【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力也在逐漸加強。為了保證企業(yè)在高競爭形勢下占據(jù)有利地位，企業(yè)首先要做的便是注重內(nèi)部人資結(jié)構(gòu)、素質(zhì)優(yōu)化管理，本著知識創(chuàng)新的思想，加強企業(yè)人資管理，確保企業(yè)內(nèi)部人才，與企業(yè)真實發(fā)展需求相符合。鑒于此，筆者主要圍繞以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)人資管理模式創(chuàng)新展開有效分析。

【關(guān)鍵詞】知識創(chuàng)新 企業(yè)人力資源 管理模式

現(xiàn)代社會是知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的時代，無論是企業(yè)還是個人都需要不斷學(xué)習(xí)，已近創(chuàng)新性知識、技能，只有這樣才能夠獲得長足發(fā)展。因此，企業(yè)為了在市場競爭中獲得有利地位，當(dāng)務(wù)之急便是要在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強人力資源管理，完善內(nèi)部人才知識體系，提高企業(yè)未來發(fā)展人才素質(zhì)儲備。

一、知識創(chuàng)新的內(nèi)涵

知識創(chuàng)新，具體包括以科學(xué)研究為載體，獲得創(chuàng)新性、權(quán)威性、前瞻性的知識、技能[1]?，F(xiàn)代社會是知識創(chuàng)新時代，知識創(chuàng)新是企業(yè)和個人發(fā)展的必然條件，同時也促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的主要原動力。隨著企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)為了優(yōu)化內(nèi)部管理，通常將知識創(chuàng)新作為重要管理思想，有效應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)當(dāng)中。

二、人力資源管理在知識型企業(yè)中作用

所謂的知識型企業(yè)，具體指企業(yè)利用內(nèi)部已有的信息、資料進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而形成符合時代發(fā)展需求的新型理論知識、技能。在此過程中，企業(yè)所發(fā)揮的作用可以比作中央處理器，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部真實環(huán)境，將已經(jīng)存在并且成熟的知識進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成符合企業(yè)發(fā)展特色的新型知識、技能。而在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部人資管理結(jié)構(gòu)和管理體制也會發(fā)生相應(yīng)變化。企業(yè)針對當(dāng)前公司發(fā)展需求，加強內(nèi)部人才知識更新、技能更新，將內(nèi)部人才職業(yè)績效發(fā)揮到最大化，確保企業(yè)在市場競爭中動力充足。

因此，企業(yè)在針對內(nèi)部員工展開人資管理活動時，應(yīng)本著知識創(chuàng)新與共享的原則，鼓勵員工之間進(jìn)行經(jīng)驗交流與探討，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才工作能力整體提高。只有這樣，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)建設(shè)，與企業(yè)未來發(fā)展需求相符合，這對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展居偶遇重要的影響意義。下面，筆者便針對基于知識創(chuàng)新的人資管理工作路徑展開有效分析，從人員配置、員工培訓(xùn)、績效管理、工作氛圍四個層面展開論述，希望能夠為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部人資管理提供重要依據(jù)。

三、基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理路徑探究

（一）注重職位勝任力的人員配置

人員配置是企業(yè)人資管理第一要素，主要針對企業(yè)內(nèi)部各個崗位人員需求，對員工展開職能分配。通常情況下，人員配置環(huán)節(jié)主要涉及到三個層面，分別是招聘、甄選和錄用。

首先，在人員招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員一定要嚴(yán)格審批招聘方案，完善招聘考核細(xì)節(jié)，確保應(yīng)聘成功的員工，無論是在工作能力還是在職業(yè)素養(yǎng)方面，均符合企業(yè)具體崗位需求。相關(guān)人員在組織招聘過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘者的職業(yè)理念、專業(yè)素養(yǎng)，以及隨機應(yīng)變能力、溝通能力等其他附屬能力。

