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        論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

        2018-10-17 04:41:34汪秀志
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用

        汪秀志

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步以及改革開放的進(jìn)一步深化,我國(guó)的各個(gè)行業(yè)逐漸興起,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面。各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,大大推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的創(chuàng)造。企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),現(xiàn)如今,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜,企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的管理才能保證在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理,制定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略是幫助企業(yè)趨利避害、降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失的必要步驟。本文主要研究分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,以求能為更多的企業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

        關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)012-0262-01

        引言

        隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易的不斷加深,我國(guó)企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到了目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。只有進(jìn)行目標(biāo)成本管理,才能將生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)成本控制在合理的范圍內(nèi),盡量的縮減成本提高利潤(rùn)率。才能將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策,從而降低經(jīng)濟(jì)損失,更好的管理企業(yè)內(nèi)部。盡管我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理,但是在管理手段的使用方面依舊十分傳統(tǒng)守舊,導(dǎo)致管理產(chǎn)生的實(shí)效不大等情況,這對(duì)企業(yè)甚至我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。

        一、企業(yè)目標(biāo)成本管理概念

        企業(yè)的目標(biāo)成本管理是指在一定時(shí)間內(nèi),企業(yè)在保證所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門以及工作進(jìn)行管理,努力提高全體工作人員以及各個(gè)職能部門的工作效率。然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況對(duì)所要投入的成本進(jìn)行預(yù)估的過(guò)程,以做到縮減成本、提高利潤(rùn)的目的。目標(biāo)成本管理主要指在清楚企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本控制,主要想要達(dá)成的目的是在有效對(duì)內(nèi)部職能部門及工作人員進(jìn)行管理并提高效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行縮減,是一種本質(zhì)上的管理,十分有利于企業(yè)的更好發(fā)展。

        二、企業(yè)目標(biāo)成本管理涵蓋的具體方面

        1.提高員工的滿意度是提高顧客滿意度的基礎(chǔ),因此越來(lái)越多的企業(yè)開始設(shè)立人力資源管理部門以求能夠更好地為員工服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須保證在這一管理方面的資本充足,以提高工作人員效率和積極性從而為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這其中主要包括員工工資、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用以及獎(jiǎng)勵(lì)金,更加有效地提高員工的工作熱情,從而更好地投入到崗位工作中。

        2.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理是企業(yè)管理的重中之重。產(chǎn)品的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減成本有利于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有確保企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)才能保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn),因此這兩方面的投入是必不可少的,也是成本管理的重中之重,只有確保這兩方面成本的投入才能保證企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生。

        3.隨著電子科技和計(jì)算機(jī)的發(fā)展,目前企業(yè)普遍采用使用機(jī)器進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的模式,這樣一來(lái)雖然提高了生產(chǎn)效率、保證了產(chǎn)品質(zhì)量,減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要投入的人力物力財(cái)力,但是卻帶來(lái)了機(jī)器損耗維修所必須的成本,只有保證機(jī)器的正常運(yùn)行,才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)和盈利的產(chǎn)生。如果可以將這一方面的內(nèi)容加入到目標(biāo)成本管理的范疇,及時(shí)定期的對(duì)機(jī)器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和修理,就可以提高機(jī)器的使用效率和壽命,從而降低企業(yè)購(gòu)買新機(jī)器的支出。

        三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

        1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及改革開放的深入,我國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來(lái),走出去”趨勢(shì)也逐漸加深,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最大的阻力,業(yè)務(wù)的加大、信息的增多以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)逐步完善經(jīng)營(yíng)管理模式,只有在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)實(shí)行目標(biāo)成本管理制度才能保證在企業(yè)中的工作人員明確成本、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、制定戰(zhàn)略,時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī),保證企業(yè)在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠盡可能的降低損失,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。此外,企業(yè)在完善經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)可以提高員工滿意度、積極性,使員工更好的參加到工作中。

        2.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,所要接收處理的信息就會(huì)越來(lái)越多。在這個(gè)信息就是金錢的時(shí)代誰(shuí)能掌握一手準(zhǔn)確的信息誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,因此,企業(yè)必須采取各種措施以確保收集到信息的準(zhǔn)確性。只有這樣企業(yè)才能更好運(yùn)用計(jì)算數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

        3.加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)是由各個(gè)職能部門共同組成的,因此目標(biāo)成本管理工作單靠一個(gè)部門是完成不了的,必須要加強(qiáng)該部門與其它部門的交流與聯(lián)系,提高信息的通達(dá)度,使企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)可以更加準(zhǔn)確全面的從各個(gè)部門收集成本信息,并將預(yù)算好成本信息下放到各個(gè)部門,使整個(gè)企業(yè)都熟知成本預(yù)算,從而在預(yù)算約束下更好的進(jìn)行工作。

        4.深化企業(yè)每一個(gè)員工對(duì)目標(biāo)管理成本的認(rèn)知度。產(chǎn)品的順利生產(chǎn)離不開企業(yè)每一個(gè)工作人員的努力工作,因此將目標(biāo)成本管理觀念深入人心有利于各項(xiàng)工作更好的開展。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)每一員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工認(rèn)識(shí)到成本管理的意義和重要性更加方便各項(xiàng)工作的進(jìn)行。雖然隨著時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)成本管理已經(jīng)逐漸走進(jìn)了各個(gè)企業(yè),但是傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)在人們心中根深蒂固,因此這一項(xiàng)工作的開展十分有必要。

        四、結(jié)語(yǔ)

        目標(biāo)成本管理理念是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果,也是各個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。企業(yè)只有正確應(yīng)用并且不斷根據(jù)實(shí)際對(duì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行更新,才能使這一模式的效用發(fā)揮到最大,才能為企業(yè)減少成本、提高效率創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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