張燕燕

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨之，在生存發(fā)展道路上，財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題已成為房地產(chǎn)企業(yè)必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題，關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。由于受到各種主客觀因素的影響，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在各種問(wèn)題，急需要通過(guò)不同途徑采取可行的措施加以解決，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0297-01

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性支柱。在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要更好地面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，確保自身運(yùn)營(yíng)有足夠的資金，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在新形勢(shì)下，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，房?jī)r(jià)、政府頒布的限價(jià)令無(wú)法得到有效控制，采取的調(diào)控對(duì)策也無(wú)法落到實(shí)處，房地產(chǎn)利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。面對(duì)日漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)必須以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，從根源上強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，采取可行的措施有效解決存在的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利轉(zhuǎn)型，走上精細(xì)化管理道路，減少運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)成本管理重視程度不夠

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱，不具備正確的價(jià)值觀念，沒(méi)有站在客觀的角度正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。一些房地產(chǎn)企業(yè)盡管具有一定的財(cái)務(wù)成本管理能力，構(gòu)建了科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理體系，但并沒(méi)有將其落到實(shí)處，流于形式。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，很少開(kāi)展施工成本控制管理工作，過(guò)分重視建筑施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等，忽視了工程項(xiàng)目其它方面的重要性。

2.預(yù)結(jié)算管理力度不夠

就房地產(chǎn)而言，工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)成本管理工作緊密相連。如果建筑工程預(yù)結(jié)算處理不恰當(dāng)，財(cái)務(wù)成本管理工作也無(wú)法順利開(kāi)展。在運(yùn)營(yíng)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有加大預(yù)結(jié)算力度，仍然采用傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算方法，而這已經(jīng)無(wú)法滿足預(yù)結(jié)算工作的客觀需求，預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確率較低，預(yù)結(jié)算速度、效率較低，大大增加運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，由于預(yù)結(jié)算管理力度不夠，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的綜合管理，施工部門、設(shè)計(jì)部門等沒(méi)有處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作也無(wú)法落到實(shí)處，房地產(chǎn)企業(yè)存在較大的安全隱患。

3.缺乏健全的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系

在新形勢(shì)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)成本管理體系都不夠完善，大大降低生產(chǎn)成本，影響相關(guān)建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展，一系列財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法順利開(kāi)展。房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有全方位分析自身運(yùn)營(yíng)情況，制定實(shí)踐操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本管理體系，不同部門崗位職責(zé)模糊不清，財(cái)務(wù)管理、成本管理責(zé)任模糊化，沒(méi)有落實(shí)到具體的工作崗位、人員身上，加上房地產(chǎn)管理者沒(méi)有根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，采用適宜的管理方法，仍然采用傳統(tǒng)成本管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作無(wú)法滿足新時(shí)期客觀要求，不利于有效控制房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本。

二、應(yīng)對(duì)策略

1.構(gòu)建“科學(xué)化、合理化”的建筑工程預(yù)結(jié)算體制，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分意識(shí)到強(qiáng)化工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，加大預(yù)結(jié)算管理力度的重要性，需要全面、客觀預(yù)測(cè)一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展情況，準(zhǔn)確估算建筑工程項(xiàng)目的具體施工成本，對(duì)所制定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的對(duì)比、分析，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確財(cái)務(wù)成本管理流程、管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，必須定期對(duì)預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)，可以獨(dú)自有效解決工作中各種突發(fā)事件，有效解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作順利開(kāi)展。在完善工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算體制基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，要優(yōu)化利用先進(jìn)技術(shù)，借助信息化手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)督在預(yù)結(jié)算全過(guò)程，完善預(yù)結(jié)算管理流程，優(yōu)化創(chuàng)新預(yù)結(jié)算管理方法，確保財(cái)務(wù)成本管理工作順利開(kāi)展。

2.樹立系統(tǒng)管理系統(tǒng)

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)成本管理中，工作人員必須具備較強(qiáng)的系統(tǒng)管理意識(shí)，多角度優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理體系，科學(xué)管理財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容、方法等，圍繞成本控制內(nèi)容，制定可行的財(cái)務(wù)成本控制策略。還要全方位分析財(cái)務(wù)成本中的物質(zhì)與非物質(zhì)成本，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，比如，人力資源成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本，制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)與方案，將其落實(shí)到具體的工作崗位上，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制作用，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善財(cái)務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，隨時(shí)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，構(gòu)建專門的成本管理部門，全過(guò)程管理財(cái)務(wù)成本，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等是成本管理部門的組成人員，制定可行的成本責(zé)任制，層層劃分，落實(shí)到組成人員身上，確保權(quán)與責(zé)明確化，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，將其落到實(shí)處，使組成人員認(rèn)真做好本職工作。還要優(yōu)化完善財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督考勤機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)督工程項(xiàng)目預(yù)決算人員，使其具備必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)范操作，提高內(nèi)部不同崗位員工工作積極性、主動(dòng)性，并采取具有針對(duì)性的措施有效解決財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，優(yōu)化利用清單報(bào)價(jià)模式，有效控制、管理財(cái)務(wù)成本。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)正處于迅猛發(fā)展時(shí)期，它具有的重要性不斷顯現(xiàn)，和社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于同等重要的位置。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須多角度、多層次充分意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)成本管理體系、工程預(yù)結(jié)算管理體制等，注重財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，“全方位、全過(guò)程”控制、管理財(cái)務(wù)成本，促使已有的資金得到優(yōu)化利用，確保自身運(yùn)營(yíng)擁有充足的資金，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，有效規(guī)避社會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，具有較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。