劉莉

【摘 要】隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，促進并帶動了各行業(yè)的迅猛騰飛。與此同時，很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一些瓶頸，面臨著一定的市場競爭壓力，同時也隱含了一定的管理風險。對此，企業(yè)需要對所處行業(yè)發(fā)展狀況進行合理分析，根據自身競爭優(yōu)勢確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并通過有效的財務管理對企業(yè)的經濟活動進行統籌規(guī)劃、合理管控，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)實施財務管理的過程中，內部審計憑借相應的監(jiān)督職能與財務管理共同發(fā)揮作用，防范并化解風險，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實基礎?；诖耍疚脑诜治鰞炔繉徲媽ζ髽I(yè)財務管理作用的基礎上，總結了財務管理與內部審計的現狀，并提出了相應的解決措施，希望對相關企業(yè)的發(fā)展有一定借鑒。

【關鍵詞】內部審計；財務管理；具體應用

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要保證企業(yè)的穩(wěn)健運行，必須對各類經濟活動進行有效的管理與監(jiān)督，以此來保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財務管理是現代企業(yè)管理的核心，內部審計對財務管理進行規(guī)范化的審查與監(jiān)督，并對企業(yè)的經營成果、財務狀況、發(fā)展前景進行客觀的評價。如何使財務管理與內部審計有效融合，形成企業(yè)的核心保障，尤為關鍵。對此，企業(yè)必須給予內部審計有效的支持，通過加強內部審計提升財務管理水平，促進企業(yè)規(guī)范運營，提高經濟效益。

二、內部審計在財務管理方面的作用

1.審查與監(jiān)督作用

伴隨著我國經濟發(fā)展水平的日益增長，各類企業(yè)數量與規(guī)模不斷擴大，經濟環(huán)境特點呈現多樣性、復雜性。從內生需求看，企業(yè)對發(fā)展規(guī)模與效益的需求與日俱增，而金融信貸、保理融資、貿易融資等涉及企業(yè)資金、資產的風險不斷增加，在風險可控前提下持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)最迫切的需求。要保證企業(yè)良好運行，首先要運用高效的財務管理手段對企業(yè)經濟活動進行合理統籌，對企業(yè)運營質量進行有效分析，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展服務；而內部審計運用其審查與監(jiān)督職能，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展把關，兩者相互配合，共同作用保障企業(yè)的健康發(fā)展。從日常運營看，財務管理貫穿企業(yè)經營活動全過程，而內部審計通過相應的監(jiān)督機制，再配套容錯、糾錯制度，保證財務管理體系正常運轉，幫助企業(yè)識別并規(guī)避管理風險，在風險可控的前提下提高發(fā)展質量與效益，以最穩(wěn)健的方式實現戰(zhàn)略目標。

2.規(guī)范與指導作用

隨著經濟全球化步伐的加快，產業(yè)多元化布局的更新，現階段，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題不僅是宏觀環(huán)境的影響，更多的是在多元化創(chuàng)新發(fā)展中如何規(guī)范化、標準化運營的問題。對此，企業(yè)必須根據自身實際，結合外部環(huán)境特點合理確定發(fā)展目標，規(guī)范制定管理制度。同時，通過在企業(yè)設立審計部門，與財務管理相結合，運用合理、高效的內部審計手段，及時發(fā)現問題、糾正問題，搭建規(guī)范的制度保障體系，促進企業(yè)正常經營運行。通過內部審計對財務預算、財務決算、財務核算、管理會計等財務管理全環(huán)節(jié)進行的系統梳理檢驗，最終的審計結論，精準的審計數據、審計調研分析可以為企業(yè)決策提供正確導向。

3.監(jiān)控與預警作用

內部審計可以對企業(yè)財務管理進行有效監(jiān)控，并發(fā)揮相應的預警作用。審計人員通過對財務數據、信息進行查詢和多維度分析，按照配置好的預警規(guī)則進行預警判斷，確定問題的高發(fā)區(qū)，揭示可能存在的財務風險，并將預警信息及時反饋給企業(yè)管理者，進而使管理者能夠識別企業(yè)所面臨的財務風險，及時制定合理有效的風險應對措施，糾正并堵塞財務管理漏洞，不斷提升企業(yè)的財務管理水平，規(guī)避企業(yè)的經營風險。

