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        思想政治工作貫穿于會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考分析

        2018-10-13 09:34:28胡仙蘭
        青年時(shí)代 2018年19期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作思想政治工作思考

        胡仙蘭

        摘 要:長(zhǎng)期以來(lái),特別是十九大勝利召開(kāi)之后,對(duì)黨建思想政治工作越來(lái)越重視,同時(shí)對(duì)新的思想政治工作提出新的要求,尤其是對(duì)于和賬目有關(guān)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)行業(yè)的工作需要思想政治工作做保障,而思想政治工作又可以推進(jìn)會(huì)計(jì)工作跟進(jìn)時(shí)代步伐。本文主要從會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題,如何用新時(shí)代思想政治工作來(lái)改變這種現(xiàn)象入手,提出了解決會(huì)計(jì)工作效率不高的問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞:思想政治工作;會(huì)計(jì)工作;思考

        在社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域中,人是開(kāi)展工作好壞的關(guān)鍵因素,人的思想決定著事情的進(jìn)展軌跡。同樣,會(huì)計(jì)工作也不外乎這樣,這項(xiàng)工作的發(fā)展好壞是由人的思想政治素質(zhì)所決定的。目前,很多行業(yè)從業(yè)人員都會(huì)出現(xiàn)不同程度的思想懈怠,極大影響了本職工作的有效開(kāi)展。所以在平常工作中,對(duì)從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)和教育,直接影響了工作的積極性和主動(dòng)性,導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)的下滑。所以,在日常工作中,要注重從業(yè)人員的思想政治教育。

        一、會(huì)計(jì)職業(yè)領(lǐng)域的存在的問(wèn)題

        (一)會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)水平低下

        在會(huì)計(jì)從業(yè)過(guò)程中,出現(xiàn)很多會(huì)計(jì)人員從業(yè)綜合質(zhì)量不高。首先,很多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有相應(yīng)的職稱(chēng)證書(shū)就在一定崗位上從事就業(yè),本身業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到和工作崗位相匹配的要求,導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤或者遺漏重要信息。由于沒(méi)有達(dá)到一定的業(yè)務(wù)資格,也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作整體從業(yè)質(zhì)量低下,對(duì)工作極其不負(fù)責(zé)任,得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到一定的思想政治素養(yǎng)的人,很可能為了自己的利益而謀取不正當(dāng)?shù)挠?/p>

        (二)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向不科學(xué)

        隨著工作年限的增長(zhǎng),會(huì)計(jì)人員也對(duì)本單位的賬目流程了如指掌,就會(huì)存在不正當(dāng)?shù)膬r(jià)值取向,從而嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)行業(yè)人員的思想道德行為。如果沒(méi)有達(dá)到一定的思想政治素養(yǎng),員工就會(huì)投機(jī)取巧,搬弄是非,以單位的利益來(lái)填充自己的腰包,為了個(gè)人的不當(dāng)利益,而犧牲集體乃至整個(gè)單位的利益。很多人員就會(huì)察言觀色,以領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向而私自改變從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的公正性、公平性,為了自己的升職給領(lǐng)導(dǎo)或者其他人員開(kāi)通“綠色通道”。這樣,造成了單位的嚴(yán)重腐敗混亂情況,造成單位的資源浪費(fèi)在不必要的地方,甚至違法的地方,嚴(yán)重影響了單位乃至整個(gè)行業(yè)的形象。

        (三)針對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理機(jī)制不完善

        會(huì)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)的“銀行”,一個(gè)企業(yè)的“管家”[1]。不管是多大的領(lǐng)導(dǎo)從公司進(jìn)出資金,都需要會(huì)計(jì)人員的審核和認(rèn)可。但是只有會(huì)計(jì)人員的決定,就可以把錢(qián)進(jìn)出的單位賬目上,就會(huì)給會(huì)計(jì)人員有機(jī)可乘的不正當(dāng)行為,單位資金就顯得有失保障。如果一個(gè)正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)沒(méi)有相對(duì)健全的管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,單位的正當(dāng)合理的運(yùn)行就不能長(zhǎng)久持續(xù)下去。同時(shí),法律法規(guī)文書(shū)上的政治條文對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的可行性就沒(méi)有強(qiáng)制性了,就像一個(gè)空殼,華而不實(shí)。所以,在實(shí)現(xiàn)工作中,沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)督管理機(jī)制就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,更有甚者,造成企業(yè)不能長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)下去,導(dǎo)致破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

        二、思想政治工作的重要性

        (一)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

        會(huì)計(jì)作為整個(gè)單位的重要部門(mén),與企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。對(duì)于從業(yè)人員的思想政治工作的強(qiáng)化是非常重要的,提高從業(yè)人員的思想政治素養(yǎng),加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),對(duì)于一個(gè)單位基本生產(chǎn)發(fā)展的保障,影響著單位的未來(lái)走向。

        (二)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

        單位的一半命脈可以說(shuō)掌握在會(huì)計(jì)人員手中,對(duì)于企業(yè)的重要性就不言而喻了。因此,在實(shí)際工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)的基礎(chǔ)上,也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育,提高會(huì)計(jì)人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)才能更好的在合法的范圍內(nèi)從業(yè),提高會(huì)計(jì)人員對(duì)單位賬目的管理的合法性。從而防止會(huì)計(jì)人員的法律思想意識(shí)淡薄、認(rèn)識(shí)不夠而產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為和現(xiàn)象。

