gòu)因素

由于建筑工程興起和逐步繁榮，國家為了規(guī)范建筑行業(yè)，設(shè)立了眾多工程監(jiān)管部門，但是，這也造成了一些問題，建筑公司在真正出現(xiàn)狀況的時候不知道應(yīng)該與哪個部門進(jìn)行及時溝通，最終影響建筑工程的實際管理。還有，有些建筑工程管理部門人員短缺，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，很多管理人員存在一人身兼數(shù)職的情況，不能及時有效對工程進(jìn)行管理，發(fā)生問題以后，也不能及時有效去溝通解決。

2 提高建筑工程管理水平的有效途徑

2.1完善管理制度，規(guī)范管理行為

完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保障，因此，建筑工程管理水平必須不斷取得提升，建筑工程管理相對落后的地區(qū)可以像發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑工程管理方法，國內(nèi)可以像國外學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)建筑工程管理方法和經(jīng)驗。但是，學(xué)習(xí)要切忌教條主義和形式主義，建筑工程管理的方法絕對不能照抄照搬別的國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，要結(jié)合具體建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，否則會適得其反。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系人民的生命財產(chǎn)安全，因此，建筑工程的管理要貫穿工程建筑的始末，不斷規(guī)范管理行為，堅決杜絕工程建筑過程中可能出現(xiàn)的“以次充好”、“粗制濫造”、“偷工減料”等行為，從用材、用料、用人等全方位管理建筑工程，堅決不留死角，保證建筑方保質(zhì)保量按時完成工程。

2.2加大監(jiān)管力度，提高工程質(zhì)量

加大監(jiān)管力度，要從多個方面同時著手。首先，要擺正態(tài)度，正確認(rèn)識工程監(jiān)理的地位，從根源上重視工程監(jiān)理，使其能正確發(fā)揮作用。在聘用監(jiān)理人員時，一定要和注重工程質(zhì)量一樣注重監(jiān)理公司質(zhì)量。同時，要根據(jù)工程概況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系，規(guī)范管理部門的管理行為和管理權(quán)責(zé)，落實管理制度，提高監(jiān)管力度。工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在外部監(jiān)管方面，政府主管部門要發(fā)揮出自身的協(xié)作監(jiān)管作用，積極參與到建筑工程管理中，對建筑工程管理行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)而保證建筑工程的綜合質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，更新管理意識

管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程管理水平，由于管理人員管理意識落后，造成管理方法低效。對此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對管理人員進(jìn)行思想教育，使得管理人員正確意識到建筑工程管理工作的重要性，加強(qiáng)自身的主動學(xué)習(xí)，探索新的管理理念與管理方法，提高建筑工程管理的有效性。同時，要加強(qiáng)對管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的綜合管理能力和專業(yè)知識，使其滿足現(xiàn)代化工程管理工作的要求，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的綜合水平。

3 結(jié)束語

總之，想要提高建筑工程管理水平，必須要從根源入手，要對主要影響因素進(jìn)行分析，要根據(jù)實際情況來制定應(yīng)對策略，要加強(qiáng)管理制度的完善，要規(guī)范管理行為，還要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，要將責(zé)任落實下去，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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