徐小建

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)在發(fā)展進程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，但是受到多種因素的綜合影響，使得企業(yè)財務(wù)管理工作效率無法提升。本文重點分析的就是企業(yè)財務(wù)管理模式及創(chuàng)新對策，結(jié)合著當前的實際情況展開討論，通過明確現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中尚存的問題，有針對性的尋找解決方案，保證更及時的處理相關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；模式創(chuàng)新；策略

現(xiàn)階段，諸多的企業(yè)針對于財務(wù)管理工作并不關(guān)注，甚至于將企業(yè)發(fā)展的重心全部移到經(jīng)濟效益上，在實際開展財務(wù)管理工作的時候，單純的將其視作企業(yè)的部分內(nèi)容，以至于出現(xiàn)了企業(yè)管理模式過于僵化的問題。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新就是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重點，通過穩(wěn)步的探索新型化的財務(wù)管理模式，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證企業(yè)管理效率逐步的上升至新高度。通過探尋企業(yè)財務(wù)管理新路徑，當前企業(yè)的發(fā)展尋找到新途徑，逐步的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，可以強化企業(yè)經(jīng)營管理力度，保證更好的適應(yīng)社會及國家提出的要求。

一、企業(yè)財務(wù)管理中尚存的主要問題

（一）具有偏差的管理理念

理念可以指導(dǎo)著行動，若是理念存在著偏差，將無法保證事業(yè)更好的發(fā)展，甚至于會影響到相關(guān)工作的進展。現(xiàn)階段，很多的企業(yè)在財務(wù)管理理念上存在著較為明顯的偏差，這種偏差的存在，就是諸多企業(yè)將利益擺在首位，盲目的壓縮經(jīng)營成本的絕對額。家族企業(yè)比比皆是，某些單位在選用人才的時候，優(yōu)先考慮直系親屬，這種制度下很多工作難以落實。還存在著部分企業(yè)在思想觀念上注重會計核算，卻忽視財務(wù)管理的重要性，企業(yè)的會計業(yè)務(wù)基本上停留在日記賬及報賬上，針對于涉及層面較深的財務(wù)管理，并未給予足夠的關(guān)注，以至于企業(yè)發(fā)展進程中，財務(wù)管理始終無法發(fā)揮出作用。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度

對于企業(yè)經(jīng)營來說，擁有較為完善的內(nèi)控制度，能夠更好的提升企業(yè)本身的管理效率。結(jié)合當前的實際情況加以分析，諸多的企業(yè)存在著內(nèi)控制度不健全的問題，這種情況的存在，使得人員配備及體系建設(shè)上顯現(xiàn)出較多的問題。現(xiàn)階段，較多的內(nèi)控人員主要是由財務(wù)人員擔任，在進行實務(wù)操作的時候，很容易出現(xiàn)混亂的局面，可知管控效果不佳。針對于企業(yè)的重要財務(wù)決策來說，若是沒有較為合理的審批環(huán)節(jié)，會使得決策失誤的風險有所增加，甚至于對企業(yè)內(nèi)部的整體決策產(chǎn)生負面的影響。某些企業(yè)在實際開展相關(guān)工作的時候，并未重視對財務(wù)的全程跟蹤，以至于追責制度建設(shè)止步不前，企業(yè)的經(jīng)濟效益?zhèn)涫苡绊?。還存在著部分企業(yè)為了實現(xiàn)不法利益，私自編造不實的信息，隱瞞實際的收入，肆意逃稅。

（三）財務(wù)信息的信息失真

在企業(yè)運營過程中，往往需要整合較多的信息資源，這些資料在實際整合的時候，應(yīng)該重視真實性和可靠性。財務(wù)信息就是企業(yè)運營中關(guān)鍵的參考依據(jù)，其在填寫、保存等諸多環(huán)節(jié)，國家給予了明確的規(guī)定，因此要求相關(guān)的單位重視細節(jié)之處。企業(yè)財務(wù)信息失真的情況較為常見，如資產(chǎn)信息失真、會計報表虛假都是顯著的表現(xiàn)，若是沒有采取合理的措施及時解決，后果將不堪設(shè)想。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的情況會引發(fā)嚴重的危害，對于企業(yè)的實際運營有著負面的影響，同時還會對社會乃至國家造成不良的影響，對于國家正常的市場秩序造成沖擊，導(dǎo)致市場環(huán)境出現(xiàn)混亂局面。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）應(yīng)該積極的優(yōu)化并創(chuàng)新管理理念

