羅娟

摘要：實體化的市場和虛擬化的市場存有很大的不同之處，設計的對象人群和產(chǎn)品的投入情況等產(chǎn)生改變，其相對應的管理也會發(fā)生改變，電子商務具有虛擬界面買賣和網(wǎng)絡化的客戶等優(yōu)勢，對傳統(tǒng)服裝設計管理模式產(chǎn)生了變化。當代服裝設計管理模式受德魯克的管理模式所影響，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下就顯得有好多不足之處。本文通過目標管理的基礎上對服裝設計管理模式進行研究，提出其缺陷的地方，針對缺陷的地方找到改善辦法，同時為服裝設計管理模式找到未來的發(fā)展方向。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；服裝設計管理；模式

中圖分類號：TS941.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0339-01

現(xiàn)在好多傳統(tǒng)服裝企業(yè)在網(wǎng)絡上開設網(wǎng)店，想要打造出線上和線下的市場局面。但是線上和線下的管理模式肯定不同，也沒法統(tǒng)一管理，使得一起運行的線下實體店對線上網(wǎng)店在一定程度上制約了其發(fā)展。由此可知，傳統(tǒng)的服裝商業(yè)模式已經(jīng)落后，傳統(tǒng)企業(yè)應該積極向新興企業(yè)的方向發(fā)展，新的企業(yè)應該有新的模式，這樣新時代下的服裝設計管理模式就能應用而生。

一、彼得·德魯克的目標管理

目標管理就是每個人按照自己的情況進行目標設定，這個目標的最終方向就是實現(xiàn)自己的管理，目標管理的實現(xiàn)是從責任的管理到自己對自己的管理來實現(xiàn)的。德魯克的目標管理是經(jīng)過歷時的發(fā)展總結出來的，以每個人為中心的新型發(fā)展模式，這種發(fā)展模式就是把以前的他人管理模式改變成自己管理自己的模式，這種模式從管理層面上來說就減輕了管理人員的負擔，每個人都可以為自己的以后和發(fā)展趨勢進行規(guī)劃，大大的提高了個人的熱情和工作積極主動性，這樣每個人工作起來就有了自己的目標，而不是盲目地服從別人的要求。在新形式下產(chǎn)生的共同參與式管理就大大的減少了人力和物力的投入，改變了之前的上級管理下級的模式，對于每項工作，每個人都可以參與進來。目標管理在網(wǎng)絡上的服裝設計管理應該有以下幾種管理：第一，調(diào)查和研究管理。其中包括對當今網(wǎng)絡形式下的市場環(huán)境、網(wǎng)絡上存在的競爭對手的銷售模式的調(diào)查、還有自己的產(chǎn)品的情況的調(diào)查與研究。第二，決定上的管理。不同的時代有不同的流行風格，哪些風格已經(jīng)過時被淘汰了，哪些風格是經(jīng)久不腐的，通過對這些情況的分析，再決定自己產(chǎn)品的設計和風格。第三，成本的控制。服裝成品的成本包含服裝所用材料的成本、工人的成本，設計的成本、還有進行包裝的成本等，這些成本都要控制在可控的范圍之內(nèi)。第四，各種資源的整合。其中最為重要的就是信息和人才的掌控。

二、服裝設計管理的局限性

目標管理更加實用于設定短期的目標，如果實現(xiàn)目標需要太長的時間，就可能出現(xiàn)疲倦，這樣不利于目標的實現(xiàn)，在現(xiàn)在的階段，進行短期的目標管理更加合適。服裝設計管理的缺點主要有以下幾個方面：第一，目標管理不能隨機應變，沒有靈便性，沒有變法應對現(xiàn)在隨時有可能變化的市場情況，這樣就有肯能會帶來經(jīng)濟上的損失。第二，目標管理對于管理的個人而言自身的素質(zhì)要求非常高，對于服裝業(yè)這樣的需要大量勞動力的產(chǎn)業(yè)而言，就只能對于管理層人員實行目標管理，這就達不到原來對于目標管理設計的初衷，也會造成服裝業(yè)的管理模式混亂和脫節(jié)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的服裝設計管理

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代大環(huán)境下，目標管理還存在著很多問題，針對這些弊端，總結的應對之策有以下幾點：第一，提升服裝先進性，并且作為該產(chǎn)品的目標，在管理中做到這些可以有效的避免產(chǎn)品的相同化，此時管理者還需要對新產(chǎn)品的研發(fā)繼續(xù)加大精力，不斷提升自己的技術手段，讓抄襲者無法達到自己的技術水平，從而無法超越與仿冒。第二，在線下實體店中，好多服裝產(chǎn)品通過增加環(huán)境氛圍的修飾達到其最好的效果，在線上這種方法同樣適用，就想實體店中的室內(nèi)設計一樣，服裝管理中應該將網(wǎng)頁的設計收納進來，并進行不斷的更新，讓人有煥然一新的感覺，增加企業(yè)的軟實力。第三，管理中要加強對基層員工的培訓工作，讓員工擁有更好的素養(yǎng)。

未來服裝設計管理模式一定會是以客戶為向?qū)В韵M者為中心是以客戶導向的企業(yè)追求，同時對線上用戶的需求進行深挖，并通過管理模式對網(wǎng)絡產(chǎn)品減少成本，以便網(wǎng)絡用戶更多的購買其產(chǎn)品，無論是有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品。服裝設計管理模式通過增加客戶為向?qū)?，需要增加下面三方面的?nèi)容：一方面是通過服裝定制管理。通過設計管理將大眾需求變?yōu)閭€人需求，通過對個人的私人定制，通過三維服裝技術對其進行量身定做，讓其定做突破局限性。一方面是試衣體驗館。在網(wǎng)上購買衣服好多因為自己的身材和購買衣服的尺寸有差別導致購物失敗，試衣體驗館將會解決這個問題，通過將自己的各個維度的參數(shù)輸入進去，通過3D技術生成人體模特，由人體模特替代自己穿衣服，可以明顯的看出衣服上身效果。最后一方面是服裝環(huán)保管理。原先對由于廢舊的衣服都會采用焚燒或者埋在地下，這樣對環(huán)境造成危害。所以需要研制出可降解的衣服材質(zhì)出來。

四、結語

服裝設計管理模式將“互聯(lián)網(wǎng)+”納入管理進來，對其進步非常重要。在服裝設計管理領域要培養(yǎng)更多的設計人才，通過設計管理來對服裝進行增值。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，市場中存在很多不確定的因素，需要把軟硬管理靈活的結合起來，才能穩(wěn)定有效的為服裝設計管理服務。