韓廷

摘要：云創(chuàng)新所運(yùn)用的技術(shù)是云計(jì)算，這是一種新的創(chuàng)新模式，算是當(dāng)下的熱門研究。創(chuàng)新給我國(guó)的發(fā)展注入了新了血液，給了我們發(fā)展的動(dòng)力，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出新的管理模式，才能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而云創(chuàng)新無疑是一股新興的管理模式，將其注入企業(yè)管理中能讓企業(yè)有一個(gè)更好的未來，讓企業(yè)在行業(yè)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了在企業(yè)管理中的云創(chuàng)新模式，以及出現(xiàn)的問題，并尋找解決的方案。

關(guān)鍵詞：云創(chuàng)新模式；企業(yè)管理；問題的探討

創(chuàng)新是發(fā)展最強(qiáng)有力的動(dòng)力，擁有了創(chuàng)新的能力，企業(yè)才不會(huì)在同行中被淘汰掉，反而是越來越風(fēng)生水起，成為行業(yè)的領(lǐng)軍。在正確的運(yùn)用云創(chuàng)新這一模式下，可以將分銷商和生產(chǎn)商結(jié)合在一起，在零售商和客戶之間也建立起聯(lián)系，形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，符合當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的管理模式，升級(jí)成為現(xiàn)代化的管理模式，所以說，云創(chuàng)新是十分適合當(dāng)代的企業(yè)管理模式的，那么對(duì)其在管理中存在的問題探討就是十分重要以及有意義的了。

一、我國(guó)的企業(yè)管理中云創(chuàng)新管理模式所存在的意義以及作用

在現(xiàn)代高速發(fā)展的情況下，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行云創(chuàng)新管理模式，在利用一些外部資源時(shí)會(huì)更加的高效以及快捷，資源的利用率也大大的提高，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，云創(chuàng)新突破了以往一系列的枷鎖，增加量企業(yè)的各種創(chuàng)新資源，為企業(yè)注入全新的血液，將企業(yè)進(jìn)行升級(jí)，新型的創(chuàng)新思維無縫連接上傳統(tǒng)的創(chuàng)新思想，前提就是沒有影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，然后對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更加開放的創(chuàng)新模式，在效績(jī)方面取得十分突出的成果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過傳統(tǒng)模式下帶來的效益，打響企業(yè)的品牌，提升企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的影響力，修補(bǔ)不足之處，將企業(yè)的管理模式完善起來，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提升。

云創(chuàng)新模式還有另一層影響力，就是將企業(yè)文化宣傳出去，創(chuàng)造出自己的品牌形象，吸引相關(guān)人士，為公司招攬更多的人才，只有企業(yè)擁有足夠基數(shù)的人才，才能匯聚出力量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，提升企業(yè)的管理模式與方法，在面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，不會(huì)承受過多的壓力，讓企業(yè)擁有雄厚的發(fā)展資本與力量，增加企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)意思想和創(chuàng)新的文化底蘊(yùn)，未雨綢繆，在企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，能有更多的應(yīng)對(duì)方案，也有更多的選擇，不至于走投無路，在正常情況下，會(huì)更加有利于企業(yè)的發(fā)展，飛黃騰達(dá)也是指日可待的事情。

二、云創(chuàng)新在企業(yè)管理中的問題探討以及管理措施

（一）采取措施有效管理信息溝通

在企業(yè)管理中采取云創(chuàng)新管理模式，可以改變改變企業(yè)原有的溝通機(jī)制，建立一個(gè)全新的管理模式。通過云創(chuàng)新的管理模式，對(duì)企業(yè)的管理造成相應(yīng)的影響，在企業(yè)的各部形成聯(lián)系，建立一個(gè)高效的溝通模式。在現(xiàn)代化發(fā)展模式中，即使出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)新，人類的思想進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新，信息的來源方式也不在單一，有越來越多的渠道可以傳送信息，但是往往在傳送有價(jià)值的信息時(shí)，不能以正規(guī)渠道獲得，獲取過程十分的困難，但是非正式的渠道卻可以輕而易舉的獲得。所以，在企業(yè)的內(nèi)部建立非正式的渠道來進(jìn)行有效的溝通，就是云創(chuàng)新需要建立的，例如，建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇，或者博客，利用這些渠道來了解并及時(shí)的掌握員工的真正思想和動(dòng)態(tài)，通過這種方式采集出有效的信息，組建社團(tuán)，開展沙龍活動(dòng)也不失為一種好的方法，它可以了解員工對(duì)利益的訴求以及對(duì)公司的建議等等，讓企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)更加方便有效，同時(shí)，對(duì)外界的信息進(jìn)行溝通也要有所加強(qiáng)，可以采用相關(guān)的智能設(shè)備，像是個(gè)人電腦，平板電腦，還有手機(jī)這些移動(dòng)終端都可以，他們所利用的就是搜索引擎，社交媒體或者郵件系統(tǒng)等等，利用這些各式各樣的工具進(jìn)行信息溝通，在傳遞公司和創(chuàng)新人員之間的信息時(shí)，能夠更加高效快速的進(jìn)行溝通與交流，也可以采用網(wǎng)站或者走訪的形式，采集出云服務(wù)產(chǎn)商的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理歸納，在使用云服務(wù)發(fā)布消息的過程中，例如，公開的發(fā)布一些消息，提交報(bào)告給相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，創(chuàng)立行業(yè)的期刊，還有一些其他的使用方法等等，讓企業(yè)對(duì)云服務(wù)的結(jié)構(gòu)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)及時(shí)的掌握，了解其運(yùn)行的現(xiàn)狀，還有數(shù)據(jù)的處理，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理計(jì)劃這些全方面的信息，讓企業(yè)可以十分順暢的和云服務(wù)商進(jìn)行交流溝通，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境進(jìn)行管理的相關(guān)措施