        (三)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)道德約束

        對(duì)于單位從業(yè)優(yōu)秀人員的工作態(tài)度和從業(yè)方式進(jìn)行大肆宣傳,讓人們心中有一個(gè)好的形象來(lái)支持從業(yè)人員的積極主動(dòng)地良好行為。在法律法對(duì)的條件范圍內(nèi),加強(qiáng)從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)榮譽(yù)感,更多的站在別人的角度想問(wèn)題,多為集體著想,多考慮積極的榮譽(yù)感,從而增強(qiáng)跟人的思想道德素養(yǎng)。特別是會(huì)計(jì)人員的從業(yè)行為,公平公正使他們從業(yè)的基本道德底線(xiàn),避免在利益面前放松警惕,而損害別人的利益,總而言之,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)和道德約束對(duì)于單位的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

        三、思想政治教育對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

        (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想政治教育,從而提高綜合政治素養(yǎng)

        隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),會(huì)計(jì)行業(yè)也像其他行業(yè)一樣出現(xiàn)了種種不良的行為。這主要是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想政治教育不高導(dǎo)致的,所以,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的思想政治教育工作是非常必要的。在平常工作過(guò)程中,需要定期和不定期組織會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行思想政治教育、法制觀念的教育、職業(yè)能力的教育以及誠(chéng)信守法等方面的教育來(lái)提高其綜合整體能力。在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員時(shí),一定要注重公司層面的思想政治教育,優(yōu)先聘用思想政治素養(yǎng)比較高的人員,在進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的培訓(xùn),總而言之,思想政治教育的培訓(xùn)是會(huì)計(jì)從業(yè)的首要基本條件。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng),從而提高他們的綜合政治素養(yǎng),更有利于會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和提高企業(yè)資金進(jìn)出的規(guī)范性。

        (二)提高會(huì)計(jì)工作的思想政治素養(yǎng),從而加深對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)

        思想政治工作的基本出發(fā)點(diǎn)就是指引會(huì)計(jì)工作找到自身合適的的價(jià)值取向。在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),尋找對(duì)會(huì)計(jì)工作的摯愛(ài),通過(guò)自身的不懈努力來(lái)追求心中的夢(mèng)想。一個(gè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于本職工作的認(rèn)可程度在一定程度上也反映了他的思想政治教育的水準(zhǔn)的高低。所以,單位在日常工作中需要努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的思想政治工作的高度,從而提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的興趣度,從而引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的認(rèn)可和尊敬。只有熱愛(ài)這份工作,才會(huì)更加珍惜這份工作,認(rèn)真對(duì)待,端正態(tài)度,公正從業(yè),從而提高工作的整體質(zhì)量和效率。

        (三)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的政治思想工作,提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)可度

        對(duì)于開(kāi)展思想政治工作最重要的是找到一個(gè)教育的突破口,將更有效的有針對(duì)教育。思想政治工作不能簡(jiǎn)單地紙上談兵,要付諸于實(shí)際會(huì)計(jì)工作中[2]。隨著社會(huì)的會(huì)計(jì)環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變,思想政治工作的開(kāi)展也提出了更高的、更嚴(yán)格的要求,做到與時(shí)俱進(jìn)。在平常工作中,不能一味的追求思想政治工作的成效,盲目的思想政治教育也可能受到相反的收益。如果員工不能接受這樣形式的教育,就會(huì)產(chǎn)生反抗的心理,而導(dǎo)致適得其反。說(shuō)到底,就是單位管理層次要多聽(tīng)聽(tīng)下面人員的聲音,將他們的意見(jiàn)進(jìn)行有效的整合,并有針對(duì)性、目的性的開(kāi)展會(huì)計(jì)人員的思想政治教育,培養(yǎng)他們單位的歸屬感、使命感。只有這樣才會(huì)在加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)教育的認(rèn)可度,從而提高會(huì)計(jì)行業(yè)工作的有效性。

        總而言之,為了使會(huì)計(jì)工作在職責(zé)范圍內(nèi)更加規(guī)范、公平、公正,要加大對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)工作的教育,按照?qǐng)?zhí)業(yè)的法律、法規(guī)、文件從業(yè),樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,建立正確的工作態(tài)度。從而消除一些負(fù)面的影響,用高的思想政治教育來(lái)文明從業(yè),為單位正常運(yùn)營(yíng)做好應(yīng)有的本分。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        目前,將思想政治工作貫穿于會(huì)計(jì)行業(yè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又不易實(shí)現(xiàn)的工作,這需要從業(yè)人員和單位共同的努力。思想政治工作的開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)展起著催化劑的作用,然而,會(huì)計(jì)工作的公平公正的執(zhí)行需要思想政治工作來(lái)指導(dǎo)。所以,思想政治工作對(duì)于一個(gè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展有著直接的聯(lián)系,影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王湘梅.淺談會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育的重要性[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2011.

        [2]王艷.會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011.

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