洪霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭愈演愈烈?，F(xiàn)代企業(yè)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要部分，而現(xiàn)代企業(yè)管理中最為核心的部分則是企業(yè)財務(wù)管理，為應(yīng)對市場發(fā)展需求，對企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新勢在必行。本文主要從宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)以及管理學(xué)等角度對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行基于多學(xué)科視角的分析與探討，使企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)容上有所拓展，在方法上有所創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：多學(xué)科視角；企業(yè)財務(wù)管理；拓展；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與創(chuàng)新，各行各業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國的企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，雖然借鑒了國外一些先進(jìn)的理念與方法，在財務(wù)管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，但是我國企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理沒有可行的理論作為支撐，一些新穎的、符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理理念無法發(fā)展成為先進(jìn)的財務(wù)管理理念。因此，探討、分析多學(xué)科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新就顯得很有必要。一、對多學(xué)科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新存在的問題進(jìn)行分析

（一）忽視了對于企業(yè)財務(wù)管理拓展的多學(xué)科視角的思考

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國不同行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在急劇上升?；诖耍髽I(yè)在其發(fā)展的過程中涉及到的財務(wù)管理問題日漸突出，所以大多數(shù)企業(yè)都忽視了基于多學(xué)科視角對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行思考，企業(yè)也缺乏一套科學(xué)完善的財務(wù)管理機(jī)制，更無法涉及到企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的多元性。不僅如此，部分企業(yè)因?yàn)槿狈ν晟频呢攧?wù)管理機(jī)制出現(xiàn)財務(wù)漏洞，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）沒有建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場的多元化，我國也在根據(jù)市場的發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，在此基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國超過一半數(shù)量的企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善和建立。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展對財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立與健全，可以良好的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的財務(wù)風(fēng)險，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的公開，同時也是獲得群眾認(rèn)可的有效方法。所以現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)并沒有順應(yīng)和滿足時代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場的要求，沒有配備一套完善的、科學(xué)的、合理的財務(wù)監(jiān)督體系，無法在企業(yè)發(fā)展的過程中良好的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，完善科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系對于促進(jìn)財務(wù)管理人員的調(diào)控風(fēng)險的正確性具有非常重要的作用，正確的選擇可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、對基于多學(xué)科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新進(jìn)行探討

（一）從宏觀經(jīng)濟(jì)視角對企業(yè)財務(wù)管理的拓展進(jìn)行分析

經(jīng)濟(jì)的宏觀與微觀之間具有非常密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時可以基于財務(wù)管理的核心目的以及戰(zhàn)略決策方面人手，將國家推行的相關(guān)政策作為引導(dǎo)點(diǎn)。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心目的應(yīng)該與企業(yè)實(shí)行的可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，以為企業(yè)創(chuàng)造有效價值為目的進(jìn)行目標(biāo)確定。企業(yè)在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要在制定怎樣的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施以及宏觀經(jīng)濟(jì)的有效增長。因此企業(yè)更應(yīng)該將通貨膨脹作為重點(diǎn)，并且對出現(xiàn)通貨膨脹情況下的財務(wù)管理進(jìn)行有效加強(qiáng)，重視員工的發(fā)展機(jī)遇和福利待遇，針對有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)還要考慮到國際收支是否平衡，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有何影響，在此基礎(chǔ)上對國際財務(wù)進(jìn)行有效管理。

宏觀性的經(jīng)濟(jì)政策涉及方面較多，比如信貸基金、產(chǎn)業(yè)、貨幣以及銀行匯率等，一個小小的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響都是非常巨大的，直接決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。與貨幣相關(guān)的政策涉及范圍也較廣，特別是貨幣政策對于宏觀經(jīng)濟(jì)的有效調(diào)解，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況。因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要做好貨幣政策的控制，合理的產(chǎn)業(yè)政策可以對企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行整合與配置。信貸政策對于企業(yè)財務(wù)管理中涉及的資本成本以及規(guī)模有一定的影響，公司應(yīng)該采取科學(xué)的信貸政策對企業(yè)資本成本進(jìn)行一定的降低，為公司創(chuàng)造更多的價值。匯率政策的變化對公司的影響也是非常大的，密切關(guān)注匯率的變化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）從微觀經(jīng)濟(jì)視角對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析

