楊帆

摘要：中原油田經過多年的勘探開發(fā)，已進入較高含水階段，為了進一步提高企業(yè)的勘探開發(fā)效益，快速走出“寒冬期”，增強采油廠的核心競爭力，為達到“精細化管理、效益化生產”的目標，貫徹落實國家“以信息化帶動工業(yè)化，兩化深度融合”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提高油氣生產企業(yè)生產效率和管理水平，中石化在推進油公司體制改革之際，決定對油氣生產管理分類實施可視化改造、自動化升級和智能化建設，截至目前我廠已完成兩個采油區(qū)信息化建設全面工作，還有兩個采油區(qū)正處在建設后期，中原油田及采油廠積極開展數字信息化采油廠模式下的生產運行、安全管理、技術研究、綜合治理、組織優(yōu)化以及數字化保障等方面管理實踐， 取得了一些管理成效， 有力促進了采油廠的高效穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：數字信息化；油田生產運行管理；應用；淺談

信息化與經濟全球化相互交織推動著世界石油企業(yè)的變革。隨著勘探任務、難度的不斷加大，以及生產信息數據量的飛速膨脹，原來的生產運行模式已經無法滿足勘探生產、研究的需求，因此建設中原油田公司數字信息化生產運行體系勢在必行。自2012年開始中原油田經歷多年信息化建設，成功地把經營管理、生產運行管理、辦公管理按照統(tǒng)一的標準、流程等進行數字化、可視化運行，并使信息化建設整體達到較高水平。為指導生產、支持科研提供了重要保證，從而提高了生產工作時效，有效輔助各項決策；同時對于降低生產資本支出，提高開發(fā)效益具奠定了基礎。

一、數字信息化在油田產生的背景

在傳統(tǒng)的油田生產運行管理過程中， 為了確保員工及時有效完成相關任務， 需要大量生產、安全、技術、培訓等人員進行監(jiān)督、檢查、考核， 建成了班組、井區(qū)、管理區(qū)和廠部四級管理網絡， 管理鏈條較長， 管理區(qū)域范圍大， 導致管理難度大、管理效率低下， 制約油田快速發(fā)展。為此， 必須探索適應大油田管理的運行機制， 摒棄傳統(tǒng)的依靠人盯人、地毯式的檢查和單純的行政命令式組織生產經營的方式， 實現企業(yè)運作的決策程序化、權責明晰化、業(yè)務流程化、操作標準化、控制過程化， 達到生產經營活動全方位、全過程的受控、有序、準確， 切實提高生產組織效率和管理效率， 在這種背景下，“自動化”的管理理念應運而生。

二、數字信息化在油田的應用

“數字化采油廠”是采油廠新形勢下應用自控技術、數字技術、信息技術和現代管理理念， 將生產、安全、科研、人事、經營、企業(yè)文化等整合到同一平臺運行， 配套相應的管理制度和保障體系， 實現采油廠跨區(qū)域、跨領域、高效率的管理。數字信息化技術在油田中的應用， 是油田生產運行管理的一次革命， 不僅需要建設好， 還要管理好、應用好， 需要配套相應的機制體制， 需要全體干部員工從思想上轉變觀念，通過以下幾個方面的工作以保障采油廠數字信息化建設。

1、提高技術保障能力

加強設備維護， 做好故障原因分析， 從根本上尋求解決之道， 降低設備故障率；分析制度化， 結合開展專項研究， 確保前端設備平穩(wěn)運行，完善維護體系建設，培養(yǎng)自身維護力量， 確保各項系統(tǒng)長久穩(wěn)定。完善站控系統(tǒng)功能。站控系統(tǒng)是前端數字化應用人機交互的窗口， 是數字化管理的核心， 隨著數字化建設的不斷深人，功能需求的不斷增加， 需要進行及時的改進、完善、拓展。

保障網絡安全， 為了更好的凈化網絡環(huán)境、保障網絡楊通、強化數據安全，從鏈路楊通、設備管理、數據安全三個層面嚴密布防， 提升網絡信息管理水平， 助推數字化管理。

2. 完善管理體系

領導重視， 率先垂范。油田數字信息化建設作為轉變發(fā)展方式的一項重要工程， 領導從自身做起， 率先應用數字化綜合管理平臺部署工作， 檢查指導， 督促完善， 統(tǒng)一思想。強化員工培訓， 提高員工素質為了全面推廣數字化管理， 使全廠干部員工熟練掌握本崗位數字化操作技能， 從一線員工、管理人員、信息技術人員三個層面強化培訓。健全管理體系， 確保體系運行順暢建立了“廠一管理區(qū)一生產單元”三級管理體系， 界定了各層級工作權限， 明確了崗位職責。建立各部門單元之間應用效果、信息反饋、維護考核、問題整改等溝通機制。

完善工作機制。結合生產實際， 重新制定了自動化采油廠的生產建設、技術管理、安全管理、經營管理、黨群管理等業(yè)務新制度， 完善調整了自動化模式下的各單位、各部門崗位職責，編寫了自動化采油廠工作流程、運行權限及考核標準， 建立了信息工作督察組， 補充了信息管理和技術人員， 優(yōu)化調整了崗位人員， 精簡了程序， 提高了效率， 逐步實現采油廠由傳統(tǒng)的崗位管理向數字化管理模式下流程管理的科學轉變。

三、自動化技術應用取得的成效

1、推動了新型勞動組織架構形成， 提高了勞動效率和生產運行效率

通過油田生產組織方式變革， 徹底改變了油田傳統(tǒng)生產管理方式， 構建了新型勞動組織架構， 撤消了傳統(tǒng)的井區(qū)、班站設置，減少了管理機構和層級， 縮短了管理鏈條，實現了生產崗位、工種的大幅度減少， 單位用工數量的大幅度下降， 為油田快速發(fā)展提供了人力保障和管理保障。

2、強化了生產運行協(xié)同調度， 提高異常情況處置效率

通過網絡辦公系統(tǒng)、生產信息系統(tǒng)的投人運行， 實現了生產動態(tài)分析、日常安排、工作進度、產量監(jiān)管緊密銜接， 加大日常產量監(jiān)管力度， 突出問題及時分析、判斷和處置， 形成了“單點監(jiān)測、區(qū)域控制、整體聯(lián)動” 生產運行方式。

3、完善了安全環(huán)保遠程監(jiān)控網絡，成功實現了風險預警管理

通過成立廠、管理區(qū)、基本生產單元三級預警監(jiān)控體系， 完善了崗位標準作業(yè)程序， 利用井站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃氣體濃度檢測、集輸管網監(jiān)測、車輛， 監(jiān)控等數字化監(jiān)控手段， 及時分析、處理報警信息， 強化了安全環(huán)保管理， 避免了生產事故發(fā)生。

4、改變了技術管理方式， 提高了技術管理水平

通過數字信息化技術的大量應用， 實現了數據自動采集、報表自動生產、油井工礦自動診斷與提示， 利實現生產與報表同步進行， 改變了傳統(tǒng)人工錄取技術資料滯后、不準、不全等現象， 讓更多的技術人員從資料收集整理轉向了技術研究， 有效提高了技術管理水平。

四.結束語

油田數字信息化建設是一次生產運行管理模式的變革， 更是一次思維方式的轉變， 需要各方面進行積極變革， 適應自動化、數字化、信息化及時的應用和普及。

參考文獻：

[1]王曉光.石油化學工業(yè)信息化和自動化控制技術的現狀與發(fā)展[J].河南化工.2012，18（06）：69-70.