在實(shí)行云創(chuàng)新管理時(shí)，思維模式已經(jīng)與以往大不相同，所以必須改變自己的思維模式，摒棄以往的思維模式和管理理念，跟上時(shí)代的潮流，符合科技的發(fā)展，。經(jīng)過相關(guān)的研究表明，云創(chuàng)新管理模式可以改變控制環(huán)境，以前的企業(yè)內(nèi)部管理模式已經(jīng)是很落后的了，不能符合現(xiàn)代發(fā)展的要求，所以進(jìn)行更新是當(dāng)代的企業(yè)必須進(jìn)行的一件事情，陳規(guī)陋習(xí)要進(jìn)行改變，不應(yīng)該在被舊思想束縛住，應(yīng)該在云創(chuàng)新模式下建立一種全新的內(nèi)部控制管理模式，將原有的管理模式進(jìn)行改善，不能以單方面的追求利益作為經(jīng)營(yíng)的理念，要讓其適應(yīng)云創(chuàng)新管理模式，此外，培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化也是十分重要的，積極的進(jìn)行宣傳，研習(xí)還有溝通等等，讓企業(yè)的員工了解云創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)并且掌握企業(yè)內(nèi)部在云創(chuàng)新管理模式下所有的特點(diǎn)，讓工作人員有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理概念和意識(shí)，將內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度確立起來，以此來規(guī)范員工的行為，形成一個(gè)更加完美的企業(yè)文化，在云創(chuàng)新這一新的管理模式下標(biāo)準(zhǔn)員工的行為規(guī)范。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)實(shí)行云創(chuàng)新管理模式時(shí)，改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境也是十分重要的，認(rèn)真的分析企業(yè)內(nèi)部的管理與構(gòu)造，梳理企業(yè)的現(xiàn)有資源時(shí)，也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力，以便讓現(xiàn)在的公司管理的環(huán)境有所改觀，創(chuàng)造出舒適的環(huán)境，給優(yōu)化企業(yè)管理模式提供一個(gè)條件，在轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理模式時(shí)，所出現(xiàn)的一切障礙都要掃清排除掉，讓企業(yè)的管理模式變得更加的清晰，更加的精簡(jiǎn)，讓企業(yè)的行動(dòng)效率也有所提升，避免內(nèi)部的障礙，讓企業(yè)在發(fā)展過程中更加的順暢，在發(fā)展道路上暢通無阻，高效運(yùn)行，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也大大的提升上去。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的相關(guān)措施

在企業(yè)實(shí)行云創(chuàng)新的管理模式時(shí)，要對(duì)員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并且加強(qiáng)力度，員工的專業(yè)素養(yǎng)，還有營(yíng)銷能力，這都是在經(jīng)過培訓(xùn)之后才能實(shí)現(xiàn)的，所以這一環(huán)節(jié)也是十分重要，不可忽視的，增強(qiáng)員工的能力，讓員工可以自行識(shí)別以及分辨出風(fēng)險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)還有一些隱患時(shí)，能夠自行應(yīng)對(duì)，不會(huì)亂了陣腳，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率降低，避免一些問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)更加安全的運(yùn)行。

在有關(guān)法律的安全方面，公司的管理人員要有一定的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)也可以定期的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)的法律知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)云創(chuàng)新的管理模式，它的特點(diǎn)還有運(yùn)行模式都要熟練的掌握住，也可以通過學(xué)習(xí)，研究探討，交流溝通還有參觀實(shí)物等等這些方式，了解企業(yè)內(nèi)部控制因?yàn)樵苿?chuàng)新管理模式而帶來的改變以及產(chǎn)生的影響，還有云創(chuàng)新在企業(yè)的各方面發(fā)展是所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取正確的方法對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的走訪，咨詢相關(guān)的云服務(wù)企業(yè)，然后對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行更加深入的訪查研究，在類比推理進(jìn)行估算，更全面的了解云服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制中所起的作用，還有部署的服務(wù)器等等，防止產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛，多與業(yè)界的專家進(jìn)行交流與溝通，了解掌握云服務(wù)所提供的人力資源，還有云服務(wù)帶來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，管理能力，經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)支持，還有服務(wù)等各方面，對(duì)云服務(wù)的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，了解云服務(wù)對(duì)云用戶的數(shù)據(jù)隱私管理，降低因選擇不合適的云服務(wù)商而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

本文通過描述與分析云創(chuàng)新模式，可以讓我們更加清晰的看到，云創(chuàng)新管理模式對(duì)我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響，還有云創(chuàng)新管理模式所帶來的好處和十分巨大的作用，在企業(yè)的內(nèi)外部管理模式中，云創(chuàng)新管理模式的出現(xiàn)，讓我國(guó)的企業(yè)在管理模式方面發(fā)生了巨大的改變，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在這一過程中，出現(xiàn)的種種障礙都被清理掉，讓企業(yè)擁有了一個(gè)更加清楚，更加精簡(jiǎn)的管理模式，讓企業(yè)各方面的行動(dòng)效率都有所提升，大大減少了企業(yè)內(nèi)部的阻礙，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)方面，也闡述了一些相關(guān)的問題，并且提出了解決方案，讓企業(yè)在各方面都有所提高。

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