崔瑾

摘要：在中小企業(yè)中，財務(wù)分析對于企業(yè)的財務(wù)管理起到了非常重要的作用。本文首先分析在中小企業(yè)中財務(wù)分析的應(yīng)用，包括：控制質(zhì)量以及產(chǎn)品的成本、經(jīng)營管理以及財務(wù)管理以及促進(jìn)中小企業(yè)盈利能力三個方面；再具體闡述在中小企業(yè)中財務(wù)分析存在的問題，包括：中小企業(yè)對于財務(wù)分析不夠重視和中小企業(yè)對于財務(wù)分析不夠全面兩個部分；最后就在中小企業(yè)中財務(wù)分析的重要性展開闡述，包括使得中小企業(yè)的管理者以及投資者更好的應(yīng)對市場環(huán)境的變化、對于中小企業(yè)中實現(xiàn)價值的最大化起到了推動作用。以期使得更多相關(guān)的人士對于中小企業(yè)的經(jīng)營中的財務(wù)分析有著更加深入的了解。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營；財務(wù)分析；應(yīng)用研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0185-02

引言

通過會計的資料以及相關(guān)的財務(wù)信息的數(shù)據(jù)，并且通過對于各項財務(wù)指標(biāo)的計算，采用一系列的方法對于企業(yè)活動之中的不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及財務(wù)活動所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步地分析。企業(yè)管理者利用分析得出的相關(guān)會計報表，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

一、在中小企業(yè)中財務(wù)分析的應(yīng)用

1.控制質(zhì)量以及產(chǎn)品的成本

目前來看，在我們國家總體呈現(xiàn)了供大于求的一種情況。一般來說，消費者在買方市場這種大環(huán)境下，更側(cè)重于選擇物美價廉的產(chǎn)品，也就是相對花費更少的錢進(jìn)行選購質(zhì)量相對較高的產(chǎn)品。而中小企業(yè)發(fā)展的難題之一就是如何在嚴(yán)格控制生產(chǎn)的成本的情況下，兼顧到產(chǎn)品的質(zhì)量，如何對于產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及成本控制的關(guān)系，就是現(xiàn)階段我們國家中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的、需要被重視的問題。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)，其技術(shù)實力以及資本實力都不是很高，一旦發(fā)生管理上的決策失誤，就會對于企業(yè)的發(fā)展能產(chǎn)生嚴(yán)重的、不良的影響，所以對于中小企業(yè)來說，如何進(jìn)行成本管理以及產(chǎn)品質(zhì)量管理是發(fā)展中比較重要的問題，也就是說在企業(yè)的發(fā)展中，必須要謹(jǐn)慎的對待成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。在中小企業(yè)中，利用財務(wù)分析進(jìn)行全面的管控以及分析，以期能夠找出影響產(chǎn)品質(zhì)量以及成本的重要的因素，并且針對企業(yè)中的市場、生產(chǎn)以及采購等等部門，采取具有針對性的管理決策，進(jìn)一步將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品原料的采購的合理性提高。

2.經(jīng)營管理以及財務(wù)管理

財務(wù)分析的重要內(nèi)容就是對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)狀況進(jìn)行評價，并且在中小企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)分析，有利于對于企業(yè)的營運(yùn)能力、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金流量以及盈利能力進(jìn)行比較科學(xué)的評價。在中小企業(yè)中利用財務(wù)分析，可以進(jìn)一步將影響經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)財務(wù)狀況的相關(guān)因素進(jìn)行分析和比較，并且較為準(zhǔn)確地生成一段期限內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)狀況的報表，使得管理層人員能夠正確看出企業(yè)目前情況的不足之處，更加明確在企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營中，后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營的決策以及財務(wù)管理工作有重點更加明確?？梢哉f在中小企業(yè)中，為其提供進(jìn)行發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供必要財務(wù)信息的數(shù)據(jù)的就是財務(wù)分析，并且管理者可以通過財務(wù)分析的具體內(nèi)容，通過信息數(shù)據(jù)將現(xiàn)金流量的動態(tài)化信息隨時掌握，換言之，為中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供了比較重要的保障的就是財務(wù)分析。

3.促進(jìn)中小企業(yè)盈利能力

中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的根本的目的就是盈利，在進(jìn)行企業(yè)的管理活動以及經(jīng)營決策中最重要的目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤最大化。在中那個小企業(yè)的利潤與目標(biāo)的管理體系中，財務(wù)分析有著極為重要的作用，并且財務(wù)分析的實施的有效性也是確保企業(yè)的盈利的能力一個關(guān)鍵性因素。也就說說，根據(jù)財務(wù)分析的原理，我們可以知道，這是對于企業(yè)利潤影響的營銷的因素的一個確定性工作，并且與銷售收入、銷售稅金、銷售費用、銷售成本等要素的分析，并且可以從中進(jìn)行查找，很容易就能發(fā)現(xiàn)，在中小企業(yè)中影響著企業(yè)的利潤以及目標(biāo)的最根本的原因所在，對于庫存管理、銷售管路、生產(chǎn)管理、成本管理都有著較為重要的指導(dǎo)的意義，并且對于中小企業(yè)中，利潤的最大化起到了促進(jìn)的作用。

