馬紅艷 于亮

【摘 要】目前，我國建筑工程發(fā)展越發(fā)成熟，工程項目管理中成本管理占據非常重要的位置。從實踐工程來看，成本管理還存在很多問題，本文主要對此進行科學分析，并詳細介紹做好施工項目成本管理與控制工作的重要意義，提出相應的解決對策，希望能夠給相關工作人員提供一定的借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；工程成本；成本管理；管理分析

對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展來說，實施建筑成本管理是非常重要的，因為它是提高建筑企業(yè)經濟效益的基礎，也是增強建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵。在此基礎上，相關人員需要重視施工成本管理。建筑企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮了建筑企業(yè)存在的價值和效用，為建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

一、建筑工程成本控制的重要性

在建筑工程中成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在重視施工質量的同時，還要關注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經濟收益，開展成本控制有助于企業(yè)管理水平的提高。（2）能夠提升企業(yè)競爭力，有效的成本控制是企業(yè)獲取經濟效益的前提保障，能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學的控制方法，通過最低的成本費用建設出符合用戶需求的產品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好成本控制，才能更好的為用戶服務。另外，成本控制貫穿項目建設的整個過程，成本控制主要以各項統(tǒng)計資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進行，其對于質量、進度、安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

二、建筑工程成本管理存在的問題

1.成本核算不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關工作人員在建筑成本的核算中不能嚴格根據相關數據進行核算，導致建筑成本不核算不準確，影響企業(yè)的成本，導致企業(yè)在建筑施工的過程中不能有效降低自身的成本，影響企業(yè)建筑施工的經濟效益。建筑施工中的成本計算不明確導致實際施工過程中的企業(yè)成本增加，影響企業(yè)的經濟效益。

2.沒有形成一套完整的責任成本管理制度

缺乏科學的成本考核制度。目前很多國有施工企業(yè)沿襲以前傳統(tǒng)的管理體制，這很大程度上制約著低成本戰(zhàn)略的實施。考核制度科學性的缺乏，是制約著當前國有施工企業(yè)激勵機制的發(fā)展。對于企業(yè)而言，制定科學的考核標準和考核制度，是企業(yè)降低成本的一個重要途徑。同時企業(yè)在很多成本管理存在很多認識上的誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理不是自己責任，有些施工工程的項目經理人為成本管理主管或財務人員的責任歸于項目。最終導致是技術人員只是片面的負責工程質量和技術，工程組織人員單單只負責施工項目和工程進度，材料管理人員只負責管理材料的采購和檢驗，因此，改變原來的認識是工程項目各環(huán)節(jié)人員需要明確的，即分工又協(xié)調，成本的管理才能上到一個新的臺階。

3.成本管理控制方法不合理

在施工項目中，由于項目管理人員采用的成本管控方法不合理，會降低項目成本管控效率，嚴重影響工程的施工進度，增加人工費與措施項目費，降低企業(yè)的總體效益。此外，由于施工項目中的成本管控方法不科學，會降低成本管控制度的實施率，增加項目施工成本，影響工程施工質量。對于施工項目管理人員來講，要不斷提升自身的風險識別能力，結合施工項目成本管控過程中經常出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化原有的成本管控方法，進一步提升工程的施工質量。

三、建筑工程成本管理的有效措施

1.改革采購管理模式，降低物料采購費用

對于大宗物資采購，一個有效的方法是實行競爭性談判或公開招標，通過對供應商的詢價比價，最終能得到性價比最好的供應商。此外，對同一種材料，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業(yè)在談判中處于有利的地位。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑施工企業(yè)材料需求較多，因此所需要的材料的數量就比較大，材料在運輸過程中所需要的費用在材料成本中的比重較大，因此加強和改進運輸管理，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。

2.加強成本核算監(jiān)管

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要充分加強自身的成本核算監(jiān)管，保障建筑成本核算的過程中要加強自身的經濟管理里，提高自身成本核算的合理性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強企業(yè)成本的核算，保障建筑企業(yè)在發(fā)展過程中能夠嚴格對企業(yè)建筑成本進行監(jiān)管，加強自身在實際工作中的管理效率，在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，避免企業(yè)建筑成本核算的過程中出現(xiàn)成本準確度問題，加強企業(yè)的成本管理。在建筑成本的核算中，相關工作人員要及時對建筑企業(yè)成本管理進核算，針對建筑成本的資金進行詳細的核對，保障建筑企業(yè)成本的合理使用。

3.重視合同索賠與變更簽證

在成本管理過程中合同是主要的參考依據，做好合同管理至關重要。合同報價、索賠是成本控制的重點內容，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果要獲取施工資格往往需要壓低報價，這對于企業(yè)來講是非常被動的。在前期投標過程中，企業(yè)要做好現(xiàn)場勘查與工程量的核算，結合自身實力進行施工。在建筑工程中索賠是必然存在的一件事情，項目合同管理部門需要以事實為依據，做好工程變更資料的整理，及時辦理工程簽證，嚴格按照國家法律規(guī)定與合同約定提出索賠，避免不必要的經濟損失。

4.樹立正確的成本管理控制目標

由于施工項目成本管理與控制難度較大，對項目管理人員的綜合素質要求較高，為了保證施工項目運行成本得到更好的管控，項目管理人員需要樹立正確的成本管控目標，并做好合同管理工作，結合工程項目施工進度，完善原有的施工項目成本管控制度，保證施工項目成本管控制度得到更好的實施。另外，施工項目成本管理人員還要為設備安裝人員提供一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓機電設備安裝人員能夠更好的投入到實際工作當中。通過樹立正確的成本管理與控制目標，能夠幫助施工項目成本管控人員更好了解施工進度，結合施工過程中出現(xiàn)的問題，制定更加完善的解決對策，保證施工項目成本得到全面的管理與控制。在機電設備安裝施工項目中，設備的采購費用較高，項目管理人員要根據設備的使用性能，嚴格控制各項機電設備的采購數量，保證機電設備采購費用更加合理。對于機電設備采購人員來講，要進行綜合對比，盡量選擇性價比較高的機電設備，并根據機電設備安裝過程中可能遇到的問題，提前制定相應的解決對策，不斷降低機電設備的安裝成本。

5.合理配置和使用資源，提高機械設備利用率

企業(yè)要想有一定的生產和發(fā)展能力，就應該具有各種各樣的資源，運用資源合理的配置和使用，資源才可能發(fā)生更大作用，不同的資源配置會產生不同的發(fā)展能力。創(chuàng)造出不同的經濟效益。因此，企業(yè)營業(yè)有效的、合理地對資源進行合理的配置和利用，資源配置的不斷提高，企業(yè)的成本才能降低。

四、結語

綜上所述，在建筑成本管理方法中，為保障建筑企業(yè)的經濟效益，加強企業(yè)在實際工作過程中對自身的管理效率。企業(yè)在實際的發(fā)展中，為有效加強自身建筑成本管理，加強對相關工作人員專業(yè)素質的提升，加強建筑成本管理的效果。在建筑施工的過程中，不斷提高自身在發(fā)展過程中對施工成本的核算監(jiān)管力度，保障建筑施工的過程中能夠嚴格的對自身成本進行管理。同時，建筑施工的過程中，加強材料成本的控制，在保證工程質量的同時，降低成本費用，保證成本目標的實現(xiàn)。

【參考文獻】

[1]李晶.建筑成本控制中的全面預算管理分析[J].江西建材，2017（13）.

[2]徐瑞通.探討建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（09）.

[3]曾祥洲.施工企業(yè)項目成本管理的影響因素及控制策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：186+191.