【摘 要】本文根據(jù)上市公司聯(lián)想集團的基本情況，包括公司簡介和近3年的財務(wù)報表信息，通過基本的數(shù)據(jù)分析對其財務(wù)狀況進行詳細深入的了解，并且憑借對聯(lián)想集團面對的環(huán)境實施分析，采取波特五力模型來明確競爭態(tài)勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決方案，希望在公司戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面，為聯(lián)想未來的發(fā)展提供一些參考思路。

【關(guān)鍵詞】并購；技術(shù)創(chuàng)新；“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、引言

近年來，我國電子行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，整個行業(yè)競爭也不斷加劇，呈現(xiàn)出日益明顯的集中化趨勢。依托于極為旺盛的市場需求，聯(lián)想集團抓住了發(fā)展的基于，在前期的經(jīng)營方面獲取到了較大的成果。依照技術(shù)水平較高的個人電腦產(chǎn)品、人性化的設(shè)計、易用的功能以及周到的售后服務(wù)，聯(lián)想在國內(nèi)一直擁有不錯的口碑。但由于自身在資金、研發(fā)、管理等發(fā)面的限制，從2001年所實施的多元化戰(zhàn)略并未得到既定成果以后，聯(lián)想集團在發(fā)展方面開始起伏不斷。在2014年的聯(lián)想實施了對摩托羅拉的收購，但是實際業(yè)績卻一片慘淡，移動業(yè)務(wù)的市場份額降低減小，并沒有收到預期的效果，此次事件也為聯(lián)想日后的發(fā)展敲響了警鐘。

二、公司介紹

公司概況：1984年，聯(lián)想集團正式成立，其主要就是研究、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售計算機系統(tǒng)以及有關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝硕嘣l(fā)展的策略。2005年的5月1日，聯(lián)想正式完成了IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)，此次收購讓聯(lián)系成功進入到世界三大個人電腦企業(yè)之中，這對于聯(lián)想而言意義關(guān)鍵，代表其步入了個人電腦業(yè)務(wù)發(fā)展的全新時代。

2008年7月，美國《財務(wù)》雜志所評比的全球企業(yè)500強之中。聯(lián)想是國民營企業(yè)之中第一家的來自于充分競爭領(lǐng)域之中的。

三、問題與分析

依照聯(lián)想在2015年、2016年所披露的業(yè)績財報得知，在其在報告期之中營業(yè)收入為448.24億元美元，同比降低了1.28億美元，而其在港股的股票也下跌了3.72%。就實施而言，在之后的一年里，聯(lián)想股價跌幅超過了60%。

結(jié)合近些年聯(lián)想的財報以及公司戰(zhàn)略決策能夠得知，作為IT行業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)而言其所暴露的問題不在少數(shù)。

1.PC業(yè)務(wù)顯頹勢

2005年，聯(lián)想斥資17.5億美元得到了美國IBM所擁有的全部PC業(yè)務(wù)。這一收購完成以后，聯(lián)想的全球市場份額就上升到了8.6%。之后不久，聯(lián)想憑借其在渠道方面所積累的優(yōu)勢而居于世界PC市場的首位。依照財報能夠得知，到2015年末，聯(lián)想的全球PC市場份額為21%，居于全球首位，可以說PC業(yè)務(wù)屬于其發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的動力。

只是，對現(xiàn)在的聯(lián)想來說，PC業(yè)務(wù)在一定程度上卻限制了其發(fā)展。

到2016年的3月31日，聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)方面的收入達到了297.56億美元，在其總體營業(yè)收入之中所占比重塞為66%，較之于去年同期降低了11%；全球市場PC銷量跌幅達到了6%。

必須要重視的就是，在此年底無用是商用電腦亦或是個人電腦而言，聯(lián)想市場份額均出現(xiàn)了降低，各自跌幅為2%與11%。

依照IDC所發(fā)布的數(shù)據(jù)能夠得知的，2017年第一季度，惠普出貨量為1324萬萬臺，而聯(lián)想出貨量是1231萬臺；惠普市場份額是21.7%，聯(lián)想市場份額是20.3%；惠普市場份額反超聯(lián)想，位居首位。在之前2013年第三季度至2016年第四季度，在15個季度里，聯(lián)想在全球PC市場份額之中始終占據(jù)首位。