二、在中小企業(yè)中財務(wù)分析存在的問題

1.中小企業(yè)對于財務(wù)分析不夠重視

對企業(yè)進(jìn)行核心評價的核心指標(biāo)就是利潤、產(chǎn)值以及產(chǎn)量，但是在中小企業(yè)中其人力資源以及物力資源都有限，所以企業(yè)管理者重點關(guān)注銷售以及生產(chǎn)，對于財務(wù)分析的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一般來說，大部分中小企業(yè)的管理人員都是技術(shù)性的人才，其對于財務(wù)管理你的意識以及觀念都比較弱，這也就是企業(yè)管理者對于財務(wù)分析的認(rèn)知存在著誤區(qū)，一般管理者認(rèn)為提高企業(yè)盈利的關(guān)鍵性的因素就是進(jìn)一步提高生產(chǎn)以及擴(kuò)大銷售。在我們國家的中小企業(yè)中，重視生產(chǎn)以及銷售，忽視對于財務(wù)管理以及指標(biāo)分析的現(xiàn)象特別普遍。

2.中小企業(yè)對于財務(wù)分析不夠全面

在我國中小企業(yè)的管理中，存在的主要的問題之一，就是對于財務(wù)分析的認(rèn)識還不夠全面，過于重視利潤從而忽略了對現(xiàn)金流量的分析，這也是產(chǎn)檢的對于財務(wù)分析不夠全面的表現(xiàn)。在中小企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)金流量的影響和經(jīng)營利潤的影響是大不相同的，所以說，為了使得盈利的能力進(jìn)一步提高，企業(yè)就必須要確保現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的良性循環(huán)以及其流暢的進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

三、在中小企業(yè)中財務(wù)分析的重要性

1.準(zhǔn)確反映中小企業(yè)的經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況

目前來看，在我們國家的中小企業(yè)中，對于財務(wù)分析，其主要的內(nèi)容包括：對于盈利能力分析、對于資產(chǎn)管理的效率分析、對于長期的負(fù)債償還能力分析以及對于資產(chǎn)流動性的分析等等不同的方面。所謂的對于資產(chǎn)流動性的分析，就是指通過速動比率和流動比率等的財務(wù)指標(biāo)分析，同時反映出企業(yè)內(nèi)部的流動的資產(chǎn)對于流動的負(fù)債償還能力的保障的程度，并且會反映出企業(yè)目前對于短期風(fēng)險的承擔(dān)。對于長期的償債能力的分析，就是涉及到中小企業(yè)的總資產(chǎn)的權(quán)益成本與長期負(fù)債的比例的關(guān)系，并且將企業(yè)的融資的情況反映出來，較為清晰的表明企業(yè)長期負(fù)債的風(fēng)險的程度以及其資本結(jié)構(gòu)的合理性。所謂的資產(chǎn)管理效率分析，就是指對于中小企業(yè)中的不同資產(chǎn)進(jìn)行逐項分析，分析其實際使用的效果、周轉(zhuǎn)的情況以及運(yùn)用的能力，并且可以使得企業(yè)的管理的實際水平被清晰的呈現(xiàn)，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)進(jìn)行挖掘資金以及良好的運(yùn)營。所謂的對于盈利能力的分析，及水質(zhì)在一定時期內(nèi)，對于企業(yè)的賺取利潤的能力進(jìn)行分析。通過對盈利能力指標(biāo)的分析，可以將中小企業(yè)中的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)確反映，便于管理者進(jìn)行衡量，便于管理者進(jìn)行企業(yè)中重要的問題的發(fā)現(xiàn)，并且能夠進(jìn)一步的將問題進(jìn)行解決，將企業(yè)的收益水平進(jìn)一步提高。

2.使得中小企業(yè)的管理者以及投資者更好的應(yīng)對市場環(huán)境的變化

我們國家的中小企業(yè)，其規(guī)模還不是很大，所以發(fā)展的導(dǎo)讀相較于大型企業(yè)就比較坎坷，比較曲折，在其進(jìn)行發(fā)展的過程中遇到的困難要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過大型企業(yè)。當(dāng)然，從另一個角度來看，規(guī)模小也是中小企業(yè)的優(yōu)勢，也就是“船小好調(diào)頭”，在中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的時候，需要充分的利用到其這一優(yōu)勢，在面對瞬息萬變的市場的時候，中小企業(yè)就能夠較為迅速的將企業(yè)中的重要的財務(wù)信息取得，并且進(jìn)行及時的采取較為有效的方法以及管控措施，使得企業(yè)更好的度過市場危機(jī)，從而得以穩(wěn)定發(fā)展。

市場競爭的必要的結(jié)果就是使得企業(yè)的經(jīng)營遇到更多的困難，也就是說，一旦企業(yè)走了“下坡路”，就會有多種表現(xiàn)：失敗的投資項目、失敗的市場營銷、失敗的產(chǎn)品開發(fā)并且成本失控等等，這些都能夠通過財務(wù)分析體現(xiàn)出來。所以說對于出現(xiàn)問題的中小型企業(yè)來說，就必須要進(jìn)行財務(wù)分析，通過財務(wù)分析不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的償債能力有一定的了解，同時能對于本企業(yè)的盈利的能力進(jìn)一步了解，最后通過對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，就可以較為準(zhǔn)確的預(yù)測出企業(yè)發(fā)展的未來前景，更利于企業(yè)管理層做出決策，制訂出新的發(fā)展方向。

四、結(jié)語

對于財務(wù)預(yù)測的前提是財務(wù)分析，對于企業(yè)過去的經(jīng)營活動的總結(jié)也是財務(wù)分析，在中小企業(yè)中，企業(yè)的管理者要對財務(wù)分析進(jìn)行正確的看待，并且要經(jīng)常對于財務(wù)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，以確保能夠得到正確且準(zhǔn)確的財務(wù)分析的結(jié)果，使得財務(wù)分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營以及決策有著更重要的指導(dǎo)的意義。并且需要同時對于財務(wù)人員的重視的程度要進(jìn)一步提高，使得財務(wù)分析的工作得到保障，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以期能夠使得中小企業(yè)中的管理水平進(jìn)一步提高。