三、企業(yè)財務管理和內部審計中現存問題

1.財務管理問題

目前各企業(yè)實施財務管理中，由于缺乏財務管理創(chuàng)新意識，很多企業(yè)財務觀念還比較陳舊，對企業(yè)內部的財務資源沒有進行科學、有效的管理及配置。比如在融資方面還存在很多的企業(yè)依然采取銀行貸款的方式，而利率的增加也使得企業(yè)的融資成本不斷增加，忽略了其他的低成本融資方式，不利于企業(yè)經濟效益的獲得。除此之外，在運營過程中很多企業(yè)對財務管理的重視程度也不高，對財務工作沒有進行長遠規(guī)劃，在分析與決策階段沒有采取科學的管理措施，這也使得企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中可能會出現財務風險問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)財務管理制度不夠健全，在對財務資源的管理、配置、運用中，難以形成管理合力，難以形成最優(yōu)的資源配置方式，存在為完成預算目標調整財務賬項等不規(guī)范行為，沒有將資金、資產、庫存、成本費用等要素做到最佳平衡，沒有真實的反應財務狀況，看似光鮮亮麗的財務指標，往往隱含著不規(guī)范的管理隱患，影響了企業(yè)真實財務狀況，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展形成較大制約。

2.內部審計問題

企業(yè)內部審計結合有效的財務管理，可以保證企業(yè)運行安全，規(guī)避經營風險。目前，由于沒有賦予企業(yè)內部審計部門更大的職責與權限，沒有將審計部門的作用發(fā)揮出來。在很多企業(yè)審計機構的設立與工作內容還是由管理者決定，這就導致審計部門獨立性不足，不能將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。甚至會出現審計內容不完整，結論不準確，對審計結果定位偏差，對企業(yè)高層決策形成不良誤導，形成監(jiān)管不力，影響了審計職能的有效發(fā)揮。

四、內部審計在財務管理中的具體運用

1.加強財務管理與內部審計的互促作用力

要確保企業(yè)財務工作的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的管理基礎，必須在合理分析企業(yè)經濟事項，經營成效的基礎上對企業(yè)的財務工作進行科學規(guī)劃，相關的管理人員要加強對企業(yè)財務管理工作的認識，同時更要清晰理解內部審計的監(jiān)督職能對企業(yè)經營業(yè)績提升的作用，使財務管理與內部審計相互融合，在了解企業(yè)整體財務狀況的基礎上，在內部審計監(jiān)督規(guī)范運行的背景下，合理制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。與此同時，要充實內部審計隊伍，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)的財務狀況進行精確的監(jiān)督與定位，以此來保證企業(yè)的運營安全。通過內部審計手段，融合財務管理方法，在企業(yè)運營過程中，做到識別風險、防范風險、化解風險，促進企業(yè)的規(guī)范運行，健康發(fā)展。

2.提升內部審計執(zhí)行力

針對企業(yè)在財務管理與內部審計過程中面臨的問題，企業(yè)在增強財務管理意識的同時，還需要不斷完善內部審計體制機制，通過有效的控制措施來提升內部審計、財務管理執(zhí)行能力。要根據實際的工作情況給予內審人員相應的職責權限，并更多的介入企業(yè)財務管理相關流程，以此來保證審計人員的高效工作，加強其審計執(zhí)行能力，同時通過內審工作促進財務管理工作效率得到全面提升，以此來推動企業(yè)經濟目標的順利實現。

3.提高管理人員專業(yè)化素質

在企業(yè)財務管理與內部審計工作中，工作人員的工作水平決定著整個財務管理與內部審計工作的水平。對此，企業(yè)必須建立相應的人員儲備、人員定級、人員晉升等專業(yè)化隊伍考評晉升機制，為整體管理人員素質提升奠定基礎。同時，對內部審計以及財務隊伍建設應實施分級管理，按照頂尖專家、管理精英、業(yè)務骨干、操作人員等序列因材施教，并配套相應的人才儲備戰(zhàn)略，實現管理人員專業(yè)化隊伍建設的良性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展積淀人才基礎。

4.創(chuàng)新內部審計手段

利用互聯網+審計的創(chuàng)新模式對企業(yè)財務管理實施高效審計，借助大數據、云平臺、智能終端等現代化管理手段，采取遠程監(jiān)控，智能預警，風險提示等方式，對企業(yè)財務管理實施及時有效的監(jiān)控，讓企業(yè)有所為有所不為，創(chuàng)新融合管理機制，相輔相成的為企業(yè)經營管理服務，既規(guī)避管理風險，又提升管理效率，推進企業(yè)的健康運營，實現企業(yè)質量效益同步發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

五、結語

總之，現代企業(yè)在現今的發(fā)展階段中，必須加強內部審計的運用，通過內部審計部門的設立來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的工作制度來提升財務工作的執(zhí)行力度，樹立獨立性與專業(yè)性并存的審計部門，以此來保障企業(yè)的財務安全，提升企業(yè)的財務管理工作水平，協助企業(yè)應對市場環(huán)境變化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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