郭慧

【摘 要】技能型人才隨著社會(huì)進(jìn)步越來(lái)越受到重視。供電企業(yè)作為集技術(shù)性、專業(yè)性和知識(shí)性于一體的密集型企業(yè)，迫切要求復(fù)合型技能人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)方式的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)加快發(fā)展的必要途徑，需要加以重視。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人才培養(yǎng)；有效策略

一、供電企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源占有非常重要的地位，是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的核心，企業(yè)人才對(duì)待工作的態(tài)度以及是否具備創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，其關(guān)系到企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。然而，在現(xiàn)實(shí)中供電企業(yè)的人才培養(yǎng)制度還不夠完善，也正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，探索更好的人才培養(yǎng)路徑，讓人才能夠更好地與供電企業(yè)的文化相結(jié)合，讓人才能夠更好地服務(wù)供電企業(yè)就顯得非常重要。只有對(duì)人才進(jìn)行不斷強(qiáng)化培養(yǎng)，才能夠打造出一支愛(ài)崗敬業(yè)、結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強(qiáng)、具備良好素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為全面建設(shè)與發(fā)展“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而不懈努力與探索。

二、供電企業(yè)人才培養(yǎng)的原則

1.堅(jiān)持解決企業(yè)核心問(wèn)題的原則

供電企業(yè)人才的有效培養(yǎng)，不能當(dāng)做“救火工程”來(lái)實(shí)施，而必須結(jié)合企業(yè)的核心問(wèn)題，深層次挖掘企業(yè)的需求，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)需求人才的培養(yǎng)做好提前的準(zhǔn)備。在明確重點(diǎn)的前提下，有針對(duì)性地體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)體系的前瞻性和系統(tǒng)性。要把握企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題及目標(biāo)，制訂適合各個(gè)崗位和部門的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)不同的層次、部門、崗位的實(shí)際情況，完善培訓(xùn)制度，明確多樣的培訓(xùn)主題，而且還要在內(nèi)容上體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容的深度。

2.堅(jiān)持全面培養(yǎng)和重點(diǎn)提升的原則

供電企業(yè)人才的培養(yǎng)歸根到底是對(duì)成人的再教育，有效的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)人才教育的特殊情況，針對(duì)各種不同的課程運(yùn)用不同的方式，把握具體情況采取多種訓(xùn)練，落實(shí)到個(gè)人具體能力和發(fā)展計(jì)劃上設(shè)計(jì)不同的訓(xùn)練計(jì)劃。在保障效益的前提下，多途徑、多層次地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，以保障所有人都能參與和分享培訓(xùn)的成果，確保培訓(xùn)內(nèi)容和方法適合每一位培訓(xùn)者。

3.堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則

供電企業(yè)要進(jìn)步，人才技能、知識(shí)都需要適當(dāng)調(diào)整、不斷發(fā)展，不然企業(yè)的管理就會(huì)出現(xiàn)滯后，甚至陷入被淘汰的困境。供電企業(yè)人才的培養(yǎng)要以不影響當(dāng)前整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為前提來(lái)進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)要從硬軟兩方面技能的改善出發(fā)，比如加強(qiáng)對(duì)人才職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)文化觀念、職業(yè)水平和工作態(tài)度等，還要從心理上滿足人才的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的需求。所以，培訓(xùn)需采取職業(yè)部門培訓(xùn)、企業(yè)整體全方面培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在以降低企業(yè)成本的前提下，有針對(duì)性地開(kāi)展全能培訓(xùn)，這有助于改善供電企業(yè)管理存在的不善地方，能從根本上改善企業(yè)的管理形象，還可以為企業(yè)以后的宏偉發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、供電企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

1.人才培養(yǎng)制度不完善

在供電企業(yè)實(shí)際的工作中，雖然有自己的培訓(xùn)套路，在長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程中，也取得了一些成果，但是目前的人才培養(yǎng)制度，沒(méi)有發(fā)揮明顯的功效，造成了人才培養(yǎng)工作的隨意性，主觀意識(shí)比較濃厚，工作不規(guī)范、不到位。在培訓(xùn)進(jìn)行的過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性，無(wú)法滿足員工的需求和崗位的需求。雖然企業(yè)也建立了信息化的培訓(xùn)體系，但是沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，使用效果不理想。在實(shí)際的過(guò)程中，管理人員和員工的溝通不到位，沒(méi)有真正了解員工的需求，制定的培訓(xùn)計(jì)劃和方案可行性差，不契合實(shí)際。

2.管理人員、員工重視程度不夠

在供電企業(yè)的管理中，沒(méi)有把人才培養(yǎng)的工作作為重點(diǎn)部分。在具體的工作中，管理人員不夠重視，培訓(xùn)工作只是定期的工作形式而已，并沒(méi)有真正的落到實(shí)處。主觀上不重視，就不會(huì)付諸于實(shí)際行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)模式?jīng)]有進(jìn)行充分的分析和創(chuàng)新，在一定程度上阻礙了企業(yè)的人力資源方面的發(fā)展。另一方面，員工自身比較消極懈怠，工作懶散，沒(méi)有對(duì)自身素質(zhì)的提高引起足夠的重視。因此，在日常生活中，不會(huì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自行進(jìn)行充電。