其次，管理人員一定要做好人員甄選工作。管理人員需要認(rèn)真分析每個崗位所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及職能素質(zhì)等。之后，企業(yè)針對崗位合適人選進(jìn)行職業(yè)測評，了解員工職業(yè)擅長領(lǐng)域，以及崗位技能是否達(dá)標(biāo)。并根據(jù)崗位判定與員工職業(yè)測評標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行人才甄選，保證崗位員工配置合理。

同時，在員工錄用階段，管理人員除了要考慮員工基礎(chǔ)專業(yè)素養(yǎng)，同時也要考慮員工是否能夠接受企業(yè)文化，快速融入企業(yè)工作環(huán)境，從而實現(xiàn)員工招聘、甄選與錄用的優(yōu)化處理。

（二）促進(jìn)知識共享的員工培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域在不斷開發(fā)，對員工的知識技能要求也在不斷變化。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工素質(zhì)培訓(xùn)與開發(fā)，保證內(nèi)部員工所掌握的知識技能具有一定的前瞻性和時代性，同時也是為了優(yōu)化崗位工作操作規(guī)范性，提高員工整體工作效率。

首先，企業(yè)應(yīng)針對員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，針對員工在崗位工作中表現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點培訓(xùn)，最大限度激發(fā)員工潛在能力。在培訓(xùn)活動中，企業(yè)可以鼓勵優(yōu)秀員工與普通員工之間進(jìn)行知識共享，通過分享與交流，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工都能學(xué)習(xí)新型知識、技能，從而優(yōu)化員工職業(yè)素養(yǎng)。

其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)先進(jìn)知識、技能，并利用社交網(wǎng)站進(jìn)行交流與探討。通過完善性的培訓(xùn)活動以及知識共享平臺建設(shè)，讓內(nèi)部員工逐漸認(rèn)識到知識共享的重要性，并逐漸加強知識創(chuàng)新與共享認(rèn)識。

（三）鼓勵和創(chuàng)新的績效管理與薪酬體制

在全新市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)注重做好績效管理與薪酬管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢，保證企業(yè)市場競爭能力有效提升[2]。

首先，管理人員需要根據(jù)員工在知識創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)能力，建立完善性的績效管理體制。通過績效考核鼓勵員工積極參與知識創(chuàng)新與知識共享互動中。同時，也能夠激勵哪些具有隱形知識的員工，積極分享先進(jìn)知識、理念，與公司其他員工共同進(jìn)步和成長。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對知識創(chuàng)新與發(fā)展情況，建立完善性的薪酬管理體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工在知識創(chuàng)新中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)員工知識創(chuàng)新熱情，提高內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)。

（四）維系知識共享氛圍的員工關(guān)系

良好的企業(yè)文化，是實現(xiàn)內(nèi)部人資高效管理的重點因素[3]。因此，管理人員在圍繞知識創(chuàng)新展開人資管理時，應(yīng)注重創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)不妨要求不同層次的員工展開合作，共同學(xué)習(xí)先進(jìn)知識、技能。通過互幫互助完成知識創(chuàng)新，通過交流與分享，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素質(zhì)。同時，管理人員應(yīng)向員工表示一定的期望值，向員工宣傳知識創(chuàng)新的重要性，并加強資金投入與政策支持，鼓勵內(nèi)部員工積極參與知識創(chuàng)新與共享。

四、結(jié)論

綜上，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，市場之間的競爭壓力也在逐漸加強，企業(yè)為了實現(xiàn)長足發(fā)展，必須做好企業(yè)內(nèi)部人資管理。企業(yè)應(yīng)重點加強內(nèi)部人員配置，加強員工知識創(chuàng)新培訓(xùn)與技能開發(fā)，并有效落實新型績效管理和薪酬管理體制，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)內(nèi)部員工知識共享，為企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊春暉.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：101.

[2]王智琪.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（04）：80.

[3]雷茂林.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式研究[J].價值工程，2014，33（01）：153-154.

基金項目：課題：2016貴州商學(xué)院校級科研項目，題目： 《個人所得稅納稅籌劃與激勵機制的構(gòu)建研究》，編號： 2016XJYB09。

作者簡介：周圍（1974-），男，漢族，四川成都人，碩士研究生，講師，研究方向：工商管理。