2.錯誤的決策：收購摩托羅拉成最大敗筆

2014年，聯(lián)想公司憑借29億美元的資金對摩托羅拉進行了收購。聯(lián)想此舉原本是為了復制其2005年收購IBM全球PC業(yè)務(wù)之時所創(chuàng)下的輝煌戰(zhàn)果，讓其能夠在移動業(yè)務(wù)方面占據(jù)主動，只是對于此項收購行為而言，在此后的3年間被證實是一個錯誤的決定。依照2015年到2016年所披露的財報能夠得知，聯(lián)想在報告期之中里移動業(yè)務(wù)營業(yè)收入為97.79億美元，聯(lián)系除稅前所虧損的4.69億美元，除稅前溢利是4.7%。在此之外，聯(lián)想全球智能手機的銷量達到了6000萬部，較之于去年同期降低了13%。這里面，聯(lián)想所出品的智能手機在中國市場之外較之于去年同時升高了63%，銷量達到了5100萬部。這就代表，聯(lián)想在本土市場銷量只是1500完部。并且，聯(lián)系在全球智能手機市場的份額也不甚理想。財報表明，報告期中其全球市場份額降低了1.1%，實際為4.6%。

對于摩托羅拉的收購并未使得聯(lián)想獲得極大的收益，反而阻礙了其發(fā)展。國內(nèi)手機市場發(fā)展速度極為迅猛，在運營商補貼不在存在以后，智能手機開始興起，特別是互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展，在此背景下，聯(lián)系逐漸無法僅僅跟隨時代發(fā)展的腳步。IDC數(shù)據(jù)表明，2013年至2015年，聯(lián)想中國手機份額在持續(xù)降低，在2015年其排名已經(jīng)跌出了前五。

摩托曾經(jīng)是手機行業(yè)的巨頭，其品牌聞名于國內(nèi)外，只是當前的摩托早已不是原本的摩托，其實際市場份額持續(xù)降低，聯(lián)想要想讓市場重新接納摩托，需要面對國內(nèi)外各種品牌的激烈競爭。在智能手機市場中，摩托無論是工廠還是技術(shù)團隊研發(fā)能力，或是產(chǎn)品競爭力都非常差。

在此情況下，企業(yè)并購最大的困難是文化整合，聯(lián)想與摩托羅拉間，文化差異是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和調(diào)度也不盡相同，怎樣可以在較短的時間里獲取到既定的整合成效，屬于聯(lián)想關(guān)注的重點。

3.技術(shù)創(chuàng)新觀念落后

憑借聯(lián)系聯(lián)想與華為的財報能夠了解到，在二者在研發(fā)方面所進行投入差距甚大。聯(lián)想財報表明，其在研發(fā)支出方面，只要2015年研發(fā)收入為2.5%，在往年份里都要比1.9%更低。和華為比較而言，在以往的十年間，聯(lián)想所累積投入的研發(fā)成本是44億美元，此額度不及華為2015年一年的研發(fā)投入（華為2015年研發(fā)投入約為92億美元）。

與此同時，聯(lián)想在盈利上亦被華為甩在身后。2014年，華為營收465億美元，而聯(lián)想為463億美元，只是華為凈利潤達到了45億美元，而聯(lián)想的凈利潤僅僅是8.29億美元，二者在此方面的差距不可謂不小。2015年，華為營收達到了620億元人民幣，聯(lián)想為449.12億美元；華為凈利潤達到了58.7億美元，而聯(lián)想已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。