微觀經(jīng)濟(jì)可以對企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合與配置，提升公司發(fā)展效率，為企業(yè)提供更加有價值的服務(wù)，比如資源的有效配置、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營效率等。微觀經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理核心就是對企業(yè)資本進(jìn)行良好的運(yùn)用，對企業(yè)資本存量進(jìn)行盤活，同時對企業(yè)資本的收益進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和有效的分配。微觀經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以從兩方面人手，一方面是資本經(jīng)營的形式，另一方面則是資本經(jīng)營的內(nèi)容。

資本的不斷增值是資本經(jīng)營的重點(diǎn)，同時企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)也是圍繞企業(yè)資本進(jìn)行，即企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營是為了對企業(yè)資本進(jìn)行科學(xué)合理的配置，分配經(jīng)營資本所得的收益。提高資本存量、提升資本利用率，企業(yè)首先要對自己的資本進(jìn)行盤活，提高資本收益，其次企業(yè)要對資本投向進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，不斷壓縮較為落后的產(chǎn)能，及時淘汰不符合市場發(fā)展的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新開發(fā)順應(yīng)市場發(fā)展，滿足市場需求的新產(chǎn)品，研發(fā)新型工藝技術(shù)，不斷提高資本收益。

除此之外，要采取戰(zhàn)略對企業(yè)的融資效率進(jìn)行不斷提高，因?yàn)橐粋€健康的企業(yè)會注重企業(yè)的投資，對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，做好企業(yè)的增量，但是企業(yè)進(jìn)行融資的最終目的是為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，而不是單一的進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增。所以企業(yè)要對現(xiàn)代化的工藝進(jìn)行運(yùn)用，據(jù)此推進(jìn)項(xiàng)目評價工作的進(jìn)行，采取符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的投資戰(zhàn)略，使得每一個項(xiàng)目都能夠收到良好的投資收益，其次也可以根據(jù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇符合市場發(fā)展特征的資本通道，在降低籌資資本的基礎(chǔ)上提高收益，其次還要對國家針對企業(yè)提出的產(chǎn)業(yè)政策與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行考量，使得企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)收益的到提高。綜上所述，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的重點(diǎn)還是圍繞資本配置進(jìn)行，企業(yè)科學(xué)合理的資源配置可以促使企業(yè)收益不斷提高。

（三）對管理學(xué)視角的企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新進(jìn)行分析

財務(wù)管理的核心是管理，管理的重點(diǎn)就是對相關(guān)事物進(jìn)行有規(guī)劃、有指揮、有組織的協(xié)調(diào)，有效發(fā)揮財務(wù)管理中涉及到的控制功能，最終實(shí)現(xiàn)管理的目的。管理控制系統(tǒng)涉及到導(dǎo)向以及職能兩方面，導(dǎo)向則是財務(wù)管理控制的目標(biāo)，而職能則是財務(wù)管理控制所采取的方法，基于這兩方面的配合對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理主要基于兩方面的環(huán)境，一方面是內(nèi)部環(huán)境，即就是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制以及公司的文化理念建設(shè)，而公司的有效管理還是以公司的內(nèi)部管理為核心，另一方面則是外部環(huán)境，外部環(huán)境就是公司的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诠芾韺W(xué)視角的企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新，主要圍繞企業(yè)財務(wù)管理是采取集權(quán)管理模式還是采取分權(quán)管理模式。除此之外，企業(yè)要想成為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在進(jìn)行財務(wù)管理時就要做好企業(yè)內(nèi)外部信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險控制與評估等方面的工作，其次對員工業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評價、為員工制定激勵機(jī)制也是非常重要的，鼓勵員工在企業(yè)中進(jìn)行自我價值的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造，明確了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，為管理學(xué)視角下的企業(yè)財務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

本文首先對多學(xué)科視角的企業(yè)財務(wù)管理拓展與創(chuàng)新存在的問題進(jìn)行分析，并提出忽視了對于企業(yè)財務(wù)管理拓展的多學(xué)科視角的思考以及沒有建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制兩方面的問題，其次從宏觀經(jīng)濟(jì)視角、微觀經(jīng)濟(jì)視角以及管理學(xué)視角對企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新進(jìn)行了探討。企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的財務(wù)管理，主要和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、相關(guān)學(xué)科的發(fā)展具有非常密切的聯(lián)系，并且將管理方面、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的內(nèi)容進(jìn)行一定程度的融合，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行拓展和創(chuàng)新。相關(guān)財務(wù)工作人員也應(yīng)不斷從多學(xué)科角度對企業(yè)財務(wù)管理提供了拓展與創(chuàng)新的方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。