烏蘭

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各種類(lèi)型的企業(yè)在得到快速進(jìn)步的同時(shí)，也同樣面臨著來(lái)自于國(guó)內(nèi)外同行業(yè)甚至跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)都在積極尋找解決之道，可以最大限度的提升自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)份額占有率，經(jīng)過(guò)大量的摸索、借鑒、實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中實(shí)施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理是非常重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定健康發(fā)展來(lái)說(shuō)具有很重要的意義。本文就企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的實(shí)施等問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考，從而可以達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；工作管理；實(shí)施措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技水平的進(jìn)步，促使著社會(huì)方方面面都需要提高運(yùn)作效率，以適應(yīng)日趨嚴(yán)重的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，而標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，可以在很大程度上提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，提高其產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)或者是經(jīng)濟(jì)運(yùn)作等實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的、可以通過(guò)一定的步驟等進(jìn)行操作執(zhí)行的流程，就可以收到較為理想的效果。但是在企業(yè)中如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及采取哪種應(yīng)對(duì)措施，是我們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化人員需要考慮的問(wèn)題。

一、搭建健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，完善組織架構(gòu)

想要全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先必須要搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行全面改革。公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)搭建期間，相關(guān)工作人員需要依據(jù)公司內(nèi)部架構(gòu)，充分結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管制目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展所需，總結(jié)當(dāng)下管理存在的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)搭建和完善方案。只有這樣，才能夠?qū)⑵淇茖W(xué)合理地組織、協(xié)調(diào)起來(lái)，讓其運(yùn)作更加有序，正常運(yùn)行的效率得以提高，并增強(qiáng)了公司內(nèi)部員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和理念，能夠讓公司標(biāo)準(zhǔn)化管理展現(xiàn)出最佳的整體效果，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組，并讓公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)參與其中，建立與公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、方針、與方向均能互相配合的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，編制科學(xué)合理地標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，建設(shè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)度較高地標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)承擔(dān)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中各項(xiàng)工作。

二、需要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系整體相平衡

在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理占據(jù)著十分重要的位置，可以說(shuō)是企業(yè)管理體系中的核心組成部分之一，對(duì)于提升公司運(yùn)作的效率、降低公司各類(lèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)化管理包含著諸多方面，其涉及的范圍相當(dāng)?shù)膹V泛，例如企業(yè)環(huán)境、企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)健康、企業(yè)安全等方面，無(wú)論是在生產(chǎn)過(guò)程中，還是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，甚至是管理過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化工作體系與其它類(lèi)型的管理體系是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，二者之間可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，其發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，想要實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，必須要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系整體相平衡。管理是對(duì)于人進(jìn)行管理，而人不是機(jī)器，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作并不是要完全打破管理的靈活性，而是要引導(dǎo)管理者更好的把握管理靈活性的尺度。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理也不是就要完全打破原先的管理體系，而是在原先的管理體系上，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)于不足進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，做到有責(zé)可追，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督和銜接，從而大大提升原先管理體系的精細(xì)化水平。

三、轉(zhuǎn)換理念，加強(qiáng)素養(yǎng)，快速激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職員的主觀能動(dòng)性與積極性

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況了解程度都要求非常高的工作。公司內(nèi)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作人員一定要及時(shí)了解并掌握國(guó)家涉及到標(biāo)準(zhǔn)化方面的相關(guān)方針政策與法律法規(guī)，逐漸充實(shí)自身有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)，尤其是有關(guān)運(yùn)營(yíng)和管理在內(nèi)的知識(shí)內(nèi)容，熟知公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的現(xiàn)況，比如生產(chǎn)、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管制近況，具備相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。另外，工作人員本身在自學(xué)與新知識(shí)內(nèi)容認(rèn)可速度與程度上能力要較強(qiáng)，如此方能更加有效地運(yùn)用全新的知識(shí)與技術(shù)?；诖?，公司也需要為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員提供好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)氛圍，定期組織相關(guān)工作人員參加管理知識(shí)培訓(xùn)，讓其能夠深入學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)管理理論知識(shí)，同時(shí)，對(duì)于主動(dòng)參加各種學(xué)習(xí)和進(jìn)修活動(dòng)的員工予以鼓勵(lì)，對(duì)于在學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工不斷吸取新的知識(shí)，并多思考、多嘗試，將這種理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中去。

四、提高宣傳力度，增強(qiáng)全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知度

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員應(yīng)多安排組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，即要包括理論方面的知識(shí)，還要包括業(yè)務(wù)技巧方面的知識(shí)，從這兩個(gè)方面緊握落實(shí)，培訓(xùn)的形勢(shì)可以采取多樣化的方式來(lái)進(jìn)行，例如，可以開(kāi)放相關(guān)培訓(xùn)班，可以舉辦相關(guān)講座，可以進(jìn)行相關(guān)的操作比賽，可以進(jìn)行智力測(cè)式，并且安排好時(shí)間，做到反復(fù)的培訓(xùn)與測(cè)試等，其目的就是要讓“標(biāo)準(zhǔn)化工作管理”的思想植入到員工的內(nèi)心，使其形成一種意識(shí)，可以使所有員工在工作時(shí)，形成一種“標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展至今，標(biāo)準(zhǔn)化管理已然轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心與主要構(gòu)成，并于企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的作用逐漸增大，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，各大企業(yè)必定要加大在標(biāo)準(zhǔn)化上的關(guān)注度，合理安排與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到企業(yè)管理流程化與全面標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在企業(yè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮充足的作用，并利用科學(xué)合理且有效地標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，確保企業(yè)可以最大程度地獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)能夠快速，穩(wěn)定且持續(xù)性的發(fā)展。

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[1]趙璇.淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].黑龍江科技信息，2017（07）：292.

[2]陳玉寶.淺析企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理及創(chuàng)新[J].科技視界，2017（13）：218.

（作者單位：中鹽吉蘭泰高分子材料有限公司）