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        油氣田基層企業(yè)員工績效考核構建

        2018-10-17 04:41:34王曉晨
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年12期
        關鍵詞:構建

        王曉晨

        摘要:隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新時代,國有企業(yè)正處于全面深化改革過程中??冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心,績效考核體系的建立對企業(yè)改革和經(jīng)營管理有著重要作用。油氣田基層企業(yè)建立績效考核體系,可以定期評估企業(yè)員工工作,開發(fā)企業(yè)人力資源潛力,調(diào)動員工工作積極性,推動企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)實現(xiàn)預期的利益和產(chǎn)出。

        關鍵詞:油氣田基層企業(yè);員工績效考核;構建

        中圖分類號:F272 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)012-0104-01

        引言

        隨著我國經(jīng)濟體系的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越多,國有企業(yè)面對新時期的發(fā)展要求,必須不斷的進行改革和轉(zhuǎn)型升級。人力資源是企業(yè)發(fā)展和運營的根本,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢,企業(yè)必須擁有合理的人力資源管理制度,從而吸納和留住高素質(zhì)人才。人力資源管理中最主要的內(nèi)容便是績效考核,構建完善的績效考核制度可以讓企業(yè)把握每一位員工的工作表現(xiàn)和能力,從而更好的制定員工激勵制度,提升員工的工作積極性。油田企業(yè)屬于我國重要的國有企業(yè),基層企業(yè)數(shù)量較多,員工數(shù)量也較為龐大,構建完善的績效考核體系,可以更好的管理這些員工,讓員工提升油氣田基層企業(yè)的核心競爭力。

        一、油氣田基層企業(yè)員工績效考核構建存在的問題

        由于油田企業(yè)的特殊性,所以存在著產(chǎn)量成本關聯(lián)復雜、指標測算難度大、責任和能力難以統(tǒng)一的客觀實際,其特殊的工作環(huán)境要求員工的專業(yè)性比較強,這些因素都導致了油氣田基層企業(yè)構建績效考核的難度。

        (一)對專業(yè)技術人員的績效考核方式欠缺

        由于油氣企業(yè)的特殊性,導致企業(yè)專業(yè)技術人員的工作難以用產(chǎn)品效益和數(shù)量衡量,技術人員的工作成效與油氣資源相掛鉤,這就使企業(yè)在衡量員工工作時沒有合理的量化依據(jù),對技術人員的績效考核工作和考核指標難以確定。所以,現(xiàn)階段的油氣基層企業(yè)對技術人員的績效考核標準多采用行政標準,這樣做的后果便是使專業(yè)技術人員所付出的工作不能真實的被反映出來,員工的工作能力也不能轉(zhuǎn)換成與之相對應的收入。對專業(yè)技術人員的績效考核方式的欠缺,會讓技術人才為企業(yè)所創(chuàng)造的價值和其收入不成正比,技術人員得不到企業(yè)的重視,最后導致企業(yè)技術人員流失。

        (二)對基層操作人員的績效考核制度構建需要完善

        油氣企業(yè)的工作需要大量的基層技術操作人員進行操控和監(jiān)管,油氣企業(yè)發(fā)布較廣,油氣勘探和操作現(xiàn)場的工作條件相差較大,這就要求企業(yè),對不同地區(qū)和不同工作環(huán)境的基層操作人員的績效考核制度分開制定,根據(jù)員工實際情況制定相應的績效考核制度。但是在現(xiàn)實中,各個地區(qū)的企業(yè)績效考核制度建立的進展程度不同,有的企業(yè)根據(jù)不同工作崗位制定的績效考核相對成熟,而有些地區(qū)的企業(yè)因為工作環(huán)境等因素的影響,合理的績效考核制度建設的還不夠完善。

        二、油氣田基層企業(yè)員工績效考核構建措施

        (一)結合實際,完善績效考核

        企業(yè)應當結合實際情況,構建完善的績效考核體系,要加強制度建設過程中的監(jiān)督力度,努力提升考核質(zhì)量,完善考核流程。一是在制定績效考核制度時,應該根據(jù)各個公司的環(huán)境、管理類別、崗位和工作要求,在遵循企業(yè)總體績效考核標準的前提下,有針對性的對企業(yè)的管理人員、技術人和操作人員等,制定相應的績效考核辦法,讓績效考核與個人薪資相掛鉤,促進企業(yè)員工的主觀能動性,進而推動企業(yè)工作的順利進行。二是要保證績效考核制度的合理性,隨著近些年來油氣田企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須要保證績效制度對員工的激勵和約束作用,這就要求企業(yè)不斷的對績效考核制度做出調(diào)整,及時的保證績效制度的合理性,對已經(jīng)不適合當前企業(yè)發(fā)展或員工崗位需求的績效考核制度,企業(yè)要及時的進行修改。

        (二)創(chuàng)新企業(yè)績效考核理念

        良好的理論依據(jù)可以為具體實施奠定基礎,對于績效考核來說也同樣如此,在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,要保證績效考核能夠持續(xù)發(fā)揮激勵和約束員工的作用,必須不斷的對績效考核理念進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新理念過程中,要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,分析績效考核制度,同時還可以讓企業(yè)員工參與到績效考核制度的制定,激勵員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。在創(chuàng)新績效考核理念上,要讓全體員工明白績效考核的重要性,樹立績效與工作相掛鉤的理念,科學的進行績效評估工作,改革薪酬制度,讓企業(yè)各個部門和每位員工,能夠確定工作要點明確奮斗目標。

        (三)注重績效考核適用性

        在對績效考核內(nèi)容進行選擇時,首先要保證績效考核內(nèi)容同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化一致,然后在考核內(nèi)容上,應當保證與企業(yè)員工工作內(nèi)容有關,不選用與員工工作無關的考核內(nèi)容,同時還要保證考核方法的靈活性,選擇最適合本企業(yè)的考核方法。

        (四)建立溝通機制

        企業(yè)在進行完績效考核,針對員工的績效考核結果,有關管理人員應該對員工進行績效溝通,對于績效考核結果較好的員工予以表揚和獎勵,讓其總結工作經(jīng)驗,供其他員工學習。對于考核結果較差的員工應當明確的指出其工作的不足,讓員工可以明白自己工作中的不足。通過績效溝通,讓有關管理人員同員工建立良好的關系,保持有效的績效溝通,可以幫助員工解決問題,對于不適合當前崗位的員工可以及時的進行調(diào)整。

        三、結語

        加強員工績效考核制度的建立,可以有效的幫助油氣田企業(yè)提升整體管理能力,提升企業(yè)員工工作主觀能動性,加強員工對企業(yè)的向心力,讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在制定績效考核制度時,要用科學合理的方式進行制定,要靈活制定,緊密結合企業(yè)發(fā)展環(huán)境,同時要規(guī)范考核方法和內(nèi)容,建立創(chuàng)新性績效考核體系。

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