3.缺乏合理的課程設(shè)置

在培訓(xùn)的過(guò)程中，形式比較單一，拘泥于傳統(tǒng)。一般情況下，最常用的方式企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員進(jìn)行擅長(zhǎng)領(lǐng)域的分享，員工處于被動(dòng)的接受地位，實(shí)際的培訓(xùn)效果不是很理想，難以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)也造成了資源的浪費(fèi)。另一方面，內(nèi)部培訓(xùn)師沒(méi)有充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，課程設(shè)置不合理，對(duì)不同崗位設(shè)置的內(nèi)容都一樣，千篇一律，沒(méi)有新意。而且只注重理論知識(shí)的講解，沒(méi)有鍛煉員工的動(dòng)手操作能力，進(jìn)而造成員工的業(yè)務(wù)能力有所欠缺。

4.考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

在實(shí)際操作中，供電企業(yè)的考核機(jī)制面向所有員工，考核內(nèi)容一致，這在一定程度上是一種不公平的表現(xiàn)，影響了員工的綜合評(píng)定，進(jìn)而會(huì)影響員工的工作態(tài)度。在考核中，可以根據(jù)不同的崗位進(jìn)行考核內(nèi)容的設(shè)置，進(jìn)行量化考核，相對(duì)比較公平。再者，評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善，對(duì)工作人員的評(píng)定方式比較單一，與員工自身的素質(zhì)不夠契合。

四、加強(qiáng)供電企業(yè)人才培養(yǎng)的有效策略

1.注重政策傾斜，確保人才穩(wěn)定

首先，要成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)，主要針對(duì)其在工作中問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真對(duì)待，使這些問(wèn)題得以解決，同時(shí)還要對(duì)人才的發(fā)展進(jìn)行全面的規(guī)劃，使人才的才華得以施展，認(rèn)真貫徹并落實(shí)關(guān)于人才培養(yǎng)、管理與使用的多項(xiàng)政策，確保為人才的發(fā)展提供很好的發(fā)展平臺(tái)。其次，對(duì)于關(guān)于人才待遇的政策必須全面落實(shí)，，必須相應(yīng)的調(diào)整那些職務(wù)晉升的人才的待遇，為了使高端技術(shù)人才和高層管理人才更加穩(wěn)定，則必須重視提高他們?cè)诟＠Ｕ?、脫產(chǎn)進(jìn)修、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等等多方面的待遇。只有嚴(yán)格按照“感情留人、政策留人、待遇留人、事業(yè)留人”的原則，全面推進(jìn)并落實(shí)人才戰(zhàn)略，只有這樣才能為他們的工作提供一個(gè)很好的平臺(tái)，為他們的成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。

2.加大引智力度，強(qiáng)化人才引進(jìn)

首先，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為緊缺的則是高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，其可以通過(guò)公開(kāi)招考、外部聘請(qǐng)等多種多樣的形式引入進(jìn)來(lái)為己所用。供電企業(yè)可以通過(guò)公平考試、公開(kāi)招聘的方式，將基層中的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)管理層之中，為人才的引進(jìn)開(kāi)辟多種渠道。其次，供電企業(yè)不僅要注重急需人才的引進(jìn)，其后備人才問(wèn)題也不容小覷，這就要求要更加注重后備人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)部門的支持帶領(lǐng)下，積極指導(dǎo)各有關(guān)部門實(shí)行“企業(yè)后備干部計(jì)劃”、“企業(yè)人才庫(kù)”等等政策和計(jì)劃，確保人才儲(chǔ)備的工作的開(kāi)展，使人才的儲(chǔ)備工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保有足夠的人才資源來(lái)保證供電企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

3.實(shí)施人才選拔，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

首先，供電企業(yè)的人才選擇要注重對(duì)人才的優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)展，讓其專業(yè)能力得到最大化的展現(xiàn)，不能為了求全而對(duì)其過(guò)多苛責(zé)，尤其要注重讓其專業(yè)性得到最大化的展現(xiàn)。其次，供電企業(yè)人才的選拔還要注重人才人品的看重，對(duì)于具有優(yōu)良品格的人才優(yōu)先錄用，讓其能夠帶來(lái)更好的企業(yè)文化和正能量。第三，要對(duì)人才予以最合適崗位的安排，為人才的發(fā)展做好“量身定做”的發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的分層人才培養(yǎng)機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，需要得到多方的配合，協(xié)力前進(jìn)。供電企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。供電企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重人才的吸收與規(guī)劃，打造有素質(zhì)、有能力的專業(yè)化人才。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹清華，王靜，羅麗玲等.淺談培訓(xùn)工作對(duì)供電企業(yè)的重要性及其創(chuàng)新[J].中國(guó)電力教育，2011（21）：46-47.