財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷漫長的過程，這是一項系統(tǒng)性的工程，應(yīng)該重視多個方面的合理調(diào)整。首先就是要秉承著動態(tài)管理理念開展相應(yīng)的工作，面對飛速變遷的市場環(huán)境，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展，應(yīng)該格外的重視市場環(huán)境的變遷趨勢，以動態(tài)的眼光審視當前的背景，在市場競爭的角度出發(fā)，依照具體的情況加以分析，尋找財務(wù)管理的平衡點，選擇適宜的財務(wù)行為，積極的踐行財務(wù)管理理念。其次是樹立正確的風險理財觀念，只有真正的認識當前的市場環(huán)境，才能更好的樹立思想觀念，以防范風險的角度落實財務(wù)管理細節(jié)，保證清除一系列不穩(wěn)定因素，做好合理的預(yù)判，避免出現(xiàn)管理問題。再次是運用信息化管理理念，借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之處，將此作為企業(yè)財務(wù)管理工作的支撐，以更加新穎的手段，落實財務(wù)工作，保證更好的完善信息化的思維，從而鞏固財務(wù)管理細節(jié)。

（二）需要適時的完善企業(yè)內(nèi)控制度

為保證企業(yè)內(nèi)部控制制度更好的完善起來，需要從多個方面穩(wěn)步推進，通過逐步的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制標準化體系，促使相應(yīng)的工作流程更加穩(wěn)定的進行。內(nèi)部控制標準化建設(shè)可以讓企業(yè)的財務(wù)管理秩序得到維護，同時促使風險防范意識得以強化，保證財務(wù)管理工作的水平有所提升。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該展開強制的審計，具體的措施需要建立在內(nèi)部控制標準化基礎(chǔ)之上，通過構(gòu)建標準化體系，借助于外部審計的力量，更好的規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。企業(yè)應(yīng)該針對于自身內(nèi)部控制情況出具相應(yīng)的報告，經(jīng)由第三方機構(gòu)分析，促使企業(yè)可以逐步的完善財務(wù)管理制度，將內(nèi)部控制的漏洞及時的彌補。應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，記錄操作人員的基本信息，通過完善各個細節(jié)之處，保證更好的維護企業(yè)財務(wù)管理工作。

（三）逐步的完善財務(wù)信息管理機制

企業(yè)存在的會計信息失真問題，應(yīng)該給予高度的重視，通過適當?shù)慕o予有效支持，保證更好的處理這方面的問題。財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)問題應(yīng)該處理，因為出現(xiàn)信息失真問題的根源就是財務(wù)工作者缺乏基本的職業(yè)道德，通過人為的操作，讓會計信息失真，影響到企業(yè)的整體形象。需要適當?shù)耐晟茣嫓蕜t及會計制度，迎合時代發(fā)展的需求，針對于財務(wù)信息的登記管理，應(yīng)該確立更為直接的規(guī)定。對于會計信息的披露制度，需要適當?shù)耐晟破饋?，特別是表內(nèi)信息及表外信息等，都應(yīng)該及時的歸納并整合，構(gòu)建完備的財會信息發(fā)布體制。構(gòu)建考核機制，讓財務(wù)信息成為關(guān)鍵的考核內(nèi)容，針對于造假的行為嚴懲，杜絕相關(guān)問題的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

本文分析了企業(yè)財務(wù)管理尚存的問題和創(chuàng)新對策，企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善至關(guān)重要，這將直接的影響到國家市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，需要相關(guān)的單位負責人擺正心態(tài)，積極的正視當前的局勢，采取科學(xué)的發(fā)展理念，促使企業(yè)財務(wù)管理趨向規(guī)范，保證穩(wěn)步的提升財務(wù)管理水平，讓企業(yè)的發(fā)展更好的順應(yīng)時代軌跡，從而為國家的可持續(xù)前進保駕護航。

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