經(jīng)營至上屬于聯(lián)想所推行的原則，憑借銷售渠道的建設(shè)、服務(wù)體系的的構(gòu)建等有效辦法來持續(xù)的升高市場份額 。華為本身屬于實質(zhì)意義上的民營企業(yè)，在短短28年間發(fā)展成全球通訊領(lǐng)域的領(lǐng)導者，所憑借的就是創(chuàng)新?？梢粤私獾剑髽I(yè)若想有長遠的發(fā)展，就需要改變傳統(tǒng)的認識和思想觀念，面對新的市場經(jīng)濟，對科研部門提出新的發(fā)展要求，使得新的產(chǎn)品能與市場需求相適應(yīng)。

四、建議

針對上述問題，聯(lián)想應(yīng)該從以下幾個方面進行改進：

1.強化創(chuàng)新意識，培養(yǎng)技術(shù)人才

技術(shù)創(chuàng)新從本質(zhì)上講，是一種對進步的追求，是新技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合，同時它也是企業(yè)的發(fā)展理念，和對市場把握的能力。聯(lián)想作為一個國際化的大企業(yè)，應(yīng)該鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)新意識。對于目前還處于比較薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新層面，應(yīng)該在今后的發(fā)展規(guī)劃中重點進行資金扶持。此外，人才是企業(yè)的核心競爭力，聯(lián)想內(nèi)部成功的管理有3個要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，通過開展員工培訓培養(yǎng)技術(shù)人才，并在原有的人才管理基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，引起優(yōu)秀人才的興趣，使得企業(yè)的發(fā)展能夠被注入全新動力。

2.捕捉市場相關(guān)信息，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維

聯(lián)想是一家經(jīng)歷過市場歷練的的現(xiàn)代大型企業(yè)，而如今面對多元化的發(fā)展目標，在新的陌生領(lǐng)域若想尋求快速的發(fā)展，聯(lián)想更應(yīng)注重市場信息的捕捉和市場需求的調(diào)查。同時企業(yè)的發(fā)展要與時俱進，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式幾乎覆蓋全球的背景下，聯(lián)想勢必也要抓住這個機遇，做出相應(yīng)的改變。人工智能屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將來發(fā)展的主要方向，智能化也是必然的發(fā)展態(tài)勢。對于人工智能而言，其是存在相應(yīng)基礎(chǔ)，能夠基于網(wǎng)絡(luò)寬帶化的背景，持續(xù)推動智能語言的發(fā)展，其中涵蓋了對大數(shù)據(jù)所進行的研究。

3.克服企業(yè)文化的阻礙，找準發(fā)展方向

在以往過程中，不管是產(chǎn)品方面的乏善可陳，還是戰(zhàn)略布局上的搖擺不定，表面上雖然是因為聯(lián)想轉(zhuǎn)型不順的一系列并發(fā)癥，實際上，聯(lián)想現(xiàn)如今不能解決問題的主要原因還在于企業(yè)文化上?；蛟S正是因為聯(lián)想在PC行業(yè)太過成功，以至于難以在公司推進互聯(lián)網(wǎng)思維。

五、總結(jié)

隨著聯(lián)想在2015年出現(xiàn)虧損，聯(lián)想便進入多事之秋。PC、手機、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)都在持續(xù)走低，PC寶座被惠普奪走，就算在2016年聯(lián)想已經(jīng)盈利，但其整體業(yè)績并不樂觀。

與華為相比，聯(lián)想缺乏魄力；與小米相比，聯(lián)想少了些互聯(lián)網(wǎng)思維；與樂視相比，聯(lián)想太過傳統(tǒng)。聯(lián)想在戰(zhàn)略上謹小慎微，過于保守，雖然它一向出手闊綽，在PC開始走下坡路的時候買下了IBM的筆記本業(yè)務(wù)，之后又買下摩托羅拉的移動業(yè)務(wù)，但卻沒打好海外業(yè)務(wù)這張牌。

就將來的發(fā)展而言，聯(lián)想面臨極為嚴峻的形勢，必須要加大投入、創(chuàng)新，構(gòu)建容錯機制之外還需要建立處績效、KPI單一考核指標以外的創(chuàng)新考核機制，緊跟時代發(fā)展的趨勢。

作者簡介

壽任飛（1997—），女，浙江省紹興市諸暨市人，本科在讀，研究方向：會計。